小企业内部管理

章节摘录

　　这种能力体现为基本的知识、技能和经验，我们用这些基本能力适应社会的需求，解决生活的基本需要，维持自己的社会地位。这种能力应该是一个人具有的基本生存能力。　　但是，作为合伙人，仅有上述基本能力是远远不够的，还需要具备更多的特质。　　一个人在社会生产中，可以作为一个运行体系上的环节，也可以作为一个组织结构中的从属部分，但是，要作为体系中的核心部分，或组织结构中的发动机部分，就需要具备更强的能力。　　一般情况下，我们把公司中的合伙人都看做是体系中的核心，或组织结构中的发动机部分。对从属部分来说，服从、熟练、严谨、与上下链协调、与左右板块配合等是这种职业的基本要求，只要具备了这些基本能力，一般都能适应工作和职业的要求。而作为合伙人，除了具备上述基本能力，除了可以看到的知识、技能和经验外，他还必须具备一些特质，而这些特质一般是看不到的，也不是文凭、资格证书等有形载体能表现的，它是人的潜在能力，是骨子里的东西，浸透人的思维和行为。　　人的骨子里的东西有很多部分是先天具有的，而不像知识、技能、经验等可以通过后天获得，有些东西虽然也可以从后天获得，但需要通过较长时间的学习与修养。对这些内在的东西，人们称之为气质或特质。特质不以好坏做标准，而仅以是否适合为量度。　　合伙人需要哪些相关的特质呢？　　合伙人需要的特质有很多方面，但以下方面是最主要的：　　（1）自信心　　自信心是最重要的特质之一。合伙人是一个体系的核心，是一台机器的发动机，他必须认为自己是具有一定能量的，而且能够将自己的这种能量释放出来。有一种观点认为，自己说自己好不算，要让别人说你好才算好。这可能是一种谦虚，但是，如果自己都不能笃定自己的优势所在，都不能认为自己一定能成就一项工作，这不是谦虚而是没有自信。缺乏自信的人是没有力量的，内心没有力量的人遇到的困难总是很多，而且总是不容易战胜这些困难。　　……

书籍目录

第一部分 公司设立前一、认识自己1. 评估自己是否具有相关特质2. 判断自己是否具有足够的精力3. 分析自己是否具有学习商知识的兴趣和能力二、选择合作者1. 具有普世的道德标准是必要和充分条件2. 相似的修养习惯对于合作成功十分重要3. 要注重资源匹配4. 要防止合伙人选择中的皇帝情结5. 选择伙伴不能隐忍和委屈自己6. 大学生能否创业当合伙人是个伪命题三、厘清相关观念和思维方式1. 要明确三种人际关系的异同2. 要规范自身的行为3. 要把合作者的利益放在与你同样重要的位置4. 不要有罪推定你的合伙人5. 要学会承认差别，接受差别6. 更要学会尊重差别7. 不要羞于谈钱8. 要学会“先小人后君子”9. 要恪守“婚姻”道德10. 不要盲目忠诚11. 提倡“用人也疑，疑人也用”12. 要遵循生长的自然规律13. 不要去模仿别人14. 要学会健康的交流方式15. 不要相信泡沫，自己也不要制造泡沫16. 不要把公司当成自己的家17. 不要做先罪后良的事第二部分 公司设立中一、签订合作协议书1. 签订合作协议书的必要性2. 合作协议书的法律地位3. 合作协议书的性质和作用4. 合作协议书的主要内容概述5. 合作协议书主要内容目录二、制定公司章程1. 公司章程的性质和作用2. 公司章程与合作协议的区别3. 制定章程应该注意的问题4. 要充分使用法律给予我们的权利和空间第三部分 公司设立后一、两个重要的问题1. 分清合伙人的多重身份及多项权利义务2. 坚持公平诚信的行为标准底线二、在费用控制方面的建议1. 尽量不购买可以由个人管理的固定资产2. 建立成本核算制度3. 给监管环节授权4. 制定合理的分配制度第四部分 关于科技型公司的技术入出资问题一、什么样的知识产权可以作为资本入股二、没有获得权利证书的知识产品如何起到资本的作用……第五部分 相关案例附录第六部分 开办公司的基本费用、程序和税率标准第七部分 内部事务管理文案

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　　《小企业内部管理：愉快合作》是专为创业者写的　　此书是专为小企业写的　　此书是专为小企业的合伙人写的　　此书是专为小企业合伙人如何合作写的　　此书的目的是为了大家

作者简介

本书介绍了公司设立前；公司设立中；公司设立后；关于科技型公司的技术入出资问题；相关案例附录；开办公司的基本费用、程序和税率标准；内部事务管理文案七部分内容。

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