轻公司

当前位置:首页 > 管理 > 管理学 > 轻公司

出版社:中信出版社
出版日期:2009-7
ISBN:9787508615769
作者:李黎,杜晨
页数:320页

章节摘录

  第1章轻公司兴起  轻公司以颠覆传统的方式出现,挑战着传统商业世界的法则。它们无一例外地聚集在价值网络最靠近消费者的地方,在中国制造过剩的背景中,以互联网和IT技术去低成本反向匹配资源,从而迅速获得规模性成长。  雅戈尔集团董事长李如成是个倔强的汉子,2001年他决定投巨资建立雅戈尔纺织城,向服装业的上游拓展,当时几乎所有的人都认为他不可理喻。  在全球的服装业,没有任何一家企业是全产业链的拥有者,即自主拥有从产业链上游到下游的所有资产。李如成的举措在业界看来是一场疯狂的冒险:雅戈尔在纺织板块和

前言

  2008年下半年,一场金融海啸由美国波及全球。究其根源,在于美国金融业的创新出了问题,金融衍生品的不加控制无限制地扩大了金融机构的信贷规模,随着房地产危机加剧、不良抵押贷款剧增,规模惊人的衍生品市场急剧放大了“百年不遇”的危机,最终把美国乃至世界其他金融机构都卷入其中。  我们可以从虚拟经济与实体经济的角度理解这场危机。以金融衍生品为主的虚拟经济规模过度膨胀,大大超出了实体经济,当实体经济的根基无法再支撑庞大的虚拟经济体时,整个经济大厦的坍塌就不可避免。  这样的情景是不是似曾相识?是的,10年前

媒体关注与评论

  《轻公司》一书关注互联网对传统行业带来的变革,角度新颖,抓住了近十几年来经济发展中的一个亮点。这类轻公司依托独特的技术平台,通过互联网工具,在传统行业的价值链中找到崭新的商业模型。它们的成长往往是自生的而且高速的,相信这中间会产生一批在经济中有举足轻重地位的成功企业。  ——沈南鹏 红杉资本中国基金创始人及合伙人  对于很多企业来说,以前引以为傲的产能、规模,很大程度上越来越成为一种压力。本书对“把公司做小,把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析,它将帮助受困企业持续发展,轻装前行

内容概要

李黎
《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者,长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司,最终成为其中一份子,如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。

书籍目录

推荐序一推荐序二第1章 轻公司兴起 轻公司试验者  成功的“轻”浪潮  谁是轻公司 第2章 中国:轻公司的天堂 轻公司溯源  互联网:轻的引擎  生于丰饶时代 第3章 源自消费端的变革 传统企业的焦虑  何以为轻:逆向整合资源  更接近消费者的网络社区  渠道的革命  追寻轻基因 第4章 轻基因之一:信息即资本 颠覆昂贵的极速供应链  透明的信用机制 “轻”模式衍生 新商务关系  抓住黄金数据 第5章 轻基因之二:在开放中成长 新利益联盟  沃尔玛的轻基因 迪士尼:获益的合作伙伴 构筑富有活力的商业生态系统 第6章 轻基因之三:成为强有力的资源组织者 价值网络的编织者 利丰的轻基因启示  组织者的成功要素  小卖店的价值创造者 第7章 轻公司的疆界 失控的组织者  失重的开放性平台  把握互联网的“度”  重资金推广:轻公司之痛  VANCL是如何赶超PPG的 第8章 变“重”的轻公司 为什么要变“重”  重中之“轻”  汽车后市场的互联网变量 第9章 价值共创时代 用户参与时代  金融业的P2P浪潮  商业公民崛起  类政府平台诞生  个性化消费的未来 尾声 轻公司法则 透明平等的商业文化  去中心化和再中心化  重新认识消费者 后记一后记二

作者简介

《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司,它们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。

图书封面


 轻公司下载 精选章节试读 更多精彩书评



发布书评

 
 


精彩书评 (总计55条)

  •     “轻公司”三个字立刻吸引了我的眼球,读完此书,顿时觉得眼界开阔了许多。对作者的真知灼见和自己的无知感到羞愧。马云推崇“小而美”的企业,我似乎找到了它的影子。虽然“轻公司”并不都是小而美的企业。书中对“轻公司”的定义是:无限靠近市场端,拥有强大的客户组织能力,通过互联网和IT技术,反向匹配上游产业链资源,在带动产业链高效联动的同时,以非资产方式快速成长的企业。但是,读完此书后,心中突然对将来有一个“小而美”的企业多了几分渴望。这个“小而美”的企业会更多地以“轻公司”的方式来实现。这学期的课程学习里有个供应链管理,老师讲的最多的案例就是利丰集团。当时听的云里雾里的,当看到书中对利丰集团轻公司模式恰到好处的解释时候,心中的疑云消了一大半。利丰集团没有自己的制造厂,没有自己的门店,但是每年完成的销售额达百亿美元之多。因为它是一个出色的组织者,它依靠自己强大的市场能力将众多的供应商与零售商联系在一起,一批衬衫可以在韩国买原料,印度去纺织,最后到内陆去销售。这家百年历史的企业拥有世界上最庞大的采购和生产网络,为全球知名品牌及零售商提供全球供应链管理。感谢IT技术的发达,使得这些轻公司的典范可以快速地接近市场,挖掘和组织资源,成为自己的核心竞争力。整个国情就是制造过剩,所以2007年PPG的火爆就是因为它有效地组织了剩余资源,才开启了轻公司神话的大门。虽然PPG最终成为轻公司的先烈,但是后来居上的凡客、京东商城、红孩子等企业仍在茁壮成长。拿电子商务领域的企业来说(书中说的很对,电子商务公司只是轻公司的真子集),最近在股市上大放异彩的奢侈品网站唯品会销售地奢侈品及时奢侈品厂商的剩余库存,并不需要自己建立昂贵的零售渠道。最近在纳斯达克上市的以外贸电子商务为主的兰亭集势不也是轻公司的典范吗?要想成功运营一家轻公司,就必须具有轻基因。我试着总结几点:1、充分利用IT技术。2、强大的资源组织能力,是整个利益链的中枢,不要失控。3、无限接近市场端,掌握消费者的才是王者。4、建立开放式平台,最大限度地吸附外部企业资源,组成利益联盟。互联网的发展成就了轻公司的梦想,随着科技的发展,又会有多少新型的公司出现在我们身边。机遇只留给紧跟时代脚步的人。
  •     因为工作的关系,接触了很多公司,需要用投资眼光去做评判,但是这样的过程虽然多,更多是感性的认识,包括创业者的看法、对行业企业的认识等,读了本书,最大的收获是在原有的感性认识中,庞杂的故事中,一条主线出现了。作者是记者出身,见得多,追踪得也久。在内容的写作上很有记者的套路和痕迹。把轻公司在中国的发展历程梳理了一下,大致如下:先驱(也是先烈):PPG,ITAT发扬光大:凡客,京东,苏宁,百度传统企业向轻公司路径发展的:雅戈尔轻公司在中国的发展历程并不长,大概十年左右,却已经对国内产业链条产生了深远的影响,并且见证了新型公司的迅速崛起和衰落。显然,轻公司和传统意义上的公司----那种我们习惯了设立、慢慢成长、成熟、最后死去或者基业长青,这个过程往往持续数十年----已经有了很大的不同。这也是本书作者试图要强调的,从副标题“互联网变革中国制造”中即可看出。作者首先强调了轻公司的定义,从表层来看是轻资产的,即资产负债表的规模小,但是真正成就轻公司的是其深层次特征,即拥有对产业链条上资源的迅速整合能力,处于核心的资源配置地位。打个比方,产业链条中的各个环节企业如同一个乐队里面的演奏家们,而轻公司是指挥家,它的最大价值和作用就是协调产业链中的企业,演奏出宏大的乐章。互联网给轻公司提供了生存的主要土壤。其原因在于,通过互联网和企业自身的信息系统,能够实现信息的逆向传递,即从消费者向经销商最后向生产商的传达过程,这改变了传统的生产决定销售的商业模式。国内最早的轻公司如PPG,以及后来的凡客、京东等都出现在了离消费者最近的环节,通过搜集消费者信息去逆向整合资源进行生产。因此,轻公司的基本基因就是对信息强大的搜集和消化能力。能够成就轻公司的另一个基础是制造业过剩的产能。总所周知中国近年已经成为“世界工厂”,以江浙广东的制造业为代表,大量出口。这个产能单靠中国国内的消费是承受不了的。过剩产能在金融危机的背景下越发突出,并且在未来可以预见的一段时间内会长期存在。这使得生产商在产业链条中处于弱势地位,愿意依附于可以为其带来稳定利润率(即便往往通常不是很高)和持续订单的客户。因此,具备市场资源的轻公司便有了良好的生存土壤。轻公司在电子商务领域中已经有了赢家,形成了京东、淘宝为首的几家寡头,这显示了信息时代经济的特征:快。金融资本以PE、VC等形式进行投资,和产业资本进行结合,极大地加速了产业格局形成的过程,也许在传统工业情况下发展数十年才能形成的寡头地位,在轻公司时代用10年就足以。事实上,一步之差可能之后就是天堂地狱,很多风光一时的公司仅仅活了2、3年,甚至更短的时间。对于凡客、京东等纯粹是为了电子商务而生的公司,轻公司可以说是一种商业模式的公司化。而对于传统的企业,比如雅戈尔、沃尔玛,选择将业务和高效的企业信息系统结合,从而达到整合提高内部效率、甚至整合整个产业链上下游,则显示了故事的另一方面-----传统行业的霸主们依赖实体经济的优势,向轻公司模式发展。说到这里,我想将如京东、凡客这样的轻公司用一个名词来定义:虚拟公司。因为这些公司的商业模式决定了,她们是资源的调度者和组织者,而最终依赖的是生产企业提供货物。脱离了生产企业,这些企业无法满足消费者的需求。它们存在的价值在于消除了生产者和消费者间的搜寻成本,将生产者的生产能力和消费者的消费需求粘合在一起。虚拟公司提高了市场运作的效率。从作用来说,虚拟公司和金融有很大的相似。金融一直被称作虚拟经济,因为金融本身并无价值,也不创造价值,其作用要依附于实体经济而存在。金融同样可以提高市场资源配置的效率。而虚拟公司的高级形态,我认同作者的观点,就是品牌商,比如耐克这样的企业,不仅可以发现和撮合生产者和消费者的需求,而且可以用品牌做背书,塑造产品形象,提升产品的价值。遗憾的是,我们的品牌商太少,而且现阶段品牌商的产生,可能更多是传统公司向轻公司转型,品牌本身需要时间积淀决定了在互联网时代诞生的企业暂时还没有进入这个领域的特权。轻公司发展下去,核心在数据。信息时代数据为王。掌握大量客户数据等于掌握了敲开财富大门的方法。比如支付宝,在和建行合作几年后,发现金融业务的高额利润,由于其掌握有淘宝上大量客户的核心消费数据,甩开建行单做金融业务。随着80、90后成为市场的消费主力,各种商品网上消费的趋势越来越强,也许我们现在不能想象的一些商品和服务,比如车、房,有一天都可以在网上购买,这使得渠道会发生深刻的变革。在互联网时代下,基于数据而非人际关系的销售,也会深刻改变这个社会的环境。也许,轻公司能够给未来带来的改变,比我们想象的还要多的多。P.S:作者观点很好,材料显粗糙,支持观点的力度和逻辑不够。作者的金融底子可以说是0吧,犯了很多常识错误,比如联交所是香港的而不是内地的,营业费用应为销售费用等。如果作者有金融知识,将金融领域和轻公司结合分析,相信本书要有趣得多得多。
  •     李黎和杜晨的《轻公司》描述了组织者组织产品制造链上闲散资源,用互联网抓获客户,通过互联网反相匹配资源,为互联网成员带来实实在在的利益。该书给老牌的传统行业、创业公司、风险投资商带来了巨大的影响,为行业新的发展指明方向。该书对轻公司的讨论不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。打破传统的商业法则,建立新的商业法则,生动实例构筑互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。

精彩短评 (总计54条)

  •     轻公司,业界知名
  •     只讲了IT的重要性,毕竟是记者写的书,只有空中楼阁不懂落地,缺少how to,自己领悟自己探索吧
  •     2013.08.20
  •     早点读有指导意义
  •     观点可以,从消费端反相匹配,建立多层级商业生态,实现利益共享,把握擅长的,将不擅长的外包给更专业的。但是一些观点有些反复论证,绕来绕去,案例不够详细,有些宏大叙事。还有,发现好明显的三个错别字。
  •     各个案例就像一盘散沙,一个还没分析透彻,却反复被引用至一个又一个案例中,如蛛网般交织在一起,翻来覆去被用来引证那么几个论点。与其说是分析案例,不如说把案例哪来生搬硬套进论点,大有花姑娘乱穿衣服,高考议论文的节奏。
  •     觉得写得非常好 很多观点都很有同感
  •     其实很多看法都是老调重弹了,不过这么密集的信息呈现出来,还是很有说服力的
  •     探析互联网带给新兴及既有商业的变化;这是一种从本质上对传统价值链条的颠覆,而非技术性的修补。
  •     soso
  •     写作逻辑依然偏证实谬误&由果推因~
  •     很好的公司书
  •     媒体人写的,有种读商业杂志的感觉...但本书总共三百多页,豆瓣竟然允许在线试读五六十页,为这也给四星
  •     向下游组织用户需求、向上游组织生产
  •     轻公司的能力就是反相匹配资源的能力,核心是用户数,如果手握用户,则可以挟用户来匹配商家(商品OR服务),而自己本身不用做很重
  •     历史+报道式的讲解
  •     因为《基业长青》的畅销,总结成功和失败公司来分析行业变化的书籍也越来越多,其中《轻公司》是从IT看国内价值链重组方向上比较成功的一书。但和《激荡三十年》相比,采访量有限,剖析的浅。和《浪潮之巅》相比没有那样IT业界专家那样,总结出更结构化的战略架构。
  •     很多传统企业和垂直领域没啥了解,正好可以开阔视野。具体细节和归纳分析就一般般了,不必深究。
  •     逻辑不够缜密,当新闻看了。
  •     很不错的书,介绍了互联网在传统行业成功应用的商业模式~
  •     稍微有些过时,不过还是很不错的
  •     不错的书,看了有所启发
  •     轻公司 无限靠近市场端,拥有强大的客户组织能力,通过互联网和IT 技术,反向匹配上游产业链资源,在带动产业链高效联动的同时,以非资产方式快速成长的企业。
  •     傻逼.
  •     带来不少新思想,
  •     很好的一本书,真是一个大时代的来临,先看看尾声轻公司的发则比较好一些。个人认为本书没有突出具体供应链的管理,《一只iPhone的全球之旅》这本书突出了轻公司的控制能力,同意关于控制这是一个博弈,多读一些相关书籍。
  •     “轻公司——无限靠近市场端,拥有强大的客户组织能力,通过互联网和IT技术反向匹配上游产业链资源,在带动产业链高效联动的同时,以非资产的方式快速成长的企业。”无疑轻公司最核心的竞争优势是 技术以及对终端用户需求的了解。不过从今天来看,很多这样的轻公司也变得越来越重,也不得不变得越来越重,例如京东自建物流体系,原因是模式太容易复制,无论是轻是重,用好互联网这个工具不忘为用户创造价值的初心不能改变。
  •     产品(企业)端的逻辑为什么。值得看
  •     凡客的现在是轻的 但未来呢
  •     质朴又详实,少有套话空话
  •     基本囊括了所有互联网上的所有商业模式和思维,值得一看
  •     先轻是因为要飞得快,后重是因为要走得稳。
  •     轻公司和互联网思维一样是个伪命题。
  •     观点4星,文字组织、逻辑和框架只够2星。。。一句话总结:消费端需求出发,切入产业链,依托互联网及IT技术,对产业链上游生产制造等资源进行反向匹配整合,信息双向流通下实现整体效率的提升~
  •     不盲目的追求人员扩张
  •     轻重是相对的。公司在不同阶段要解决相应问题。轻的是体量,结构,使得公司可以灵活面对各种情况,快速解决问题。重在沉淀公司的核心,无论是技术,产品,服务或是其他。
  •     时效性太强,类似于PPG,凡客这样的成功案例现在都失败了
  •     这本书买了好久,一直没看。09年出版的书,提出了“轻公司”的概念,在2013年开来似乎一切都是顺理成章,由此可见时代变革的速度说多么迅速,不寒而栗,提醒自己要随时对变革最好准备。
  •     利用互联网,收集需求,反推供应链。有点工业4.0的形。
  •     我觉得很好看,了解了很多公司的商业模式
  •     如果我早读几年这本书,也能做个平台了,可能是还没有魄力吧,要不现在也可以根据自己能力找到需求点,辞职去追梦创业。哈哈,纯属意淫。书上说的,收集用户需求,建立横向平台,与上游供应商合作,满足用户需求。有效合理的上下游利益分配,做利益网络的核心。但是我还是觉得,如果确定需求真实存在,应该自建供应体系,一方面保证及时和高质量的服务,另一方面,涉及服务链纵向延伸,利益点就越多!
  •     主要是两点:资源的反向配置(变轻);产业链纵深的整合(变重)。 一下子很多企业的战略决定都有理可寻了。值得一读。
  •     轻公司是什么可以有一个具体的形象了。
  •     是一本很容易阅读的浅经济类读物。书中主要通过给“轻公司”立意,解析来传达作者近几年来的的企业,特别是有IT,或者说电子商务基因的看法。这对有意踏进“轻”门槛的同学们还很有借鉴意义的。
  •     电子商务 商业模式和商业生态系统
  •     李黎对电商的解读还是挺独到的。
  •     过剩的生产能力和较为低下的资源整合能力为“轻”公司的生长繁衍提供了有利的温床,几个大公司的例子还是比较有说服力的,对于互联网从业者来说还是一本不错的书。
  •     我觉得轻公司的概念可以媲美世界是平的这种类型的学术观点的,都是从一个角度提出假设,并用各种现象来验证,并为以后的公司发展战略提供新的思考角度。
  •     很多案例很有启发性
  •     主要是讲轻公司的发展模式,中间穿插了一些成功和失败的实例供人参考。觉得还是不错的。轻公司的优势在于 渠道透明,利益分配,信息共享,平台开放。还是比较不错的,让我有点启发。
  •     干货很少。还不如雷军说的互联网七字真言:专注、极致、口碑、快。
  •     转型
  •     非常 非常 非常好的一本书。
  •     给我印象最深的是书中案例非常丰富,并描述了一些公司创业中的细节,例如:PPG、ITAT、凡客、红孩子、京东、沃尔玛、美特斯邦威、雅戈尔等等,但是据说有些地方不够严密,揭示的主旨基本就一条:用轻打造渠道,再用数据反馈给上游,最后再反过来变重以增加竞争门槛。“轻”对于组织能力和上下游的控制能力有较高的要求。
 

外国儿童文学,篆刻,百科,生物科学,科普,初中通用,育儿亲子,美容护肤PDF图书下载,。 零度图书网 

零度图书网 @ 2024