稻盛和夫的经营哲学套装

章节摘录

幸运的是，我研发出来的这种陶瓷材料被松下电子工业（松下电器产业的子公司，已于2001年与母公司合并）选作电视机显像管的绝缘部件。当时又恰逢电视在日本社会影响度大幅上升、电视机迅速普及的时代，因此我当时整天都忙着产品的生产与交付工作，为我所在企业的业绩改善做出了巨大的贡献。但是当我在松风工业任职到第三个年头时。围绕新产品的开发，我与新就任的上司，也就是技术部长之间产生了矛盾，最终我选择了辞职。当我正在为接下来该怎么办而烦恼时，曾担任我上司的青山政次先生劝我道：“干脆利用你手中的技术自己开公司吧！”于是我就去向大学时代的朋友们求助，最终筹集到了用于创立新公司的三百万日元的资本金。在这些出资人当中，西枝一江先生甚至还将自家房产拿去做抵押，为新公司贷到了一千万日元的运作资金。此外，七名我之前的公司同事也辞掉工作，追随我而来。就这样，在昭和三十四年（1959年），员工总数二十八人（其中二十名刚刚从初中毕业）的京瓷终于以作坊工厂的规模迈出了第一步。明确企业的经营理念因为我之前是由于与所在公司的上司之间出现意见不合才决定辞职进而自己出来创业的，所以其同创业的伙伴们向我进言道：既然你现在已经能够随心所欲、按照自己的意愿来做研发了，不如把“将稻盛和夫的技术昭示天下”的信念作为新公司的创业理念吧！我自己也感到尽情挥洒自身实力的机会终于来了，所以壮志满怀准备要奋发而起。再加上大家都希望能够早日偿还西枝先生用自家住宅做抵押为公司筹措到的资金，因此所有人都抱成一团，夜以继日地辛勤工作，最终使得新公司在成立的第一年就实现了盈利。然而，正当我自以为公司已经开始逐渐步入正轨之时。竟然发生了一件令我始料不及的事情。在创业第二年。进入公司的十一名高中学历员工突然集体向公司发难，他们甚至提交了按着各人血手印的请愿书，要求公司为他们未来在公司的升职与奖酬做出承诺，如果公司拒绝他们的要求，那么他们就将集体辞职。对此我的回答是：“我们是一家刚成立的公司。大家每天都在全力以赴，为了公司的生存拼死辛劳，现在就让公司对诸位的未来作出任何承诺都只不过是空话。不管怎样，大家既然已经加入了这家公司，就让我们全心尽力把公司创造成为一个令你们所有人都满意的企业！”然而这套说辞并不能让对方感到信服，我为此对他们进行了连续三天三夜的说服工作，最后我说道：“我希望你们能够相信我，跟随我。如果你们发现我有任何欺骗你们的地方。就算把我杀了我也心甘情愿。”这总算让众人接受了我的解释，继续留在了公司。这场风波虽然最终平息了下来，但当时却让我感受到了巨大的重负。我自身虽然想把京瓷当作是“将稻盛和夫的技术昭示天下”的舞台，但是对那些新员工而言，公司只不过是一个让自身能够得以谋生的地方。我的家族在二战的空袭当中流离失所，战后一直都过着贫困的生活。作为兄弟七人中的老二，家里人送我去读了大学，可是我却仍然没有本事帮助自己的亲兄弟。而现在。公司刚刚起步，我还得照顾好底下员工的生活。一想到这些。我心中的滋味莫可名状。企业的目的到底是什么？我不得不对这个问题重新进行思索。在经过一段时间的迷惘和苦恼之后，我终于意识到，我经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。

内容概要

（日）稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。目前，稻盛和夫应日本政府之邀担任破产重组的前世界500强日本航空公司的总裁；在运用了稻盛和夫的经营哲

其主要要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经 营问答》等

书籍目录

《创造高收益　1》

序章　探寻企业存在的意义

第一章　铸就高收益基盘

确立高收益体质

【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?

【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑

确立高收益体质是前提条件

有助于确保充分利润的定价方式

公司总部简陋破旧与否并不重要

【经营问答二】企业经营者的优先课题是?么?

【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况

细分核算单位

奖金和工资不能与绩效直接挂钩

坚守核心业务，贯彻从一而终

【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?

【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润

提高业务核算指标

京瓷物流业务部的诞生

利润率不改善，梦想也就无从谈起

【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益?

【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍

向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明

OEM承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展自主品牌

转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法

充满自信地专注于承包业务

每天都要与技术人员一道进行反复研讨

第二章　企业要勇于不断进取

如何实现企业经营的多元化

【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确?

【解答】不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算

在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺

大本营与出击人员的配置

让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展

【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造?

【解答】与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造

不要相信基于假设的销售额

通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业

业绩趋于好转的实例

亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进

要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器

【经营问答七】为了扩大市场份额，

应该如何成功地进行M＆A?

【解答】三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣

能够获得员工爱戴的品性至关重要

以救助对方企业员工的心态进行并购

超越种族偏见的AVX公司并购案

不以强权，而是以德服人

【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么?

【解答】将自身专长视作事业成败的关键，注重自身能力的培养

穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路

由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司

以未来进行时态对待自身的能力

第三章　基于合伙人理念的企业经营

?创造超越劳资双方立场差异的企业文化

第四章　打造自燃集体

终章　追求收益经营

《创造高收益　2》

《创造高收益　3》

编辑推荐

《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》：我认为，经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓高收益，最少也是指15％～20％的利润率，这就是我给高收益设定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。经营者一定要比任何人都了解现场，工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为只有经营者可以为公司注入生命力。企业的领导者应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。1为了做大，加大公司的投资是否正确?企业经营者的优先课题是什么?如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路?如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益?作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确?是否该对老旧设备进行大规模的改造?为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A?拓展新领域时的成功诀窍是什么?当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革?为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理?如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题?为了保住公司，是否应该裁减员工?如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工?如何培养具有自燃特性的主管?在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工?如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通?2 如何解决组织的僵硬化?是否存在能够得到所有人认可的考核方式?如何改善企业文化，推动企业发展?如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力?如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感?在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工?如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力?为了强化公司营销实力，应该重视团队协作，还是员工的个人特性?当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系?如何培养能力有所欠缺的干部?如何提高员工参与企业经营的意愿?如何培养具有责任感的干部?如何确立作为领导者的价值判断基准?企业领导者是否应该身居一线?领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行?一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责?3 总经理一职的要义领导者判断时的依据／对总经理而言，什么最重要?／领导者的器量／经营目标要根据何种基准?如何决定?／如何克服本业与担任公职的纠葛?／跨越危机的方法扩充营业内容的要点何谓成长企业的企业文化?／为低收益而烦恼／考虑给员工的利润分配／快速成长期的生产设备资金调度／因扩充经营与贷款增加而感到不安／先行投资的考虑方法掌握人心的要点如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?／如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?／为活化高龄员工而烦恼／如何培养有共同哲学观的年轻人才?／成为有力的N0.2领导者的要件／为员工的进退、采用人才而烦恼……投入新事业的要点外在环境变坏时，如何应对?／投入新市场的条件／向海外市场进军的成功秘诀／用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退?／开发新商品的着眼点

作者简介

《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册，《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》。

稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》内容简介：我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率，这就是我给高收益设定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。”

《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》内容简介：不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》内容简介：身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。

无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

图书封面

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