私营公司行政办公管理文案制度表格

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出版社:中国和平出版社
出版日期:2003-10-1
ISBN:9787801540676
作者:科博斯企业管理研究中心
页数:450页

章节摘录

  第一章 私营公司战略企划管理  一、私营公司战略企划管理文案  1.战略企划书  范文 生产战略企划书  二、看板管理方式的形成  大野领导的课题研究小组认为,只要能够减少“零件生产转换”与“车型生产转换”的“调整时间”,就能增加“生产线调整”的频率或次数,从而,就能达到增加“车型品种”的目的;提高生产率,增加连续开动的时间,以减少工人停工时间,部分抵消增加车型所带来的不利影响,并从车型增加中所获得的“竞争优势”与“推销好处”上获得补偿。首先弄清楚“经济批量”。生产线调整所需要的时间越长,则批量成本就越高,这只能靠扩大生产批量来抵消成本的增加。降低生产线调整时间,无疑延长了生产线的实动工时,减少了每单位产品分摊的“调整费用”,这就可以缩小生产批量,为增加品种创造了条件。另一方面,减少批量,就可以减少库存量和库存保管时间,降低库存费用,反过来有利于进一步减少生产批量。  所以,这里的关键,是如何大幅缩短生产线调整时间,以及每批产品连续生产的时间,并提出了把每次产品转换、设备调整时间,降低到一分钟以内的具体目标。具体措施包括:重新布置机床和有关设备,以减少设备调整时间并减少库存;添置新设备,包括专用机械及备用机械,以减少转换时间;研制专门的工件工位器具,以减少存取时间;调整器具的存放位置,使器具的存放,靠近机床,以减少存取的时间等等。  减少生产线或设备调整时间,只是看板管理方式形成的第一步,远不是丰田公司生产方式的全部;充其量只能是“一种前提”,“一个组成部分”或“一种生产新方式的组合要素”。因此,属于“生产管理”范畴;但是,这种生产管理或作业管理的变革,使丰田公司看到“多品种小批量”竞争战略的出路,找到从根本上改变竞争格局的思路,即在低成本高效率基础上,与竞争对手展开“品种”上的较量。  丰田公司在达到“生产线调整时间”的目标之后.进一步确立“减少产品搬运量”的目标。孤立地看,减少“搬出搬进”,“搬来搬去”的时间和作业量,依然属于“生产管理”的范畴。也有资料表明,在锻造、加工、抛光、电镀与组装等部门,实际用于本工序作业的时间,只占总劳动时间的5—35%,其余40-50%的时间,耗费在材料的搬入和成品的搬出上。顺理成章,丰田公司进一步的目标,自然是减少搬运量和搬运时间;其具体措施,改变传统的工艺专业化原则,按对象专业化原则布置工作地与设备,把相关作业层可能地调整到一起,以减少来回搬运的作业量和时间。  ……

书籍目录

第一章 私营公司行政办公事务综合管理
第二章 私营公司会议管理
第三章 私营公司日常公关事务管理
第四章 私营公司印信管理
第五章 私营公司财产综合管理
第六章 私营公司文书管理
第七章 私营公司档案管理
第八章 私营公司办公事务用品管理
第九章 私营公司员工提案管理
第十章 私营公司员工出差管理
第十一章 私营公司员工宿舍管理
第十二章 私营公司员工餐厅管理
第十三章 私营公司车辆管理
第十四章 私营公司图书资料管理
第十五章 私营公司安全综合管理
第十六章 私营公司清洁卫生管理

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私营公司行政办公管理文案制度表格,ISBN:9787801540676,作者:科博斯企业管理研究中心编

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