恭喜你当上主管了

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书评好员工 ≠ 好主管    会做事 ≠ 会管人    善执行 ≠ 善决策    台湾顶尖企管顾问助你迈出职业经理人的第一步。    当第一次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程一定可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。                                           ——顶新国际集团（康师傅）董事  张伯光    这本书很系统地讲述了一位优秀员工转化为一位优秀领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案例表达出来。在听陈老师讲授了生动活泼而且有深度的课程之后，又得到了这么一本实用的管理工具书，大家都非常珍惜。                                                ——UT斯达康大学校长  鞠伟    《恭喜你当上主管了》一书，凝聚了陈老师过去十余年培训课程中的精华。尚未当上主管的人士读一读，可以成为被机会垂青的有准备的人；已经当上主管的人士读一读，会有“悟以往之不谏，知来者之可追，实迷途其未远，觉今是而昨非”的感慨。                      ——金蝶软件（中国）有限公司总裁助理、人力资源总监  陈登坤

内容概要

陈振平:现任台湾利得国际财务(管理)顾问股份有限公司总经理、两岸多家企业管理顾问公司首席顾问及特聘讲师。其已出版的著作有《到全世界去赚钱》、《恭喜你！业务主管》等。 作者曾授课的企业包括：中国移动、北大方正、中国网通、中国银行、上海贝尔、平安保险、巴黎欧莱雅、大唐电信、中国建设银行、UT斯达康、中兴通讯、金蝶软件、阿里巴巴电子商务……

书籍目录

序一 难得的管理入门宝典序二 要管事先学会管人序三 优秀主管造就优秀员工自序 成功永远属于有准备的人第1章 恭喜你当上主管了　转变角色，转变需求　管理是什么第2章 了解自己的风格 让管理更轻松 　个人行为影响管理风格　人个行为风格检测表　风格类型的行为特质　各类型风格的价值互动关系 　各类型风格对应上司和领导下属的因应之道第3章 做好人际沟通　建立良好的人际关系互动　人际沟通准则　系统性沟通准则　有效的协商沟通技巧　实用的各项面谈要诀　各类型风格人际沟通之首 第4章 如何处理情绪压力　情绪压力的产生　面对情绪的处理解决之道　面对压力的处理解决之道　各类型风格情绪压力的因应之道第5章 建立管理机制……　

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好员工 ≠ 好主管；会做事 ≠ 会管人；善执行 ≠ 善决策。台湾顶尖企管顾问助你迈出职业经理人的第一步。如果你刚刚当上主管，这是一本你必须要读的管理秘籍；如果你已经成为主管，这是一本值得你回味并反思的经验总结；如果你还没成为主管，这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍！好员工做好自己分内的事情，好主管要管好好员工，并为整个部门的业绩负责。怎样尽快完成这种角色的转变？本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验，系统化地整理了职场上广大基层、中层主管所必须具备的基本能力。全书从“人和事”着眼，通过人性化“风格管理”的检测，了解自己和下属的特质，对“人际沟通”、“情绪压力”、“管理机制”、“执行能力”等进行了详尽的分析，并分别提出了切实可行的行动方案，最后提供了一个系统化解决问题的技巧。 当第一次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程一定可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光这本书很系统地讲述了一位优秀员工转化为一位优秀领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案例表达出来。在听陈老师讲授了生动活泼而且有深度的课程之后，又得到了这么一本实用的管理工具书，大家都非常珍惜。——UT斯达康大学校长 鞠伟《恭喜你当上主管了》一书，凝聚了陈老师过去十余年培训课程中的精华。尚未当上主管的人士读一读，可以成为被机会垂青的有准备的人；已经当上主管的人士读一读，会有“悟以往之不谏，知来者之可追，实迷途其未远，觉今是而昨非”的感慨。——金蝶软件（中国）有限公司总裁助理、人力资源总监 陈登坤

作者简介

好员工 ≠ 好主管；

会做事 ≠ 会管人；

善执行 ≠ 善决策。

台湾顶尖企管顾问助你迈出职业经理人的第一步。



如果你刚刚当上主管，这是一本你必须要读的管理秘籍；

如果你已经成为主管，这是一本值得你回味并反思的经验总结；

如果你还没成为主管，这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍！



好员工做好自己分内的事情，好主管要管好好员工，并为整个部门的业绩负责。

怎样尽快完成这种角色的转变？本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验，系统化地整理了职场上广大基层、中层主管所必须具备的基本能力。全书从“人和事”着眼，通过人性化“风格管理”的检测，了解自己和下属的特质，对“人际沟通”、“情绪压力”、“管理机制”、“执行能力”等进行了详尽的分析，并分别提出了切实可行的行动方案，最后提供了一个系统化解决问题的技巧。 



当第一次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程一定可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。

——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光



这本书很系统地讲述了一位优秀员工转化为一位优秀领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案例表达出来。在听陈老师讲授了生动活泼而且有深度的课程之后，又得到了这么一本实用的管理工具书，大家都非常珍惜。

——UT斯达康大学校长 鞠伟



《恭喜你当上主管了》一书，凝聚了陈老师过去十余年培训课程中的精华。尚未当上主管的人士读一读，可以成为被机会垂青的有准备的人；已经当上主管的人士读一读，会有“悟以往之不谏，知来者之可追，实迷途其未远，觉今是而昨非”的感慨。

——金蝶软件（中国）有限公司总裁助理、人力资源总监 陈登坤

图书封面

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