冯仑管理日志

章节摘录

　　3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶　　万通需要的不是一两个天才和神人，万通事业的成功一定是所有万通人的成功。因此，所有万通人都应发愤学习，向一切人学习，向一切同业先进甚至竞争对手学习。还是那句老话，“学习永远是万通事业成功的前阶”。　　——摘自万通最初的6位合伙人撰写的文章《方圆处事真诚待人》　　背景分析　　企业之间的竞争，说穿了就是人才的竞争，有什么样的人才，就有什么样的企业。万通在1996年前后就深刻认识到，人才是公司的根本，再好的项目，再有效的管理，也得靠人来操作。冯仑意识到，万通要

前言

　　一艘船在黑暗的海面上前行，前面是无望的黑暗，旁边有坚石或者冰山，下面有暗礁，上面有电闪雷鸣，可能还有狂风暴雨……此时这艘船上的掌舵者是最艰难、最孤独的。　　如果此时能看到前面海面上有灯光，哪怕是前面航船桅杆上隐约的灯光，掌舵者的心中都会增添不少温暖、增加不少信心——毕竟有人走过去了，他们在前面领航，这条路是能走通的，理想的彼岸是可以到达的！　　这个生动场景，像极了30多年来中国改革开放和市场经济的发展历程！那些在黑暗海面上前行的船只，就好像是下海者创办的一家家企业。18年前，万通就是黑暗海面上的一

媒体关注与评论

　　中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。　　——厉以宁 著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长　　中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国

内容概要

王方剑，拥有多年在企业一线的实际操作经历。曾经进入北京某集团公司核心管理层，深度参与了该公司的创立、扩张和资本运营等事务，该公司在四年时间内进入了京城同业第一阵营。



    出版有《中国连锁企业投融资实务》等专著：连续三年主撰《中国零售企业资本运营分析报告》（2007、2008、2009年）；应邀担任《中国连锁经营年鉴》编委，同时是该年鉴资本板块的开创者和主要撰稿人。



    有过多年的财经媒体从业经历，曾任《经济观察报》商业周刊主编、《商界》杂志副主编。受教育于中国人民大学，金融专业研究生，还拥有英语、新闻两个专业的学士学位。

书籍目录

前言  一艘领航船上的灯光万通价值观体系诠释和图解一月  创业者的心灵成长  1月1日  创业最重要的两个条件  1月2日  做自己想做的人  1月3日  强大的内心力量  1月4日  平常心  1月5日  爱你的人不教你生存之道  1月8日  钱的是非  1月9日  处理法律边缘上钱的是非问题  1月10日  钱的道德是非  1月11日  找到花钱与幸福之间的平衡  1月12日  解决好金钱和欲望之间的平衡  1月15日  掌握好能力和欲望之间的平衡  1月16日  在私利和公益之间找到平衡  1月17日  伟大  1月18日  理想  1月19日  立志  1月22日  毅力  1月23日  时间  1月24日  伟大是熬出来的  1月25日  伟大的基因  1月26日  伟大首先是管理自己而不是领导别人  1月29日  决定伟大的最根本力量  1月30日  大商得道，小商得利二月  价值观  2月1日  价值观相当于GPR导航仪  2月2日  『守正出奇』：万通的核心价值观  2月3日  以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我  2月4日  『毋忘在莒』的自警  2月5日  『顺天应人』  2月8日  学习、学好  2月9日  『学先进、傍大款、走正道』  2月10日  反省  2月11日  创新  2月12日  站在未来安排现在  2月15日  不动即动，不争即争  2月16日  为什么要资本社会化  2月17日  为什么要公司专业化  2月18日  为什么要经理职业化  2月19日  为什么要发展本土化  2月22日  全球观、中国心、专业能力、本土功夫  2月23日  坚定不移地相信市场的力量  2月24日  坚定不移地推动企业的组织变革  2月25日  用变革来跨越经济周期  2月26日  坚定不移地进行自我提升三月  学先进  3月1日  学先进是冯仑基因的企业表达  3月2日  学习永远是万通事业进步的前阶  3月3日  学习可以拓展事业的边界  3月4日  团队学习是很重要的人生观训练  3月5日  不断学习，就可领先一步  3月8日  读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』  3月9日  学好要抵制诱惑  3月10日  学好是个很昂贵的事情  3月11日  学好要有行动力  3月12日  学好要『把小公司当大公司办』  3月15日  学好要坦荡地做人处世  3月16日  学好不能作秀，要持之以恒  3月17日  好公司的道德溢价  3月18日  学习万科的均好性  3月19日  万科持续领跑的姿势  3月22日  万通住宅的新标杆：托尔兄弟  3月23日  万通商用的标杆：铁狮门  3月24日  万通实业的新偶像：凯德置地  3月25日  中下层员工之间的『部门对口学习』  3月26日  向顶级商业伙伴学习  3月29日  选择商业伙伴的两条标准  3月30日  好企业的『和尚与庙』理论四月  战略领先  4月1日  战略像目标和航线，动力是资本  4月2日  做5％的杰出公司  4月3日  反周期能力  4月4日  前瞻力  4月5日  看未来的三种方法  4月8日  用必然性驾驭偶然性  4月9日  改正自己犯下的最大错误  4月10日  引进国企泰达做第一大股东  4月11日  区域聚焦  4月12日  『中国中心』成功进驻纽约  4月15日  在地产行业首推定制服务  4月16日  工业地产  4月17日  在预见的基础上提前变革  4月18日  变革与稳定  4月19日  集权和分权  4月22日  平衡短期诱惑与长期利益  4月23日  决策成本与执行成本、纠错成本  4月24日  重要的事和紧急的事  4月25日  兼具『龟兔之长』的战略  4月26日  安全的高速增长  4月29日  做大容易，做好太难  4月30日  不希望传奇，但希望持久五月  塑造董事会  5月1日  塑造董事会是对董事长的最大挑战  5月2日  董事长就干三件事情  5月3日  董事长的决策质量与责任意识  5月4日  企业间竞争的焦点是核心团队的较量  5月5日  新的总经理如何产生  5月8日  警惕战略决策的重心下移  5月9日  股东结构关乎公司方向和稳定性  5月10日  严格按程序推动董事会的工作  5月11日  事先沟通及程序合规  5月12日  多上董事会，多上决议  5月15日  董事会别成『一类人』俱乐部  5月16日  董事会换届提名程序  5月17日  股权配比与表决程序的博弈  5月18日  僵局游戏的博弈  5月19日  开不顺利的董事会  5月22日  给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』  5月23日  不预设立场开董事会  5月24日  次一级董事会的治理  5月25日  上市公司和非上市公司董事会开法不同  5月26日  非上市公司的战略决策  5月29日  建设『新股东文化』的九条措施  5月30日  董事长的读书之道六月  企业文化与品牌传播  6月1日  『万通』取名由来  6月2日  反省日  6月3日  感恩日  6月4日  新年献词  6月5日  万通历史陈列馆  6月8日  实业情结  6月9日  『万通出老板、万科出经理人』  6月10日  要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业  6月11日  告别熟人文化，建立生人文化  6月12日  员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板  6月15日  老总要把自己放进制度里  6月16日  价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化  6月17日  缓解人和事的矛盾  6月18日  管理者最容易犯错误的地方  6月19日  万通的真正价值  6月22日  组织里的『中国特色』、『地方习惯』  6月23日  西方拳击VS.中国功夫  6月24日  企业制度与企业文化的关系  6月25日  品牌塑造  6月26日  对品牌应『信而不迷』  6月29日  万通有三个企业媒体  6月30日  电子杂志『风马牛』七月  商业模式  7月1日  房企商业模式200年的演变规律  7月2日  国内房企的商业模式太原始  7月3日  香港模式  7月4日  放弃香港模式  7月5日  美国模式更适合国内房企  7月8日  转向美国模式  7月9日  『导演+制片模式』  7月10日  万科成功是美国模式的成功  7月11日  美式开发商处于价值链最高端  7月12日  新政出台利好美国模式  7月15日  决定房企运作模式的三个维度  7月16日  开发公司模式  7月17日  房屋『物业』经营模式  7月18日  开发与经营混合的模式  7月19日  房地产的服务模式  7月22日  不动产投资的模式  7月23日  房地产公司是鸡，项目是蛋  7月24日  房企的核心竞争力  7月25日  公司『特种部队』化  7月26日  细分业务的财务协同效应  7月29日  做生意的『6-3-1』办法  7月30日  财富组成的三个形式八月  “原罪”与民营企业  8月1日  『原罪』  8月2日  『原罪』引发的财务危机  8月3日  警惕『短贷长投』  8月4日  根治『原罪』的解决之道  8月5日  『原罪』争论的偏离和恶化  8月8日  排座次、分金银、论荣辱  8月9日  急于长大的青春期  8月10日  业务缩减的最大障碍是虚荣心  8月11日  节制欲望  8月12日  江湖方式进入，商人方式退出  8月15日  民营企业的四大痼疾  8月16日  『结婚』是误会，『离婚』是理解  8月17日  老总的出身肯定会影响企业  8月18日  组织进化是民企的致命问题  8月19日  在不同阶段用不同组织形式  8月22日  引进资本旨在改造组织和人  8月23日  民营企业的『三代人』  8月24日  民营企业的增长极限  8月25日  民营企业家要突破自身局限性  8月26日  民营企业一定要接受监督  8月29日  民企如何从边缘走向主流  8月30日  民营资本与外国资本的关系九月  政商关系  9月1日  全面把握政商关系乃长生之道  9月2日  政商关系的三个层面  9月3日  『择高处立』的智慧  9月4日  『离不开，靠不住』  9月5日  『靠山』即『火山』  9月8日  迷信『关系』办不好公司  9月9日  行贿是导致公司瓦解的毒药  9月10日  不行贿可以让你永远省心  9月11日  『不行贿』的生存之道  9月12日  政府发球，企业接球  9月15日  政府的作用越来越间接  9月16日  企业需要多大的人脉网  9月17日  协调政府部门的专门方法  9月18日  政府干预企业的边界  9月19日  对政策的敏感性  9月22日  政策的事后博弈现象  9月23日  『垄断』下的企业像独生子女  9月24日  民营资本从来都是国有资本的附属或补充  9月25日  民营与国有资本事实上的不平等  9月26日  民营资本在政治上的发言权  9月29日  民企80％死于和体制博弈  9月30日  民营资本最好的自保之道十月  房地产行业思考  10月1日  居住改变中国  10月2日  四种需求支撑未来住宅市场  10月3日  商业地产是行业下一个金矿  10月4日  放弃住宅思维  10月5日  房地产宏观调控围绕三个轴  10月8日  宏观调控加速地产并购时代  10月9日  同类型并购更易成功  10月10日  要准确界定保障房范围  10月11日  房价『缓慢上涨论』  10月12日  未婚女青年推动房价上涨  10月15日  房地产市场『拐点论不成立』  10月16日  『蜜月论』和『日子论』  10月17日  不赞成放松银根救房企  10月18日  土地多了未必挣钱，老婆多了未必击  10月19日  有限土地储备策略  10月22日  客户价值倍增计划  10月23日  对已建成小区进行『二次规划』  10月24日  业主与开发商纠纷的『解决机制』  10月25日  建筑艺术观  10月26日  让建筑细节打动人的灵魂  10月29日  中城联盟的成功之处  10月30日  中城联盟的三套内部机制十一月  企业公民  11月1日  企业公民时代来临  11月2日  对企业公民义务的范围有三种理解  11月3日  责任边界是『直接利益相关者』  11月4日  用治理结构保障企业行善  11月5日  股东利益和社会责任的平衡  11月8日  义利相和  11月9日  站在『大我的立场』  11月10日  履行社会责任对经营有帮助  11月11日  创业初即肩负社会责任  11月12日  做好『企业公民』的三部曲  11月15日  公益目标聚焦节能环保  11月16日  定义『绿色公司』  11月17日  绿色产口  11月18日  绿色公司价值观  11月19日  绿色公司行为方式  11月22日  第一时间快速反应  11月23日  通过公益基金会来承担社会责任  11月24日  制度化安排公益战略  11月25日  按世界先进标准做公益  11月26日  专业公益人才非常稀缺  11月29日  履行社会责任的法律环境不完善  11月30日  王石做慈善『离圣人很近了』十二月  探寻商业文明  12月1日  四种根本力量决胜未来  12月2日  第一种力量：制度与制度文明  12月3日  第二种力量：正确的核心价值观  12月4日  第三种力量：企业组织形态及其创新方式  12月5日  第四种力量：时间和毅力  12月8日  制度创造财富，领袖不创造财富  12月9日  百年老店与非百年老店的差别  12月10日  长寿公司的秘诀是减少决策  12月11日  判断好公司的三个简单标准  12月12日  按商业常识经营企业  12月15日  『剩』者为王  12月16日  公司的四种死法  12月17日  应对企业家自身可能的死亡  12月18日  救援濒临困境民企的机制  12月19日  能力要与机会匹配  12月22日  生意场上的挣钱和分钱  12月23日  挣钱的最高境界是『让』  12月24日  评李嘉诚：『建立自我，追求无我』  12月25日  评王永庆：抓住时代给予的机遇  12月26日  评柳传志：『拐大弯』  12月29日  评王石：取名不取利  12月30日  评马云：未来新商业文明中新的敬畏后记关注万通12年

编辑推荐

　　《冯仑管理日志》由中国著名高校十大商学院院长联合推荐　　厉以宁 北京大学光华管理学院名誉院长、教授　　钱颖一 清华大学经济管理学院院长、教授　　张维炯 中欧国际工商学院副院长、教授　　项兵 长江商学院院长、教授　　陆雄文 复旦大学管理学院院长、教授　　徐飞 上海交大安泰经济与管理学院执行院长、教授　　王重鸣 浙江大学管理学院常务副院长、教授　　白长虹 南开大学继续教育学院院长、商学院教授　　蓝海林 华南理工大学工商管理学院院长、教授　　李光金 四川大学工商管理学院副院长、教授

作者简介

目录

前言 一艘领航船上的灯光

万通价值观体系诠释和图解

一月 创业者的心灵成长

1月1日 创业最重要的两个条件

1月2日 做自己想做的人

1月3日 强大的内心力量

1月4日 平常心

1月5日 爱你的人不教你生存之道

1月8日 钱的是非

1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题

1月10日 钱的道德是非

1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡

1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡

1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡

1月16日 在私利和公益之间找到平衡

1月17日 伟大

1月18日 理想

1月19日 立志

1月22日 毅力

1月23日 时间

1月24日 伟大是熬出来的

1月25日 伟大的基因

1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人

1月29日 决定伟大的最根本力量

1月30日 大商得道，小商得利

二月 价值观

2月1日 价值观相当于GPR导航仪

2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观

2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我

2月4日 “毋忘在莒”的自警

2月5日 “顺天应人”

2月8日 学习、学好

2月9日 “学先进、傍大款、走正道”

2月10日 反省

2月11日 创新

2月12日 站在未来安排现在

2月15日 不动即动，不争即争

2月16日 为什么要资本社会化

2月17日 为什么要公司专业化

2月18日 为什么要经理职业化

2月19日 为什么要发展本土化

2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫

2月23日 坚定不移地相信市场的力量

2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革

2月25日 用变革来跨越经济周期

2月26日 坚定不移地进行自我提升

三月 学先进

3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达

3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶

3月3日 学习可以拓展事业的边界

3月4日 团队学习是很重要的人生观训练

3月5日 不断学习，就可领先一步

3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”

3月9日 学好要抵制诱惑

3月10日 学好是个很昂贵的事情

3月11日 学好要有行动力

3月12日 学好要“把小公司当大公司办”

3月15日 学好要坦荡地做人处世

3月16日 学好不能作秀，要持之以恒

3月17日 好公司的道德溢价

3月18日 学习万科的均好性

3月19日 万科持续领跑的姿势

3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟

3月23日 万通商用的标杆：铁狮门

3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地

3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”

3月26日 向顶级商业伙伴学习

3月29日 选择商业伙伴的两条标准

3月30日 好企业的“和尚与庙”理论

四月 战略领先

4月1日 战略像目标和航线，动力是资本

4月2日 做5％的杰出公司

4月3日 反周期能力

4月4日 前瞻力

4月5日 看未来的三种方法

4月8日 用必然性驾驭偶然性

4月9日 改正自己犯下的最大错误

4月10日 引进国企泰达做第一大股东

4月11日 区域聚焦

4月12日 “中国中心”成功进驻纽约

4月15日 在地产行业首推定制服务

4月16日 工业地产

4月17日 在预见的基础上提前变革

4月18日 变革与稳定

4月19日 集权和分权

4月22日 平衡短期诱惑与长期利益

4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本

4月24日 重要的事和紧急的事

4月25日 兼具“龟兔之长”的战略

4月26日 安全的高速增长

4月29日 做大容易，做好太难

4月30日 不希望传奇，但希望持久

五月 塑造董事会

5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战

5月2日 董事长就干三件事情

5月3日 董事长的决策质量与责任意识

5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量

5月5日 新的总经理如何产生

5月8日 警惕战略决策的重心下移

5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性

5月10日 严格按程序推动董事会的工作

5月11日 事先沟通及程序合规

5月12日 多上董事会，多上决议

5月15日 董事会别成“一类人”俱乐部

5月16日 董事会换届提名程序

5月17日 股权配比与表决程序的博弈

5月18日 僵局游戏的博弈

5月19日 开不顺利的董事会

5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”

5月23日 不预设立场开董事会

5月24日 次一级董事会的治理

5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同

5月26日 非上市公司的战略决策

5月29日 建设“新股东文化”的九条措施

5月30日 董事长的读书之道

六月 企业文化与品牌传播

6月1日 “万通”取名由来

6月2日 反省日

6月3日 感恩日

6月4日 新年献词

6月5日 万通历史陈列馆

6月8日 实业情结

6月9日 “万通出老板、万科出经理人”

6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业

6月11日 告别熟人文化，建立生人文化

6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板

6月15日 老总要把自己放进制度里

6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化

6月17日 缓解人和事的矛盾

6月18日 管理者最容易犯错误的地方

6月19日 万通的真正价值

6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”

6月23日 西方拳击VS“中国功夫”

6月24日 企业制度与企业文化的关系

6月25日 品牌塑造

6月26日 对品牌应“信而不迷”

6月29日 万通有三个企业媒体

6月30日 电子杂志“风马牛”

七月 商业模式

7月1日 房企商业模式200年的演变规律

7月2日 国内房企的商业模式太原始

7月3日 香港模式

7月4日 放弃香港模式

7月5日 美国模式更适合国内房企

7月8日 转向美国模式

7月9日 “导演+制片模式”

7月10日 万科成功是美国模式的成功

7月11日 美式开发商处于价值链最高端

7月12日 新政出台利好美国模式

7月15日 决定房企运作模式的三个维度

7月16日 开发公司模式

7月17日 房屋“物业”经营模式

7月18日 开发与经营混合的模式

7月19日 房地产的服务模式

7月22日 不动产投资的模式

7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋

7月24日 房企的核心竞争力

7月25日 公司“特种部队”化

7月26日 细分业务的财务协同效应

7月29日 做生意的“6-3-1”办法

7月30日 财富组成的三个形式

八月 “原罪”与民营企业

九月 政商关系

十月 房地产行业思考

十一月 企业公民

十二月 探寻商业文明

后记

图书封面

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