杠杆思考术

章节摘录

他所说的“去了解什么才是重要的东西，也就是什么才是能让他们朝贡献和成果努力的标准”，就是指“K S F”。如果没有这个标准，即使进行工作，也会变成“绕远路而行”，收获成果之前，浪费了不少时间。相反地，在着手工作之前，先想想“该如何做才好”，思考其最短的距离，有效率地付诸行动。我认为，这才是收获成果最重要的能力之一。让我用身边的例子来加以说明吧！例如，准备考试而用功读书时，一定有人从教科书或参考书的第一页开始读吧！这是要得到满分的读书法，而不是要及格的读书法。考试时，完全没必要取得满分。换言之，以及格为标准，只要突破及格分数就可以了，在100分中，取得70至80分就可以了。想想为此该如何做，才是重要的。举例来说，在短期为准备考试而用功时，把已经考上理想大学的人的读书法当作榜样来效法，或是去解答过去的考题，这些做法就是“KS F”，而看清楚这点的选择能力是非常重要的。以我为例，一开始我是大量阅读别人所写的“通过考试体验记”，而不是马上着手开始用功读书。为了考试及格，必须先学习用功读书的有效方法；这并不是让别人教你用功读书，而是让别人教你用功读书的方法。换言之，你是把劳力花在了学习考试通过的人的做法上。做事也是如此，工作的目的在于收获成果。纵然用了许多的劳力和时间，但如果没有收获成果，也是没有意义的。用少许劳力和时间收获成果，要做到这点，认清“K S F”是非常重要的。相反，纵然工作做得很快，但如果忽略“K S F”的话，也会偏离目标。把时间和劳力花在“K S F”上，借此，就能够逐渐专注在“结果”上，而非“作业”上，并且能收获更丰硕的成果。

前言

纵使拼命工作，也见不到成效，这是为什么呢？为何花了很长时间，付出了很多劳力，却没有成果呢？而另一方面，有人比一般人多做了好几倍的工作，却仍在时间上、精神上有余裕，同时，还能收获丰硕的成果。或者，你也曾经看过或是有过这样的经验，就是有人从高一开始就孜孜不倦地用功，但在大学联考时却考不上自己理想的学校，反而是那些成绩不好、成天在玩、不用功的人在高三时突然开始用功，最终考上了自己理想的学校。这个差异究竟从何而来呢？这个差异的原因完全在于“思考模式”。这个“思考模式”是指，在“劳力”、“时间”、“知识”、“人脉”等四个领域上，构筑“个人资产”（自己的资产），再加上杠杆效益（杠杆原理）的运用，以“不劳而获”的方式收获成果，并实现“Doingmore with less”（即用少许的劳力和时间，获得丰硕的成果；以下简称为“DMWL”）。以往的思考模式是基于“一分劳力／时间，一分收获”的观念；如果想要收获成果，就必须付出大量的时间和劳力，因而被工作压得喘不过气来。不过，在杠杆思考术中，有可能达到“一分劳力／时间，创造无限大的成果”。进而，能够得到“不劳而获”的回报，即使劳动时间和劳力减半，也有可能获取数倍的收入。读到这里，或许有人会认为这是绝对不可能的吧！然而，改变行动本身是不容易的，相较于此，改变思维却是简单的。而且，也不需要像实际投资那样花费很大的资本，它是零风险的。我撰写了《杠杆阅读术》和《杠杆时间术》。这两本书介绍的是在个人资产的“知识”和“时间”上，运用杠杆效益的诀窍。接下来介绍的“杠杆思考术”是上述两本书的上位概念，详细说明了杠杆效益的基本思考模式，同时，呈现了实践“DMwI.”的诀窍。如果已经读过上述两本书的人，读了本书之后，按照杠杆效益重新翻阅该书的话，我认为，就更加能理解基本的思考模式，而且实践起来也会得心应手。

媒体关注与评论

智商不是无可替代的，想要成功你还必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽泛的思考。　　——比尔·盖茨要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。　　——大前研一杠杆思考术改变的只是思维方式，不管是谁，只要愿意这么做，都可以轻松做到。　　——本田直之上帝所做的、胜过一切想象中的幸福行为，莫过于纯粹的思考，而人的行为中最接近这种幸福的东西，也许是与思考最密切的活动。　　——亚里士多德提升斗志还不够、改变思维才重要不下决心培养思考习惯的人，便失去了生活中最大的乐趣。　　——爱迪生杠杆思考术改变的只是思维方式，不管是谁，只要愿意这么做，都可以轻松做到。    ——本田直之

内容概要

本田直之日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员。曾任职于花旗银行等外商公司，并参与企划巴克集团（BUCKSGROUP）的营运，担任常务董事期间，协助该公司在日本的店头市场（JASDAQ）挂牌上市。现任杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长，参与日美的创投企业投资管理，提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事。著作包括成为畅销书的《杠杆阅读术》、《杠杆时间术》、《杠杆思考术》、《杠杆经营术》；翻译作品有《打响自己就一招》。

书籍目录

前言01 经常意识到杠效益的  训练不足的商业人士  为什么你一无所获呢？  所谓“杠杆思考术”的思考模式  构筑四种个人资产  经常意识到“DMWL”  个人资产和个人斗志兼备  确定目标，发现“不必做的事情”  积极主动  了解自己现在的位置  “DMWL”的中心思想  摘要02 劳力的杠杆效益  什么是劳力的杠杆效益？  建构化的优点  手册和规格形式的重要性  检查表是“倒推”的重要工具  无意识化、习惯化是成功的关键  创造大习惯，先从小习惯开始  习惯检查表和数据管理  认清楚“KSF”  80／20法则和“KSF”  用俯瞰“倒推”的思考模式来发现“KSF”  利用“一年收成两次”来提高效率  自我暗示和言语的杠杆效益  运动的杠杆效益  摘要03 时间的杠杆效益  什么是时间的杠杆效益？  靠着投资就能增加时间  建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表  用俯瞰“倒推”的思考模式来决定任务  时间的例行化  以自我投资为主的时间分配表  先扣掉自我投资的时间  在工作上设定时间限制  削减“时间的固定费  睡眠的科学  科技的杠杆效益  摘要04 知识的杠杆效益  什么是知识的杠杆效益？  从1产生100  成功者是把杠杆效益运用在前例上  因为有时间限制，所以不得不学  先学习与自己相似的类型  作为自我投资法的杠杆阅读术  把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用  和其他大众媒体的接触法  和学校、研讨会、函授教育的接触法  在外部的技能诀窍上运用杠杆效益  推荐使用杠杆会议术  让公司恢复繁荣的杠杆会议术  用杠杆效益笔记来做投资  摘要05 人脉的杠杆效益  什么是人脉的杠杆效益？  奉献是基本  在奉献的基础上建立人脉  利用举办交流会来建立强大的网络  建立个人品牌形象  在斗志高的团体中感染开来  在别人的力量上运用杠杆效益  把经验丰富者、实践者当作建言者  摘要附 《杠杆思考术》50项检查表  时时刻刻都以能否获得杠杆效益来思考！

编辑推荐

“杠杆系列”畅销日本70万册  日本亚马逊畅销书排行榜第一名 ●思考之书：中国企业数量众多，可能是世界上企业最多的国家，但细数世界500强企业，中国企业能占多少？跨国公司的生意做得风声水起，又有多少是我们自己的？原因何在？很大一部分原因来自思维的方式。改变思维模式才是取得成功的关键，且看日本管理大师本田直之教我们如何改变思维模式，从而走向成功。●管理之书：一个企业的制度决定了其员工的类型，可以说，公司管理制度是塑造不同类型员工的最重要因素。公司怎样了解员工的想法、员工怎样洞察公司的意图？企业和个人怎样实现双赢？在《杠杆思考术》中你将找到答案。

作者简介

《杠杆思考术》：“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前，透过对劳力、时间、知识与人脉四大资产的思考与实践，让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法，不论是身处何种产业、从事何种工作，都能够发现原来在投入努力的同时，如果能够时时意识到杠杆效益的重要性，就能够真正掌握成功的关键，找寻到能够扩大成效的魔术支点。

图书封面

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