管理三国志

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　　管理三国志　　来源价值中国网冯树军　　曹操和刘备分别代表着两种不同的管理学理念，渔夫的管理学理念和园丁的管理学理念。《三国演义》所描写的，其实就是两种管理学理念的比照。　　成君忆先生认为，真正的管理之道，不是像曹操那样去利用你的员工，而应该像刘备那样去爱你的员工。真正的管理难题，不是管理制度，不是管理技术，而是你对爱的理解。　　刘备曾经说过，他与曹操有三个方面的不同：“操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠。每与操反，事乃可成耳。”　　所谓急，就是急功近利，就是我们今天流行的绩效主义。暴，就是暴力。谲，就是权谋。曹操在乎功利，是一个急功近利的人。急功近利的人，就会不择手段，就会崇尚暴力和权谋。以急，以暴，以谲，很鲜明地概括了曹操的管理风格。　　有人赞美说：“曹操是一个胸怀宽广的人。”谁说的？在说胡话吧？一个急功近利的人，怎么会胸怀宽广呢？只有那些道德高尚的人，才会有包容天下的宽广胸怀。刘备注意到了这个问题，他说：“我与曹操不一样。曹操在乎眼前的功利，而我在乎的是自身的修养。”　　当一个人的人格越高尚，他的眼界就会越开阔、胸怀就会越宽广，也就越能理解人世间的喜怒哀乐。因为理解，他的心中充满了慈悲。这种慈悲，就是刘备所说的仁、所说的忠。上级对下级的爱叫做仁，下级对上级的爱叫做忠。佛教谓之慈悲，刘备谓之仁、谓之忠，说的都是同一个爱字。　　与曹操不一样。曹操以急，以暴，以谲。刘备呢？以宽，以仁，以忠。这是两种不同的管理学理念，一种是渔夫的管理学理念，一种是园丁的管理学理念。【成君忆的管理学理念】

内容概要

成君忆，著名管理学专家和畅销书作家。主要作品有：《水煮三国》（2003年）、《孙悟空是个好员工》（2004年）、《渔夫与管理学》（2005年）、《像园丁那样管理》（2006年）、《管理三国志》（2007年）。

其中《水煮三国》首开大话式写作风格，一经推出，立即风靡海内外，并持续畅销至今。

书籍目录

第一讲　煮酒论英雄第二讲　渔夫的管理学第三讲　赤壁之歌第四讲　管理学的出路第五讲　中国历史上的分与合第六讲　东汉末年的两种渔夫第七讲　从奸雄到英雄第八讲　曹操的发迹史第九讲　对道德的理解第十讲　《三国演义》中的两张脸谱第十一讲　领导力的奥秘第十二讲　赤兔马和的卢马第十三讲　曹操的大败局第十四讲　像刘备那样管理第十五讲　以人为本的本义第十六讲　欲望的故事第十七讲　有为与无为第十八讲　解决你的问题后记　建立一种五行相生的管理系统附录　歌曲：《赤壁之歌》

编辑推荐

一部《管理三国志》，在畅销书作家成君忆先生眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。可以被看作是一部传奇的管理学案例。 成君忆先生善于解读历史，在管理学方面也颇有见微知著的眼力，创作过《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、等一些畅销海内外的管理学著作。现在，让我们随着他那丝丝入扣的评说，去聆听他给我们带来的系列主题讲座——《管理三国志》。我们相信，成君忆先生的这些见解，也许会像当头棒喝一样，给您带来管理理念上的顿悟。

作者简介

《管理三国志》中讲所谓以史为鉴，意思是说，我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上，那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经，一本管理学的正经。通过解读三国，成君忆先生像剥洋葱皮一样为我们一层层地展示了管理学的真相，并且回答了一系列非经济学的管理难题。

图书封面

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