金志国管理日志

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出版社:中信
出版日期:2011-1
ISBN:9787508622712
作者:张翼
页数:276页

章节摘录

一月成为最受尊敬的企业1月1日   企业做大是责任的做大任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中,露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大,实际上是责任在扩大,责任有多大市场就有多大。做强的是境界,有多高的境界,就有多大的发展空间。——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言背景分析在中国市场经济快速发展的第一轮竞争中,中国企业如雨后春笋般不断涌现,创造了发展奇迹。但是,中国企业的平均生命却只有三到五年,众多中国企业中具有百年历史、能够基业长青的企业少之又少,在快速成长起来的企业中也难见真正的世界500强。这些现象引发我们对中国经济高速发展靠的是什么、中国企业的核心竞争力到底在哪里等一系列深层次问题的思考。解决了这些问题,企业在不同发展阶段如何突破成长瓶颈的问题也就会迎刃而解。为什么中国企业平均的寿命是三到五年?为什么中国企业在成长当中都会不断遭遇成长的压力和瓶颈又难以突破?为什么中国品牌做大的时候,往往就是走向死亡的时候?这一切的为什么,让青岛啤酒公司(以下简称青啤)反思,难道仅仅是在经营之“术”上有问题吗?通过研究金志国和他率领的青啤团队,我们发现,如果没有很好的经营之“道”来支撑,就看不见企业成长的空间,也找不到成长的方法。在责任维度上,生存阶段,企业能够做到利己不损人;成长阶段,企业就要利己利人,不但考虑到利己,还要利人。当企业走向成熟的时候,就要先利人后利己。想办法让我们所有供应链上的伙伴都能够成长,都能够赚钱,企业再去赚钱、成长。这是一种境界,从一个个人的价值观,到一个团队的价值观,再到一个组织的价值观,甚至到一个社会的价值观,是逐步升级的。但是如果企业家在创建企业的时候,不创造这样一个空间去追求,走到哪一步算哪一步,企业永远到不了永续、健康那一步。责任也是如此,企业做大的过程,不是资本的放大,完全是责任的放大。行动指南企业做大,是责任的做大。对消费者的责任、对员工的责任、对合作伙伴的责任、对整个社会的责任,这是推动企业持续不断发展的不竭动力。1月2日  伟大企业的“三维商道”乐途企业,同样也经过这样一个三维的立体空间,在这个三维立体空间里,理念境界是高度,责任胸怀是宽度,而能力是强度。高度和宽度这两个维度,决定了你的心性,就是要修心。强度这个维度,是提高我们的能力,就要修身。如果把国学和商道结合起来,我认为企业家在打造商业帝国的时候,要经过修心和修身这样一个艰苦的过程,才能够实现我们的梦想。——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言背景分析企业在发展的过程当中,忽视社会资本、自然资本对企业成长的贡献,仅仅追求所谓的股东利益、股东价值最大化,追求对经济资本、人力资本的回报,而忽略了社会资本和自然资本的贡献,甚至以破坏环境为代价,换取自己的短期利益。这一现代社会企业界常有的通病,必须根治。在金志国的“三维商道”模型中,我们发现:横向责任扩张和纵向境界提升分为四个过程。伴随企业的成长过程,企业家也被赋予了不同的使命,从一个利己不损人的个体户到最终“修炼”成“商佛”。当然,过程中要经历艰苦磨炼乃至凤凰涅槃般的重生。在生存阶段,做事情是要对自己负责,但同时不能损害别人的利益,即要把握“利己不损人”的原则,这种境界叫做自爱。在成长阶段,做事情要靠团队,大家像兄弟姐妹一样亲爱,依靠团队的力量共同推动事业前进,这时要把握的原则是“利己利人”。也就是说在利己的同时,还要想到能为别人做些什么,能给别人带来什么回报。在成熟阶段,责任扩张到对整个公司、对全体员工的负责,境界提升到友爱,此时的原则是“利人利己”,即先支持和鼓励别人成功,再来换取自己的成功。在成功阶段,需将境界提升到大爱,责任也就相应扩张到社会责任,这时做事的原则是“利人”,释放大爱而不求回报,此时的企业家也由原来的商业企业家提升为社会企业家或者说是“商佛”,成为商业文明和信仰的化身。行动指南“成长之痛”是企业在发展壮大过程中必然会遇到的问题,只要在“三维商道”的立体空间里修心、修身,就一定能够突破成长瓶颈,提高心性、拓展经营、实现商业理想。……

内容概要

张翼:山西夏县人,毕业于吉林大学中文系,清华经管EMBA奖学金媒体班成员,中国报告文学学会会员,中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家,曾为《中国经营报》首席记者,现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。

书籍目录

一月  成为最受尊敬的企业二月 重构企业文化三月 品牌保鲜四月 国际化五月 市场制胜六月  学习型组织的升级路径七月  管控的哲学八月 战略转型九月 不得不说的资本故事十月 合适的人干合适的事十一月  价值观的再定义十二月 企业家是如何炼成的

编辑推荐

《金志国管理日志》:对于中国的企业管理者而言,相比舶来的经验,本土企业家的管理经验更具指导意义。中国著名企业家管理日志系列致力于总结本土企业家的管理经验并进行提炼、传播,极具借鉴和参考价值。

作者简介

《金志国管理日志》用“日志”的形式,从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度,对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读,并做了翔实的背景分析,同时配有实战性的行动指南,相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计2条)

  •     金志国,青岛啤酒公司董事长,“成为最受尊敬的企业”。任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过强中,露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大,实际上是责任在扩大、责任有多大市场就有多大。做强的是境界,有多高的境界,就有多大的发展空间。“企业家是如何炼成的”。舆论界往往倾力塑造企业家而不是标榜企业,一个企业家的免疫力再强,长期身处这样的气氛中,也会被舆论界神化,他自己也会自我神化、忘乎所以。在企业发展的过程中,企业家作出的每一个决策都带有战略性质,尚若出现无法弥补、不可饶恕的差错,对企业来说可能是灾难性、致命的,有可能给一家企业画上句号。
  •     “青啤所有的工作和追求就是要关心他们的诉求,并为实现他们的最大利益而努力。青啤信奉:你能让多少人成功,就有多少人能让你成功;你能让多少人赚钱,就有多少人能让你赚钱;你能尊重多少人,就有多少人尊重你;你能对多少人负责,就有多少人对你负责。”金志国始终强调,对内,青啤的客户是员工;对外,青啤的客户是消费者、股东、社区,还有青啤的供应商和经销商。

精彩短评 (总计2条)

  •     不知道是否是这种体裁有点过时了,书看得很快,可是这是作者和金志国多少年的积累呀!作为从基层做起来的企业一把手,金志国可谓柳传志,张瑞敏之后的”新领军人物“了,尽管他也60来岁了
  •     大师的话从企业家的角度再说一遍。
 

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