项目管理
出版社:中国铁道出版社
出版日期:2008-5
ISBN:9787113085216
作者:琼斯
页数:164页
章节摘录
第1章 什么是项目 让我们从第一步开始快速地明确“项目”这个概念，弄清项目失败的典型因素。 什么是项目 所有项目都具有以下特点（包括优点与缺点）。 每个项目都有一个临时团队 这里所说的临时团队指的是为共同完成一个项目而一起工作的一个特定群体，其成员有可能是全职工作者、也可能是兼职工作者，这个团队会随着项目的完成而自动解散。有时项目的持续时问会长达数年之久。例如英吉利海峡海底隧道的建造者们就是因为这一历史性的项目而一起工作，项目结束后，这个团体就自动解散了。 项目本身是唯一的，不
内容概要
理查德·琼斯曾为许多技术型公司设计、管理和完善研发项目。其创新的项目管理理念也被很多公司广为采用并取得了良好的效果。 理查德·琼斯还领导过全球众多优秀的项目团队。曾负责的项目涵盖了电信、电子、软件、石油、医疗器械等领域。他曾担任多家大型技术公司的顾问、主管和首席执行官。凭借丰富的管理经验。他帮这些公司盈利总计达75次。在他的领导下，这些技术型公司与英国电信（Bdtisth Telecom）、英国广播公司（BBC）、环球娱乐（Universal）等企业顺利开展了合作。 理查德·琼斯拥有工商管
书籍目录
第一部分 了解项目第1章 什么是项目什么是项目什么是项目管理为何保持一个项目的良性运作至关重要“项目杀手”第2章 有些项目必须终止为何终将失败的项目还在占用资源第二部分 我们的位置第3章 诊断旧项目为何要诊断项目状况掌握项目的真实状况研究项目计划如何诊断多个公司共同参与的项目第三部分 草拟项目计划第4章 领导项目糟糕的项目经理做一个优秀的项目经理权力的合理分配“矩阵型组织”的项目管理巧妙地获取项目资源完成“不可能的任务”洞察问题所在第5章 项
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作者简介
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图书封面
