招聘中的45个细节
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出版社:机械工业出版社
出版日期:2005-1-1
ISBN:9787111149583
作者:皮埃尔・莫奈尔,李红怡
页数:220页
媒体关注与评论
《招聘中的45个细节》就像一股新鲜的空气！在工作环境不断变化的今天，莫奈尔博士的这本书在评估经历和背景丰富的候选者方面很有价值。 本书在讨论“招聘”，管理者这一重要职责时，给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。
内容概要
（美国）莫奈尔（Mornell Pierre） 皮矣尔·莫奈尔，心理学专家，美国加州大学洛杉矶分校英语语言文学学位，加州大学医学院医学硕士，后在兰格里波特学院进行了4年心理学的研究。 莫奈尔博士是“青年领导人协会”的负责人，在斯坦福大学商学院和哈佛商学院教授课程，并为金考公司、加拿大北方电讯、美国高尔夫公司、青年领导人协会、世界总裁协会 、帕特格瑞姆设计公司、未来发展协会、设计艺术中心等机构担任顾问。
书籍目录
致谢
引言 一种新的招聘方法
第1章 面试前的策略
第2章 面试中的策略
第3章 面试后的策略
第4章 向推荐人核实情况
第5章 最终策略
结论
招聘人才总结表
招聘小窍门
注释
赞誉
译后记
作者简介
《招聘中的45个细节》是一本实用的介绍人才好招聘的书籍。本书的作者皮埃尔·莫奈尔博士是一位帮助各类公司评估和选择重要人才的心理学专家，他不仅在语言文学方面颇具造诣，而且在旧金山的加州大学医学院取得了医学硕士学位，拥有多年的心理学临床经验和研究成果，并且经常应各大著名组织、团体和公司的邀请进行有关人力资源的演讲。本书共有5章，涵盖了招聘过程中的所有阶段。您即可把它作为一步完整的著作，仔细研读也可以按需选读、提取对自己有用的策略细节。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。就这点而言，还是要感谢豆瓣二手书的。......不过，这本书写作的时间有点久了，英文版成书应该是在1998-2000年，中文版翻译是2004年，到现在而言，几乎就已经是10年前的东西了。10年对于HR而言，讲理论是没有问题的，但是讲实际操作，还是有点距离。所以，我在这里摘录的主要的东西，倒真的不是技巧，而是一些比较印象深刻的理论了。供大家参考。......1.如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。——Gary Rogers2.Ward Howell的职员调查公司做过这样的预测：65%的员工会对教育资格说谎，43%会对工作职责说谎，42%会对他们的过失说谎。3.好奇心是职员的宝贵财富，它表明了一种令头脑充满新发现和学习或者创造新事物的渴望。4.如果你招聘的人曾经在不同性质的公司工作，比如从大型企业到个人企业，从组织管理严密的公司到之下而上管理的公司，或者从结构化的公司到家族式企业，采用这样的人是一个危险路线。5.你付给合适人选的报酬总是少，你付给不合适人选的报酬总是多，无论数额是多少——Charles Red Scott6.优势在发展到一个极端的时候，可能也预示着我们的劣势。7.有能力的人是好雇员，没有能力的人是糟糕的雇员。这条法则从来没有例外。——Jim Bunch8.引用丘吉尔的一句话，我们永远不要妥协。两次选择后做出的退而求其次的选择往往是糟糕的决定，而我的经验告诉我，就算不雇人也比雇一个不合适的人要强。——John Armstrong9.事实会解放你（The truth will set you free)。10.如果我们每一个人都雇用比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每一个人都雇用比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司！——David Ogilvy11.雇佣和升职的基础首先是正直，第二是动力，第三是能力，第四是理解力，第五是知识，最后是经验。没有正直，动力是危险的；没有动力，能力是无效的；没有能力，理解是有限的；没有理解，知识是毫无意义的；没有知识，经验是盲目的。经验很容易获得，也能够很快被那些有其他素质的人们很好地利用。——Dee Hockhttp://simonhuanghe.blog.163.com/blog/static/75762392011116105051546/
精彩短评 (总计4条)
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技巧性的书籍，有些案例可能对国内不太适用，不过也可以借鉴一下，如果能再详细一点就好了。 -
【200503】 -
其实还是有些用处的。有一些实际的做法，电话交流、面试前布置一项任务、尽可能和团队成员一起讨论简历、“科伦坡”式提问、在面试中记录优缺点等等。 -
知己知彼 、百战不殆。