心悟水浒 赵玉平

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ISBN:9787798605396
作者:赵玉平

书籍目录

第一集 宋江的“忠”“义”:解决团队中的领导权问题、团队管理需要利益驱动。
第二集 宋江的“宋”“公”“明”:我们要多给员工送待遇、送温暖、送尊重。
第三集 宋江树立大旗“替天行道”:我们应该给团队树立什么样的理想。
第四集 水泊梁山有108名性格和个性的人才:如何组建多样化人才的选人策略。
第五集 王伦狭隘心肠:暗示我们如何对待自私的下属和自满的员工处理方法。
第六集 在梁山人才壮大的过程中:我们要学会育人、强人、吓人、情人、仁人等策略。
第七集 宋江和吴用之间的默契关系:高层管理人员要处理好一把手和二把手配合关系。
第八集 宋江和吴用互相配合体现出来:高层领导者聪明和高明的区别在哪里。
第九集 李逵每天拿着板斧围着宋江转:在团队中利用“笨”的高明人为自己争利益。
第十集 李逵忠义堂砍旗;告诉领导者处理分歧问题和解决冲突事件的方法。
第十一集 吴用、卢俊义、朱武等人的角色平衡:我们针对不同性格的人才要有同情策略、比附策略、一致策略、互惠策略等用人策略。
第十二集 朱武说服史进策略:体现高层管理者要有说服的魅力口才。
第十三集 梁山排位:领导者用人策略--如何运用职务策略。
第十四集 解析《水浒传》的用人策略:管理者如何打造自己高效的团队。

作者简介

《心悟水浒》以《水浒传》为大背景,结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓,独辟蹊径,以幽默的语言,生动的情节、和精辟的分析,为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法,深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践,生动活泼,一扫理论惯有的艰深和沉闷,为读者提供了清晰简明的行为指导,具备观赏性和实战性的统一。
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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     首先需要说明的是,没有看书,是在氧气听书上听的音频,因为上下班路上听,后来发现氧气听书里都是节选(一共七集,每集只能听20多分钟),听着还不错,这才从网上寻找完整版(每集大概一个小时)。音频里讲的内容,除了娱乐性,还是挺有实用价值,可以指导工作和生活,值得一听。更多的,以后再补充吧。补充个大概目录:目录: 第一部 宋江付出(上中下) 1. 宋公明高明之处“三送”境界:送银子、送感情、送尊重.2. 公明策略:“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异,人人有事做,处处忙起来。 3. 宋江树大旗:①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺第二部 晁盖胸怀(上中下) 1.多样化团队 (梁山的成功模式)积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。2. 容人短处:①杀杨雄、石秀事件。 ②悟到管理智慧 — 容人之量,知人之智,和人之法,用人之谋。3. 班子矛盾:①晁盖之死。②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人?第三部 王伦狭隘(御人五策)• 育人政策:不知抢——教育手段 • 强人政策:不能强——人事手段• 吓人政策:不敢抢——暴力手段 • 情人政策:不忍抢——情感手段• 仁人政策:不愿抢——道义手段第四部 吴用高明(上下) 1.吴用观人有术:吴用买鱼收复阮氏兄弟。2.吴用做事有度:①智者无功,关键时刻出现。 ②智者吓人,暗助宋江。第五部 李逵鲁莽(上下)1.菊花会搅局(掌控众人要抓典型)第一招:指桑骂槐。 第二招:李代桃僵。第三招:笑里藏刀。 第四招:顺水推舟。2.忠义堂砍旗:①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理第六部 朱武口才(上下)1.说服史进策略:①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略2.拒绝的技巧:①拒绝口诀:承认、苦衷、出路。②拒绝问题 “给还是不给”。 ③拒绝方法:“给”要有条件 第七部 英雄排位1.如何搭建自己的班子?①大班子和小班子:大班子一看名气、二看能力,小班子一看顺眼、二看情感。②职务策略:人人有事情做;有闲事,但是不能有闲人。2.梁山用人策略:用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱。

精彩短评 (总计1条)

  •     一个人犯错误是个人问题,几个人犯错误是团队问题,大家犯错误是制度问题,一代人犯错误是文化问题。 以《水浒传》为大背景,结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓,独辟蹊径 。
 

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