企业经营管理模拟训练（含记录手册）

书籍目录

第1篇 知识篇1.1 领会企业经营管理1.1.1 企业经营管理概述1.1.2 企业经营管理的职能1.1.3 企业经营管理思想1.1.4 企业经营管理模式1.2 企业经营管理的主要内容1.2.1 战略管理1.2.2 营销管理1.2.3 国际管理体系认证1.2.4 生产管理1.2.5 财务管理本篇小结职业能力训练第2篇 导入篇2.1 认识沙盘训练2.1.1 沙盘训练的起源与意义2.1.2 沙盘训练道具2.2 认识模拟企业2.2.1 企业简介2.2.2 模拟企业的组织架构2.3 认识课程实训2.3.1 实训目的和内容2.3.2 实训组织和要求2.3.3 实训设计和安排本篇小结职业能力训练第3篇 训练篇3.1 组建经营团队3.1.1 确定模拟企业名称3.1.2 确定企业愿景与使命3.1.3 企业组织架构3.1.4 角色确认及岗位任务3.2 掌握企业模拟运行规则3.2.1 市场的划分和市场的准入3.2.2 广告投放与订单争取规则3.2.3 交货规则3.2.4 厂房购买、租赁与出售规则3.2.5 购买、更新、转产生产线规则3.2.6 产品研发与质量管理体系认证3.2.7 原材料采购与产品生产规则3.2.8 融资贷款与资金贴现规则3.2.9 综合费用与折旧、税金3.2.10 其他规则3.3 模拟经营业务流程3.3.1 召开经营会议3.3.2 经营环境分析3.3.3 制定竞争战略3.3.4 部门沟通交流3.3.5 年度财务结算3.3.6 经营业绩汇报3.4 体验沙盘模拟企业经营3.4.1 初始状态的设定3.4.2 起始年经营3.4.3 企业运营流程本篇小结职业能力训练第4篇 策略篇4.1 沙盘总体策略4.1.1 总体策略制定原则4.1.2 沙盘实战典型整体策略4.2 职能策略4.2.1 财务总监职能策略4.2.2 生产总监和采购总监职能策略4.2.3 营销总监职能策略4.2.4 研发总监职能策略本篇小结职业能力训练第5篇 总结篇5.1 实训综合考核5.1.1 各职能岗位考核标准5.1.2 模拟企业经营业绩评价5.1.3 模拟企业经营实训报告5.2 学生总结交流5.2.1 经营状况总结5.2.2 学习交流5.2.3 受训学生心得分享5.3 教师点评分析5.3.1 课程巡视发现问题5.3.2 总结归纳学员问题5.3.3 启发学员谈规划5.3.4 课程总结归纳5.4 企业模拟运营沙盘常见问题本篇小结职业能力训练参考文献

编辑推荐

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作者简介

《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材:企业经营管理模拟训练》强调训练学牛的团队协作能力和经验分享，有助于学生将学到的理论知识与企业实际运作紧密联系起来，有效地培养学生的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等综合管理技能。

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