创新之道

书籍目录

第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果创新可以改变整个行业要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新如何使创新奏效：如何创新决定创新成果创新法则小结：创新型企业第2章 创新概述：什么是创新。如何利用创新战略性创新的新模式商业模式创新技术创新三种创新方式创新模式和创新法则第3章 命运的抉择：如何制定制胜的创新战略选择正确的战略必胜或不输战略太多的好事只有明确的创新战略才能取得创新的成功你会选择创新战略吗？风险管理与创新战略创新战略：医药行业的案例分析创新战略与创新法则第4章 组织创新：如何构建一个有利于创新的组织组织创新为创新营造内部环境创新外包将创新融入组织领导者的任务组织和创新法则第5章 管理系统：设计创新流程一切从系统和流程开始完善创新管理系统的目的选择并设计创新系统创新管理系统比较电子合作创新管理系统和创新法则第6章 指明途径：如何评估创新评估还是不评估？用来评估创新的平衡计分卡设计并实施创新评估系统进行有效评估的障碍评估与创新法则第7章 奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制激励和奖励的重要性激励激励机制的制定为评估绩效设定目标表现评估及奖励合同奖励合同规划创新激励机制时应考虑的主要问题激励、奖励及创新法则第8章 学习创新：如何才能将创新工作做得更好学习的重要性学习方式创新学习系统如何使企业所学知识发挥功效创新战略的变动性学习与创新法则第9章 培育创新：如何建立有利于创新的文化企业文化是如何影响创新的创新是一种新的信仰吗？成功的危险创新文化的多个层面不同的国家文化孕育了不同的创新文化人与创新高层管理者的职责创新文化和创新法则第10章 结论：将创新法则运用到你的组织中将创造力与商业常识相结合有效实施领导的作用分析和行动创新行动创造创新价值

编辑推荐

　　创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。

作者简介

波音公司董事长、惠普公司前任董事长兼CEO推荐 

 哈佛商学院教授、平衡计分卡之父卡普兰推荐 

 沃顿商学院丛书 



　　我多么希望在30年前就已经读过这本书。

　　—— Lew Platt ，波音公司董事长、惠普公司前任董事长兼CEO

　　那些渴望摆脱产品陷阱的管理者千万别错过这本书。 

　　—— Robert S.Kaplan ，哈佛商学院教授、平衡计分卡创始人之一



  [创新的法则]  

　　创新不是为企业锦上添花的元素，而是企业生存和发展之本。要想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则：

　　◎在制定和实施创新战略方面拥有强大的领导力

　　◎将创新融入到企业的经营理念中

　　◎使创新与企业的战略相吻合

　　◎平衡创新与价值获取之间的关系，选择投资回报最大的创意

　　◎削弱组织中的反对力量，防止好的新创意被扼杀

　　◎构建创新网络，充分利用组织内外部的创新资源

　　◎制定正确的评估指标和激励机制，衡量并奖励创新



  [内容介绍]  

　　企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。

　　本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。

　　本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每一个步骤进行评估。

图书封面

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