现代企业管理

书籍目录

第一章 企业概论第一节 企业的概念与类型第二节 企业制度与现代企业制度第三节 中国企业的现状及其发展趋势案例思考与练习题第二章 管理学基本原理第一节 管理概述第二节 管理者第三节 管理发展史第四节 管理决策第五节 管理的基础职能第六节 当代管理理论的进展案例思考与练习题第三章 战略管理第一节 战略管理概述第二节 战略分析第三节 战略选择第四节 战略实施案例思考与练习题第四章 物流与供应链管理第一节 供应链管理概述第二节 供应链环境下的物流管理第三节 供应链环境下的采购管理第四节 供应链环境下的库存管理案例思考与练习题第五章 人力资源管理第一节 人力资源管理概述第二节 人力资源规划第三节 工作分析第四节 员工招聘第五节 人力资源的绩效评估和薪酬管理第六节 人力资源开发与培训第七节 人力资源管理的发展趋势案例思考与练习题第六章 企业生产组织第一节 生产组织概述第二节 生产系统的空间组织第三节 生产系统的时间组织第四节 流水生产线的组织第五节 生产经营计划与生产作业计划的组织第六节 企业生产组织的发展与变革案例思考与练习题第七章 生产过程中的常用数量分析方法第一节 网络计划技术第二节 价值工程案例思考与练习题第八章 质量管理第一节 质量管理概述第二节 全面质量管理第三节 质量认证与ISO9000族标准第四节 质量分析与质量控制方法第五节 6d管理理论简介第六节 质量管理的新发展案例思考与练习题第九章 营销管理第一节 营销理论的产生与发展第二节 市场营销环境分析第三节 STP分析第四节 战术营销4Ps分析第五节 市场营销的新领域案例思考与练习题第十章 技术管理第一节 技术管理概述第二节 技术引进、改造与创新第三节 技术标准与标准竞争第四节 知识产权与专利战略案例思考与练习题第十一章 财务管理第一节 财务管理概述第二节 筹资管理第三节 投资管理第四节 资金营运活动第五节 利润分配活动第六节 税务管理思考与练习题第十二章 设备管理第一节 设备管理概述第二节 设备的选择与评价第三节 设备的使用与维修第四节 设备的折旧、改造与更新第五节 全员设备管理案例思考与练习题第十三章 企业管理沙盘模拟第一节 企业管理沙盘模拟简介第二节 模拟企业的产品分析与市场预测第三节 企业管理沙盘初始状态设定与运营规则附录 金蝶企业管理沙盘平面图（手工版）参考文献

编辑推荐

　　《现代企业管理》编者巩维才、唐飞注重管理科学理论与实践的紧密结合，注重管理的实践操作与运用，特别突出了应用型的要求，各章节内容安排均注意了实用。每章后都附有案例和思考与练习题，在某些章的思考与练习题中开辟了“情景模拟”题目。同时，增编了“企业管理沙盘模拟”一章。　　《现代企业管理》的结构安排来源于迈克尔·波特的企业价值链。第一章介绍企业；第二章介绍管理；第三章则从高层管理者的角度俯瞰企业管理，即战略管理，其中就包括对价值链的介绍；第四、六、七、八、九章均属于价值链中的基本活动；而第五、十、十一、十二章均属于价值链中的辅助活动；第十三章是综合利用前面所学知识进行实践模拟。需要说明的是，将人力资源管理提前放到第五章的原因在于“人才”是21世纪企业竞争制胜的关键武器。　　《现代企业管理》适用于高等学校非管理类专业，也适用于职业技术学院的相应专业，或供企业管理者自学管理知识时参考。

作者简介

巩维才、唐飞主编的《现代企业管理》力求结合管理科学发展的特点，针对我国高校结构调整的需要，注意将管理理论与实践紧密结合，使读者通过本书的学习对企业管理的诸多行为要领有所掌握，并能在实际中加以运用。因此，应用型是本书的主要特点。

    本书内容包括四个部分：企业管理理论；企业管理行为（战略管理、人力资源管理、生产管理、研究与开发管理、供应链管理、财务管理、设备管理、质量管理、营销管理等）；企业管理方法（网络计划技术、价值工程等）；企业管理的新发展。每章均附有案例和思考与练习题。

    《现代企业管理》可作为大专院校非管理类专业学习企业管理的教科书，也可作为自学管理知识的教材或参考书。

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