中国模式 家族企业成长纲要

章节摘录

　　上篇 家族企业：伟大的中国模式　　第一章 为家族企业正名　　一、家族企业的定义　　家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰的家族掌控的企业。中国按投资者实名注册的有限和无限责任公司基本应属此列。　　目前，大陆还有国有公司和跨国公司（有些其母公司也属于家族企业的范畴，比如微软、沃尔玛在中国的公司）两类企业。由于掌控资源、社会背景等方面的巨大差异，决定了大陆绝大多数家族企业不可能去学习它们，必须走自己的路。　　按照这样的定义，连续三年排名全球第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此列；微软、福特、摩托罗拉、杜邦、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家旗企业比例高于64％，其他国家也都接近50％；香港地区李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的少壮企业——网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、腾讯、TOM、慧聪等都属家族企业。可以说，大陆民营企业的99.99%应属家族企业的范畴。　　……

内容概要

　　郭凡生，慧聪国际董事长　　20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因下海经商。　　十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为"中国家族企业的管理大师和思想教父"。

书籍目录

自序上篇家族企业：伟大的中国模式第一章 为家族企业正名一、家族企业的定义二、功过评述：恶魔还是美女三、家族企业的综合评述第二章 伟大的中国模式一、经济增长与管理的多样化模式二、家族式管理面对的否定三、中国经济奇迹引发的反思四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭五、中国模式的比较效率六、中国模式振兴中国七、中国模式的问题八、中国模式的出路第三章 家族企业的领袖们一、企业家——企业最重要的稀缺资源二、企业家与企业的关系三、企业家是怎样产生的四、企业家在家族企业中的位置五、企业家精神和社会责任六、社会应大力保护企业家第四章 管好家族企业的理性与逻辑一、管好家族企业的关键是什么二、现代商学理论中的悖论三、管好家族企业的逻辑起点中篇家族企业的激励制度第五章 知识经济的伟大变革一、现代企业制度面临的重大挑战二、中国制造走向中国创造三、关于激励制度的总结第六章 家族企业的三权分立模式一、家族企业的三种权力及其组合二、国有企业的运营模式（类家族化模式）三、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）四、职业经理人制家族企业第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济一、变法就是创业二、慧聪的劳动股份制三、变法与制度变迁四、蒙牛展示的逻辑五、变法的逻辑力量……下篇家族企业的管理制度代跋 追寻我们共同的理想

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　　创业靠老板英明  成长因制度伟大　　激励制度增加好人管理制度减少坏人　　自己管理自己是最有效的管理　　没有管理的管理是最伟大的管理　　亲情是文化的内核  文化是亲情的标尺　　小企业管好用利益  大企业掌控靠文化　　没有亲情创造亲情是企业家的本分　　让亲情有规有矩是企业家的能力　　只有老板优秀  员工才能卓越　　只有蠢笨的老板  没有无能的员工

作者简介

中国模式家族企业成长纲要，ISBN：9787301148570，作者：郭凡生

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