合理化管理

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书评企业合理化管理第一人，也许他的一句话，能让你的企业效率提升10倍。    杨望远先生浓缩其30年来服务、诊断、培训、辅导数百家企业的实战经验，发展出一套具体可行、即学即用、帮助企业显著提升竞争力的企业合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能获益匪浅！                                                       ——台湾元智大学校长 王国明    杨望远先生作为一个实战专家，所开创的合理化管理对深圳咨询业的影响是无可替代的，其运用简单方法解决复杂难题的管理观念与管理工具，足堪咨询业同仁参照。他在企业标准化、合理化、制度化管理方面的独到经验与积累，尚无出其右者。                                      ——深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 李朝曙

内容概要

　　杨望远，著名合理化管理专家，海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问，台湾望远国际管理顾问公司董事长，国际东西大学教授。 曾任：台湾提高生产力运动讲师；金亚金属总经理，海国乐器执行副总，太平洋电缆工业工程部经理，巨大机械工程处长、产品开发处长；IBM、NEC、杜邦、统一、宏碁、台积电、华硕、技嘉等知名企业内训讲师及经营执行顾问；台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家。 主要著作：《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》、《凡事都有好方法》。

书籍目录

推荐序 合理化是一项全民运动导读 合理化无处不在PART Ⅰ 定义篇　企业永续发展的最佳法门　企业合理化永无止境PART Ⅱ 方法篇　营销业务的教战守则　设计研发须满足顾客的心　计划产销势在必行　提高生产力的巧思与要诀　确保品质要抓源头　新手快速变熟手，人员全面大调度　远离灾变，零故障不是梦　三级保养做好，免去九成损失　创造经营利基的零库存管理　追真因、用机智、管成本　知易行难——合理化成败在于心　工作分析与评价　同工同酬与高薪资、高绩效　用爱来看“浪费”与“闲人”　乱中有序的求胜术　事务流程与表单简化　如何做好专案管理（一）　如何做好专案管理（二）PART Ⅲ 实例篇　十倍速提升竞争力　从源头改善　突破变速机，调整瓶颈　效率提高三五倍，国际竞争保不败　企业加速，以快取胜　民间拖吊的启发　排班大突破……PART Ⅳ 结论篇附录 工作分析表

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　　企业合理化管理第一人，也许他的一句话，能让你的企业效率提升10倍。　　杨望远先生浓缩其30年来服务、诊断、培训、辅导数百家企业的实战经验，发展出一套具体可行、即学即用、帮助企业显著提升竞争力的企业合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能获益匪浅！——台湾元智大学校长 王国明　　杨望远先生作为一个实战专家，所开创的合理化管理对深圳咨询业的影响是无可替代的，其运用简单方法解决复杂难题的管理观念与管理工具，足堪咨询业同仁参照。他在企业标准化、合理化、制度化管理方面的独到经验与积累，尚无出其右者。——深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 李朝曙　　许多中国企业标榜永续经营、永续发展，然而为何平均寿命不到三年？为何常慨叹“富（经营）不过三代”？关键就在于王永庆先生说过的一句话：管理不分中国式、日本式、美国式，都必须合理化。然而，一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用说身体力行了。　　所谓合理化，即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题，他总结30年管理心得，厚积薄发，推出了这本《合理化管理》，生动、完整地诠释了合理化管理的精髓，值得企业界认真研读，并作为解惑建制之参考书。　　本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分，以产销（Input to Output）合理化为主干，以大量经典案例和实用方法为枝叶，建构了百分百来自实践的合理化实操体系，形成了一套具体可行、即学即用，使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式，适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业，凡有志追求卓越者，通过本书必能举一反三、获益良多！

作者简介

企业合理化管理第一人，也许他的一句话，能让你的企业效率提升10倍。

　　杨望远先生浓缩其30年来服务、诊断、培训、辅导数百家企业的实战经验，发展出一套具体可行、即学即用、帮助企业显著提升竞争力的企业合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能获益匪浅！——台湾元智大学校长 王国明

　　杨望远先生作为一个实战专家，所开创的合理化管理对深圳咨询业的影响是无可替代的，其运用简单方法解决复杂难题的管理观念与管理工具，足堪咨询业同仁参照。他在企业标准化、合理化、制度化管理方面的独到经验与积累，尚无出其右者。——深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 李朝曙



　　许多中国企业标榜永续经营、永续发展，然而为何平均寿命不到三年？为何常慨叹“富（经营）不过三代”？关键就在于王永庆先生说过的一句话：管理不分中国式、日本式、美国式，都必须合理化。然而，一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用说身体力行了。

　　所谓合理化，即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题，他总结30年管理心得，厚积薄发，推出了这本《合理化管理》，生动、完整地诠释了合理化管理的精髓，值得企业界认真研读，并作为解惑建制之参考书。

　　本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分，以产销（Input to Output）合理化为主干，以大量经典案例和实用方法为枝叶，建构了百分百来自实践的合理化实操体系，形成了一套具体可行、即学即用，使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式，适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业，凡有志追求卓越者，通过本书必能举一反三、获益良多！

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