权力与影响力

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出版社:机械工业出版社
出版日期:2008-1
ISBN:9787111202233
作者:[美] 约翰 P. 科特(John P. Kotter)
页数:157页

内容概要

作者:(美)约翰 P.科特 译者:李亚 等约翰P.科特 JOhn P.K0tter年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。 全球一致公认的领导和变革第一权威。 哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。 科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;他因提出企业领导的新观点而获JSK奖;他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。 科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

书籍目录

总序 席酉民
译者序
前言
第一篇 管理和专业工作的变化
第1章 引言
第2章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转:超越幼稚与玩世不恭
第3章 领导的挑战:成功驾驭工作中的复杂局面
第二篇 工作中的关系
第4章 权力管辖范围之外的关系:在没有正式授权的情况下消除抵触,取得合作
第5章 下属关系:对复杂人际系统的依赖
第6章 上司关系:“管理”你的上司
第三篇 领导周期
第7章 职业生涯初期:建立适当的权力基础
第8章 职业生涯中期:善用而不滥用权力
第9章 职业生涯晚期:大方让权
第四篇 启示录
第10章 提高个人工作成效:部分建议
第11章 领导即社会资本:未来之路
致谢
注释
参考文献

编辑推荐

对于想正确运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟《权力与影响力》,一定可以提升自己在这方面的能力。

作者简介

《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。

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发布书评

 
 


精彩书评 (总计12条)

  •     约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略,使我们能够拥有企业中唯一真实有效的权力,即让人们真正做事的能力。
  •     这本书之前华夏出版社出版过,翻译的不好。科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授,在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》,研究做的很深很足。这本书算是“通俗读物”,写给经理人看的。在书中,他反对天真幼稚,也反对玩世不恭,试图帮助管理者认识“真实的世界”,并试图帮助管理者更游刃有余地“对付”真实的世界。今天再读这本书,对作者的观点更心有戚戚焉。前两天刚在一家客户处进行年度人才培养规划的研讨,重点的议题是,如何帮助那些新晋的各级管理者更快地找准定位。实际上,就我的观察,科特所谓“天真幼稚”的管理者,往往有两个幻觉,或者说是受管理学教授、管理咨询顾问误导形成的概念:优秀的企业会做到职责清晰、责权对等。这两个看似合理的概念,实际上,对管理者大有害处。现实当中,责任永远大于权力,职责永远都不可能完全清晰。如何来面对这个现实?如何在没有直接权力的情况下去做一些事情?如何去获得别人的合作?这正是科特在书中着重强调的。在《才经》当中,亿达国际的高级合伙人强调,情商是成功管理者的关键之一。而情商的核心是人际协作。这也正是科特教授强调的,算是相互印证吧。
  •     由于工作的原因,一直在读领导力方面的书,也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍,如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》,但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时,发现他极力推荐约翰 P.科特(john P. Kotter)的这本书,加之以前也见多人推荐,于是终于买来一读。读该书,发现的一个重要启示是:认识或判断一个具体组织的真实状态,实事求是是最难的,却也是最重要的。由于人类认知系统自身的局限性,或者便于分析,我们对一个组织中领导力、权力和影响力等一系列问题的认识和判断,一般会有着自己的内隐模型。这个模型也许是实证性的,也许是经验型的,或者是先验性的,甚至是毫无理由的。无论如何,我们总会有着自己的基础假设,并参考该假设,指导着自己的工作行为和现实选择。一个重要的问题是:哪种模型,是最为切合我们所在组织的现实呢?是最为有效指导我们工作行为和职业发展,事业进步的呢?约翰 P.科特对两类人的划分:幼稚型、玩世不恭型,无疑是颇具代表性的,也是最容易让人自我反思的地方,许多人估计会从中看到自己的影子。同时他结合研究,指出一个人如果要在复杂的组织中出色地发挥其领导才能,如何认识自身所处的组织环境,首当其冲,至关重要。可想而知,如果我们对自身所处组织环境的假设或模型,与实际情况不一致,甚至偏差巨大,那么毫无疑问结果是不幸的。约翰 P.科特指出“幼稚型”和“玩世不恭型”所持有的假设,基本得不到事实的支持。并且其基于多年的研究,概括出了通常情况下,在复杂组织内部权利、影响力如何运作的理论框架。他认为这是比较如实地反应了组织的情况,基于该假设或模型基础上的建议,更加具有指导意义。毫无疑问,约翰 P.科特提出的观点,尤其多样性(diversity)和互赖性(interdependence)的基础概念,对于深入、准确判断组织中权力、影响力等运作情况,较之“幼稚型”和“玩世不恭型”的简单和固执,无疑要深刻的多。但是我认为更为重要的意义在于,该书用一种认识判断组织内部权力演变状况的新视角、新框架,提示着我们,要想准确、深入地认识一个组织在这方面的具体情况,是如何的复杂和有待谨慎。在现实的各种企业中,有的企业组织俨然较为吻合“幼稚型”类型人的假设的;同时也有部分企业组织确实如“玩世不恭”人的判断一样,充满破坏性的权利争斗,官僚式的勾心斗角和狭隘的本位主义;但同时,许多组织也会如约翰 P.科特所指出的,权力和影响力的性质在基本规律的支配下,正常地发挥着作用。重要的是,我们不能想当然的,或甚至未认真思考过,即选择了其中的任何一种假设。这才是致命性的。当然,正确地认识和判断组织的权力、影响力基本演变模式,只是有效发挥自身才干的第一步,后面所需做的事情还多的很。但是,这一步,要做到实事求是,已经是极其不容易的吧。

精彩短评 (总计74条)

  •       我在读约翰·科特【权力与影响力】
      
      ●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣
      
      ●提高自已的可信度水平
      
      ●开拓并建立与他人的工作关系
      
      ●在组织中具有影响力
      
      ●为自已的观点赢得依从和认可
      
      ●影响上级、下级和顾客
      
      ●让自己的观点更有逻辑
      
      很不错的一本书,老板应该读读~ http://t.cn/SXYvtj
  •     1.印刷质量特差,比路边的盗版书还差2.装错了很多页;3.打电话要求退书,结果要求我出示原来的订单,这个被小孩弄丢了。总之想不通为什么卓越会卖这么次的书,令人失望。
  •     科特论领导力,很有些杀鸡焉用牛刀的感觉。因为MBA课程都将领导说成是一门很正经的艺术,科特却说这其实是一种不太正经的杂耍。相信做领导的人,是很认可科特观点的。不过,领导力吸引人,在于杂耍的确好玩,比正经的艺术更好玩。这是科特的研究展示出来,却没有点破的。
  •     我佩服科特能够从一个大题目中选一个小角度,然后进行细致的讨论。本书成书于七十年代,看看如今的环境,科特讲的问题似乎没有消弭,反而更加显著了。然而大家比较关注的,是如今的新情况,比较忽视的,则是这些新情况下的老问题。
  •     2008年读 2009-11重读
  •     不可代替性,原则和大方向解释,但少有具体分析
  •     蒂普奥尼尔说:“一切政治都是乡土的”。或许对于我们大多数人,更应该知道的是这本书告诉我们的--一切工作都是政治的!
  •     如何建立你的影响力?在如今这是一个比正式权力更重要的问题
  •     经典,其中关于工作中的关系以及领导周期的论述让我开了眼界。恰巧上午看了《必看!功成身退》,结合这本第9章 职业生涯晚期:大方让权,觉得大师所见有很多的相似之处。可惜这本书暂时买不到。
  •     这本书竟然就绝版了,竟然只能去找旧书或盗版。而且孔夫子旧书网上,华章的版本竟然也没了!这是有多火啊!
  •     不管做不做管理,都应该读一读的书
  •       
      由于工作的原因,一直在读领导力方面的书,也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍,如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》,但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时,发现他极力推荐约翰 P.科特(john P. Kotter)的这本书,加之以前也见多人推荐,于是终于买来一读。
      
      读该书,发现的一个重要启示是:认识或判断一个具体组织的真实状态,实事求是是最难的,却也是最重要的。
      由于人类认知系统自身的局限性,或者便于分析,我们对一个组织中领导力、权力和影响力等一系列问题的认识和判断,一般会有着自己的内隐模型。这个模型也许是实证性的,也许是经验型的,或者是先验性的,甚至是毫无理由的。无论如何,我们总会有着自己的基础假设,并参考该假设,指导着自己的工作行为和现实选择。
      一个重要的问题是:哪种模型,是最为切合我们所在组织的现实呢?是最为有效指导我们工作行为和职业发展,事业进步的呢?
      约翰 P.科特对两类人的划分:幼稚型、玩世不恭型,无疑是颇具代表性的,也是最容易让人自我反思的地方,许多人估计会从中看到自己的影子。同时他结合研究,指出一个人如果要在复杂的组织中出色地发挥其领导才能,如何认识自身所处的组织环境,首当其冲,至关重要。可想而知,如果我们对自身所处组织环境的假设或模型,与实际情况不一致,甚至偏差巨大,那么毫无疑问结果是不幸的。
      约翰 P.科特指出“幼稚型”和“玩世不恭型”所持有的假设,基本得不到事实的支持。并且其基于多年的研究,概括出了通常情况下,在复杂组织内部权利、影响力如何运作的理论框架。他认为这是比较如实地反应了组织的情况,基于该假设或模型基础上的建议,更加具有指导意义。
      
      毫无疑问,约翰 P.科特提出的观点,尤其多样性(diversity)和互赖性(interdependence)的基础概念,对于深入、准确判断组织中权力、影响力等运作情况,较之“幼稚型”和“玩世不恭型”的简单和固执,无疑要深刻的多。
      但是我认为更为重要的意义在于,该书用一种认识判断组织内部权力演变状况的新视角、新框架,提示着我们,要想准确、深入地认识一个组织在这方面的具体情况,是如何的复杂和有待谨慎。
      在现实的各种企业中,有的企业组织俨然较为吻合“幼稚型”类型人的假设的;同时也有部分企业组织确实如“玩世不恭”人的判断一样,充满破坏性的权利争斗,官僚式的勾心斗角和狭隘的本位主义;但同时,许多组织也会如约翰 P.科特所指出的,权力和影响力的性质在基本规律的支配下,正常地发挥着作用。
      重要的是,我们不能想当然的,或甚至未认真思考过,即选择了其中的任何一种假设。这才是致命性的。
      
      当然,正确地认识和判断组织的权力、影响力基本演变模式,只是有效发挥自身才干的第一步,后面所需做的事情还多的很。
      但是,这一步,要做到实事求是,已经是极其不容易的吧。
      
  •     这是一本对管理进行深度剖析的书。一本管理的导航书。我在管理中出现的问题,都在本书中找到了答案。
  •     论述了权力的基础以及如何获取
  •     非常喜欢的一本书。对企业内部的权力斗争有着深刻的思考。
  •       体会较深地有两点:
      其一:对照经典,过往一段时间低成果的工作产出,源于我对组织中差异性、相互依赖性的低估——还处于“天真者”的观点,没有正确认识组织环境的影响。
      
      其二:领导力到底是个什么东西?为什么现在这么风靡?
      这本书生动地解答了我以上的这个问题。
      
      随着自我管理和工作上独立自主性的减少,以及工作越来越依赖于其他人,各种趋势已经系统地将个人自主性工作和管理性工作变成了领导性工作(在职者对大多数其他关键人物并没有控制权)。
      
  •     还好吧,记得最深的就是,一个人需要很多个导师。
  •     以前碰到个领导口头总喜欢说管理管理 搞得神厌鬼憎 谁不是人啊 虽然你是领导 你也不能时时提醒阶级的不平等 真正的权利和管理都是实在的针对事情 不只是口头 君见有哪个领导人是政治管理学出身的么
  •     第二遍读。给五星
  •     跳了一章,讲晚年怎么移交权力的
  •     如何搞定职场中上下左右级的关系
  •     准备读的一本书,作者写的《权利与影响力》很不错
  •     不知道是我的理解不够,还是其它原因。感觉没有收获。我以为组织内的横向关系管理核心是弄懂组织的权利+责任+利益(注意这个利益不是组织的利益,更多的是具体人的利益)三者关系,辅以个人沟通及管理技巧。但这本书似乎没有涉及我认为的核心部分。其谈到的部分也没有改变我的想法。感觉更多的是讲了一些术(技巧),根本之道未解释。 也许作者考察的组织本身权利和责任关系笔记明确,故此方面不重要?
  •       前几章都是在讲述在日益复杂的社会中,权力不足是非常常见的现实——换而言之,我们应该追求更大权力。对此,作者开出了如下一些处方:
      
      信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人;我是唯一会XXX的人;
      
      媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋;
      
      与同级建立友善关系;
      
      (由过去的成功带来的)威望;
      
      追求自己有权搞定的东西,并以之加强权力,而非用权力做赌注去赢得什么;
      
      至于用权和让权部分,留待以后来读吧。
      
      
      
  •       这本书之前华夏出版社出版过,翻译的不好。
      
      科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授,在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》,研究做的很深很足。
      
      这本书算是“通俗读物”,写给经理人看的。在书中,他反对天真幼稚,也反对玩世不恭,试图帮助管理者认识“真实的世界”,并试图帮助管理者更游刃有余地“对付”真实的世界。
      
      今天再读这本书,对作者的观点更心有戚戚焉。前两天刚在一家客户处进行年度人才培养规划的研讨,重点的议题是,如何帮助那些新晋的各级管理者更快地找准定位。
      
      实际上,就我的观察,科特所谓“天真幼稚”的管理者,往往有两个幻觉,或者说是受管理学教授、管理咨询顾问误导形成的概念:优秀的企业会做到职责清晰、责权对等。
      
      这两个看似合理的概念,实际上,对管理者大有害处。现实当中,责任永远大于权力,职责永远都不可能完全清晰。
      
      如何来面对这个现实?如何在没有直接权力的情况下去做一些事情?如何去获得别人的合作?
      
      这正是科特在书中着重强调的。
      
      在《才经》当中,亿达国际的高级合伙人强调,情商是成功管理者的关键之一。而情商的核心是人际协作。这也正是科特教授强调的,算是相互印证吧。
  •     满适合中层管理人员阅读
  •     三点感受: 1、忙得团团转的领导不是好领导,好领导能调动其他人工作,自己举重若轻;反之,如果你的关系资源远达不到这样的状态,某种程度上,你是不胜任的——人际关系不胜任。结合德鲁克关于组织贡献的说法,不妨认为:一个组织的领导人,如果没有靠其外部关系给组织带来价值的能力,就是不合格。 2、为了做事,要八面玲珑,要搞政治,要拉帮结派;专业与价值要建立在得到他人认可与支持的基础上——成果体现在交付他人使用过程中。 3、职权(正式的权力)是领导的最后一件兵器,但千万别寄托太多在这件兵器上。多数情况下,你只能通过它让别人更加认可、尊重你,增加你的影响力。神仙不现行,才是神仙。
  •     科特
  •     领导学上的推荐书。如何用好自己手中的权利,不是去用权利控制人,而是通过影响力,让人追随你。记住!
  •     厚黑,办公室里的人际和政治真的是既厚又黒,还有如此这般的‘办公室冷暴力’,更让人吃不消....
  •     这本书适合有几年实际管理经验的人读,而且属于常读常新的那种。新入职场者不太容易领会。
  •     很认同你的观点。
    看过本书,解答了我心中很多疑问。也让我明白做好总经理这个职位是需要有策略的。
    而权力和影响力,是你不容忽视的方法。
  •     终于在飞机上读完了,真是好书,传道授业解惑也
  •       看了先前的书评一边倒的溢美之词,读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的,但作者写得比较啰嗦,也没有把洞见清晰地写出来。
      
      互赖性与多样性,是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时,组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样,思考组织风格的塑造,同级、上下级关系的处理,也需要从这两点出发。
      
      很有用的一点是,在职业生涯的初期,如何透过浮躁的升迁和跳槽,建立适当的权力基础。需要做的工作包括:
      了解所负责的产品、服务、市场与技术;
      了解所管理的员工;
      不断维护与改善同新员工的关系;
      掌握新技能;
      业绩亮点;
      提升个人声誉。
  •     在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
  •     虽然是本老书,但经典就是经典,拿到08年来看观点仍然是新颖、生动的(ps:在中国是刚出版,算新书)。书很薄,一口气看完,非常享受!
  •     必读。如何获得权力,推动企业变革,向着理想的方向发展。这本书教给你了方法。
  •     如何应对权力倒挂问题
  •     有付出才有回报的
  •       没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。
      
      你试想一下,如果你是一名公司职员,你天天跟你对面的同事说:“来吧,XXX,我们花点时间来讨论一下权力!”
      
      不论你是不是管理人员,你都不会这么做。
      如果你在公务员体系,也不会这样做,更是提及权力就三缄其口了。
      
      甚至在公司的研讨会或学习、培训、会议期间,一般人也不会安排关于“权力”的讨论。
      其实,如果我们看到power这个单词,感觉可能会好一些。
      
      这个单词,与中文的“权力”还有些意义上的差异。
      因为在英语中,POWER这个词除了 指组织内部的权力之外,还可以指代 人们内心中的 “能量”!因为我们发现,英语中的发电站就是POWER STATION!也就是说,你在走廊中迎面遇到两名男性同事,其中一人给你的感觉是他很自信且有威严,另一名则处于从属的地位,态度谦和且多话。
      
      所以,从某种角度而言,组织中的影响力必然是与 POWER密切相关的,无可否认的是,很多人并不明白自己的想法与观点是否过于幼稚或过于玩世不恭。
      
      科特 在本书中,将其 文章《管理你的上司》进行了拓展,从而更加全面地探讨了 如何与上司共事,如何正确地看待组织中的能力,如何持续增进自己的影响力?
      
      如果你立下志向 ,打算成为总经理或其他领袖,那么,如何在事业的基础建立你自己的POWER基础、影响力基础?
      
      这本书是基于 7个研究成果,因此,可以讲,这本书的确是真知炽见!
      5星推荐(于我而言,是罕见的)
  •     写得挺好的呀,很多问题一针溅血,职场中的横向、纵向关系都分析的很透彻
  •     我第一次也是听说比较好,买了一本试试,看了几天之后发现理论和见解都非常不错,所以建议大家看看
  •     看完后再评论,同时也希望大家写书评时尽量以负责的态度评述,这样也为后来者指明道路。那些上当书,不值一读的书就可以让书友们少浪费些时间。
  •     非常有收获的一本书
  •     以一种相对的视角来重构对职场及生活场景等诸多时空内的权力流进行分拆,呈现其原本的风貌,一睹在领导背后的运作机理,若有恍然大悟之意。
  •     不错,权力资源非常重要
  •     想看。虽然也恨政治,但是谁不隔三差五勉强自己一下呢。看完再来交流那。
  •       01年买的书,当时读过。
      09年遇到困惑,拿出来再读。
      看到第一次划的笔记,自觉有些好笑。感到自己的成长,也觉得欣慰。
      再次看完,向老婆推荐,答曰:“生平最恨政治!”
      确实是政治,而且是办公室政治,但是哈佛大学教授讲出来,也确实和国产的厚黑有些不同。
      从根源看,人家说是公司的复杂化:人员的背景多样+高度相互依赖性,造成领导力成为成功关键要素和稀缺资源。这点上说,这书也touch到了流行的“执行”概念。
      书中分不同的领导阶段,分析了大量的案例,给出了很多建议。对出入职场者给出了如何建立“Power Base”的现实性极强的建议。对于有志于管理工作,或者面临职场困惑的人来说,是必读书籍。
  •     靠谱好书,对于现状的分析很清晰,对于我等玩世不恭者由一定启发意义。但主要是传递些理念层面的东西,方法还是木有——当然,这个另外一个更大的话题了。
  •     内容不错,但确实啰嗦,整本书都在翻来覆去讲几条道理和原则。。。
  •       或许中国五千年文明早就把权利和政治的话题浸入到我们文化的方方面面,但这本研究性的西方著作还是值得一看的,尤其是对刚刚做管理的年轻人的未来发展多有裨益.这是因为科特认为管理的权力的效力不取决于位置高低或权力大小,而是取决与他对周围他所依赖去完成任务的人的影响和"利用",如上司,下属,平级,其他部门各级别的人,还有公司外部的如客户,伙伴等. 所以经理们应致力于营造这样的网络为自己所用.书中提到了不同关系和情境下施加影响的方法,把我们平时一些模糊的认识系统化概括了. 我还建议其他2本"总经理",和"What leaders really do".
  •     这本书,在大二读的,直接改变了我吊儿郎当的价值观。
  •     有点啰嗦
  •       2010年8月25日  在国家图书馆基藏阅览室看的,等了50分钟,才拿到书。一本薄薄的小册子,92年出版的。虽然书很薄,但是说明的道理很深刻。一个企业的管理,不尽是利用详尽流程,应用精细管理制度,优秀的领导力和彻底的执行力来完成的,各级管理者在广义上说都是中层管理者,要协调好不所属同事之间的关系,处理好与上级和下级之间的关系,勇于解决各种矛盾。一个不能直面矛盾的管理者就不是一名优秀的管理者。与同事要休戚与共,做好工作要得到同事的支持,与上级保持共同的目标,才能得到上级的认可,对下级要保持权威,通过沟通让其明白自己的位置和重点,才能得到下级的支持。  权力不代表权威,获得权力可能靠机遇就能得到,但是得到权威,获得绝大多数人的认可,必须靠实力。权力不能带来权威,而权威却可以带来权力。  以前觉得管理的道理懂了不少,可是看过了这本书,才认识到涉及到管理的书,真应该多看看。
  •     如题。我之所以这么说是因为书中对一个人与一个团队的关系跟我现在的工作环境很像,我在一国企,是一个管理比较规范,但是人情味也相当浓的地方,一开始想不明白,老是觉得规范管理和人情味应该是对立的,但是现在自己有了工作经验后,再看这本书,觉得真的就如书中所写,对关系的重视和关系的建立过程对自己的工作影响很大。以前也读过国内作家出的类似书籍,不过因为例子比较中国化,有点当局者迷的感觉,不能发现问题,现在看老外的例子和观念,竟然与以前看的东西不谋而合。所以各位如果想供职与公司的话,无论是外资还是民营还是国企,我都建议你看看。
  •     获益颇多,人际关系,公司政治技巧很重要,不可逃避
  •     说了些大原则,但是如果用中国话概括,说白了就是八字要义:谦虚谨慎,不骄不躁
  •     约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略,使我们能够拥有企业中唯一真实有效的权力,即让人们真正做事的能力。
  •     管理学这周的读书笔记...看不懂QAQ
  •     是的,科特写的东西,确实缺乏吸引力。
  •        《权力与影响力》给予了我很多力量。解答了我心中无数的疑问。才知道要稳固总经理这个职位是需要有策略有战略。
       而这种策略是良性的。并非恶性的权力斗争。而是一种技巧,一种让你更好的实施你的战略,更好的展现你的能力的策略。
       你无法有效策划你的权力影响力,你无法运用好权力和;你再有才华,你再有策略,你再有智慧;都将被周围的权力环境给扼杀。
      
  •     不错
  •     看来LZ刚踏入社会不久吧,还很少面临权力倒挂以及横向关系的处理。
  •     1、在特定的权利下,形成更大的影响力和一般所谓的权利斗争是不同的。扩大影响力的目的是为了实现个人利益与企业的利益的相互统一;而权利斗争则是一种权力滥用。 2、本书中一直很强调的多样性与互赖性,是个普遍存在的现象,无论国内还是国外,相信这一点对很多人很有启发。在承认残酷现实的基础之上,想办法调和并解决多样性和互赖性带来的问题,是获取职业良好发展的最佳途径。 3、关于职业生涯初期要注意培养建立“权利基础”的理念对我很有触动,相信很多人看了以后,会去除一些浮躁的心态,把精力放到正确的事情上。 4、书中的很多建议很具有操作性!赞!!
  •     非常好的一本书,我读了两遍,每次都有不同的体验和感受,强烈推荐。
  •     纯理论型,没有教科书分类清楚,而满书的理论又不适用。个人认为不太好。书的质量不错,送货比较快。
  •     学习的是思路和看待世界的角度,不仅仅是技巧
  •     领导力研究经典著作!对现实中的权力与影响力的来源与运作有着深刻全面地认识,在差异性增多,依赖性增强,社会组织越来越复杂的条件下,权力本身不再仅仅来源于职位职级方面的优势,而是一种立体多向度的构成,从纵向的上下级关系,到横向的同级关系,再到个人与组织外资源的关系等等。围绕这样的现实,相应的个人决策也要有所调整,也即将目光从单纯的薪资职级拓展到包括关系促进,人脉经营,个人素质提升,独特关键资源的培育与占有等等方面。对个人职业的自我评价,也不能仅仅算经济帐,而要将诸如影响力权力体系构建人际作用的培育等等政治社会项目考虑进来,而在身处领导职位,调和团队差异性,利用好相互依赖性,将可能的因团队现实造成内耗斗争降低转为创造性的动力来源。简言之,事情要做漂亮,人要做得漂亮,队伍也要带得漂亮。
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       看本书时,正是自己陷于管理困境之时。看到本书中讲的失败案例时,就如同将我08年的管理路径回放。她让我找到了我当时失败的原因;她让我走出混沌。
       除了师傅之外,这本书给了我第二次跨越高峰的途径。让我思想豁然开朗,犹如茅舍顿开。
       本书不是简单的管理,而是从本质去解读管理的关系学。做管理不是简单的能力展现,而是有策略的规划好周围关系,然后逐个突破。因为如果你没有掌握好你管理环境中的各色关系,你个人能力再强都将被扼杀。如果你是这种人:超强的办事能力+低能的关系能力=0(你注定失败)
       这是本书给我最大的启迪。也是本书所强调的影响力。CEO再能干,又如何?董事会有权让你下台。
       权力与围绕着她的那种无形的影响力,是你万不可忽视的。无论是高层还是低层,以及横向关系,如果你没有运用好,这种影响力都具备强有力的杀伤力。
      
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      约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略,使我们能够拥有企业中唯一真实有效的权力,即让人们真正做事的能力。
      
  •     管理学大师讲出的科学化的公司政治:要想在专业和管理工作中有卓越表现,就要懂得如何运用企业内部的权力运作系统为我们服务,而不要让它成为阻碍我们前进的绊脚石。
  •     看了一遍,还想看第2遍,好书哦
  •     很适合出入职场或是参加社会活动的新人
  •     一本很好的对权力倒挂和横向关系处理的操作书。
 

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