丰田生产力
出版社:机械工业
出版日期:2008-1
ISBN:9787111228127
作者:若松义人
页数:188页
书籍目录
前言第一部分向发挥日本人智慧的生产方式挑战把必要的东西以可靠的质量更迅速、更经济地生产出来第1章“日本的生产方式面临危机”是真的吗／21．1依赖机器设备的日本生产方式没有死角吗／21．2不自己生产只购买他人产品的错误／51．3按需要调整生产的企业依然景气／81．4大呼小叫的人是不了解生产现场的评论家／111．5是否有生产力是企业成长的分岔点／13第2章在经济低迷的时代企业生存的条件／172．1不是生产多少而是销售多少／172．2客户决定销售价格的时代的生产／202．3绝对不能生产、发送、接受次品／222．4生产要顾及环境／252．5发挥人的智慧的生产／28第3章预估生产是生产的浪费／313．1只生产能销售出去的产品／313．2不是不发现次品，而是不生产／353．3生产方法不同“质量、生产期限、成本”也会有很大变化／383．4过多的信息是生产量加大、力不从心、巨大浪费的原因所在／48第二部分有魅力的生产就会造就企业的活力工厂展览室化宣言理光的革新经营第4章理光公司的挑战／524．1应对生产移交国外的危机／524．2首先考虑生产线工人的工作简单化／55第5章理光方式的展开／605．1学习丰田生产方式，确立理光方式／605．2生产力与营销力相结合／665．3彻底追求课题会扩展事业领域／69第三部分走向丰田式生产的道路彻底做好应该做的事情才能看到希望和光明第6章挽救企业的丰田生产方式的实行／746．1适合中小企业的理由／746．2明确责任至关重要／776．3只靠理论不能调动人也不能调动现场／806．4企业的生产力由员工的总智慧来决定／836．5设立公司时的构想是改革的源动力／87第7章丰田式生产从彻底消除浪费开始／907．1有劳动不是工作，有工作才是工作／907．2不产生附加价值的东西全是浪费／94第8章丰田式生产的第二步是整理、整顿、清扫、清洁／1028．1整理：不需要的东西下决心扔掉／1028．2整顿：想要的东西随时能取出来／1068．3清扫：没有任何垃圾是理所当然的／1118．4清洁：使整理整顿后的状态得以维持和继续／1148．5SMILE&SENSIBLE／116第9章丰田式生产自动化24步骤的想法／1209．1从作业的改善到设备的改善再到工程的改善／1209．2推进工厂自动化的步骤／123第10章丰田生产方式关于信息和物流的观点／15810．1为灵活应对变化的信息而设置的看板／15810．2目视管理是丰田式生产的关键因素／16110．3一起搬运信息和产品／16410．4前工序是神，后工序是客户：如何拉拢合作公司／16710．5不是以点而是以线思考的生产／170第11章推进丰田生产方式的管理监督者的想法／17311．1不需要管理者，监督者所必备的五大条件／17311．2不是个人解决而是团体解决／17711．3不能逃避问题，解决问题才是利益的源泉／18011．4了解并发挥其优点的人才培养／18311．5明亮的笑容、彻底的干劲是成功的秘诀／186译者后记／189
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《丰田生产力》作者若松义人，向以人为中心的生产方式转换，如何培养最强的公司员工。 在企业的高速发展期占主流的是“以机器为中心的生产方式”，而现在占主流的是“以人为中心”的丰田生产方式。 把人的工作和机器的工作区分开来，并把人的智慧、工作的经验赋予机器，为员工造就“不是去工作，而是去发挥自己的智慧”的环境：这才是正确的道路。
作者简介
《丰田生产力》中文简体版由日本汉和公司授权机械工业出版社在中国大陆出版发行。在企业的高速发展占主流的是“以机器为中心的生产方式”，而现在主流的是“以人为中心”的丰田生产方式。
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精彩书评 (总计1条)
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丰田生产的书籍在读这本之前还读了《丰田生产方式》《大野耐一的现场管理》以及《大野耐一的十条训诫》。感觉前面3本更多的说的是思想，这本比前面3本说的更深入一些。这4本书看下来，总的感觉是丰田生产达到了非常高的高度，很难企及。丰田生产方式的基本思想是”彻底杜绝浪费”,而贯穿其中的两大支柱就是： （1）准时化 所谓“准时化”，就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。（2）自动化 自动化就是机器装上“带自动停止装置的机器”，当生产出现次品的时候，能够立即停止运转。其中浪费的种类有八种：1，次品，修改的浪费。如果生产出次品或者需要修改的产品就会是质量下降以至于提高成本价。 2，过量生产的浪费。 3，加工本身的浪费。加工本身的浪费是指与工程的进展以及加工的准确度没有任何关系的不必要的加工。很多修正作业就是加工的浪费。4，搬运的浪费 5，库存的浪费。 6，作业的浪费。作业中无法产生附加值的人的工作和机器的运作就属于作业的浪费。 7，等待时间的浪费。 8，产业废弃物的浪费。要彻底杜绝浪费，一旦开始生产了，再去急急忙忙的找工具，材料，那就太不像话了，所以丰田生产方式的第二步是整理，整顿，清洁，清扫，素养。整理是指不需要的东西下决心扔掉。 整顿是想要的东西随时可以取出来。 清扫一种是使机器能一直在良好的状态下持续运转而将垃圾和蛔虫去除的保养型清扫；另一种是清洁环境的卫生型清扫。 清洁：维持继续整理，整顿，清扫的状态。另外，本书对如何实现自动化也有详细说明。丰田生产方式是非常实用的，而且可操作性非常强。正如作者所说，如果能够顺利引进，在短期内就会有效果，提高10-20%的生产率是很简单的事情。