招聘与录用管理实务

章节摘录

　　第一节 招聘与录用的内涵　　一、招聘与录用的目的　　组织开展招聘与录用通常有以下三种目的。　　（一）改善组织的劳动力结构与数量　　招聘与录用活动是以组织战略和计划为基础，根据人力资源计划确定人员需求，并在某段时间某个地点招聘所需要的员工。通过有目的、有计划地录用工作人员，组织可以控制人员类型和数量，改善人力资源结构，保证年龄结构、知识结构、能力结构等符合组织发展的整体目标。　　（二）保障员工能够充分发挥自身能力　　招聘与录用为员工提供一个公平竞争上岗的过程，保证每一个员工都能充分发挥自身的能力。组织对每一位应聘者一视同仁，按照公平、公正、公开的招聘与录用程序，遵守法律规定和承担应有的社会义务。通过招聘与录用，组织可以发现最佳人选，减少明显不合格或不合适的人员进入组织，减少人员受聘后离职的可能性，帮助员工找到适合自己的工作岗位，增加组织和个人的效率。　　（三）提高组织的管理效率　　招聘与录用是一项成本管理活动。高效率的招聘与录用是组织通过招聘宣传，选择交通便利的招聘地点，吸引、鼓励和促进更多的申请人员应聘，以低成本为组织增加合格的人才。有效的招聘与录用能保证组织落实计划、人员稳定、综合效益提高。　　……

书籍目录

第一章 招聘与录用概述

第一节 招聘与录用的内涵

一、招聘与录用的目的

二、招聘与录用的作用

三、招?与录用的定义

第二节 企业招聘与录用中的误区分析

一、招聘与录用观念上的误区分析

二、招聘与录用流程上的误区分析

三、招聘与录用执行上的误区分析

第三节 招聘与录用程序

一、人力资源规划和工作分析

二、招聘计划

三、招聘宣传

四、应聘者应聘

五、面试与测试

编辑推荐

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作者简介

《招聘与录用管理实务》从理论性和操作性两个角度阐述了招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估。《招聘与录用管理实务》既关注招聘与录用管理相应理论知识的阐述，更注重招聘与录用管理的实际操作技能的设计，在每章相应的知识点中都设有“你知道吗？”和“操作小技巧”两个小链接，帮助读者能够更轻松地加深对该知识点的理解，同时提高操作性方面的认识，每章的最后还附有“案例分析”，?一步加深读者对本章内容的消化吸收，这种轻松自如、灵活多变的结构设计是　　　　　《招聘与录用管理实务》学习方式上的独特之处。

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