狼性管理在华为

内容概要

　　王永德博士，清华大学MBA，中国著名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。

书籍目录

第1章 王者之狼：华为的战略规划1．聚焦战略2．削足适履3．“狼子野心”4．多向联合5．绝对消化6．迂回战术7．立足核心8．以法治企第2章 狼啸一方：华为的决策管理9．成长最大化策略10．服务客户是存在的惟一理由．11．改良而非改革12．无生命的管理13．领先对手半步而不是三步14．独裁与民主的博弈第3章 狼性无畏：华为的危机管理15．狼来了16．任氏“面子”理论17．别在经验里转圈圈18．不对媒体负责19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄20．舍一腿保全身21．细节是魔鬼第4章 狼智无双：华为的人力资源管理22．人才不能不争23．打造“黄埔军校”24．不让“雷锋”吃亏25．以结果为导向26．潜力是第一评判标准27．别想按核武器的按钮28．5％末位淘汰制29．屁股决定脑袋30．烧不死的鸟是凤凰31．永不倒塌的脊梁第5章 喋血苍狼：华为的市场运营32．以多胜少的群狼战术33．全心全意为客户服务34．小客户也是上帝35．与时俱进的价格战术36．无往而不胜的客户关系37．撒新饵钓大鱼38．重赏之下必有勇夫39．渠道非扁平化40．啃开海外市场的大门41．国际化拒绝机会主义第6章 狼性敏锐：华为的生产与研发42．质量管理中的鲶鱼效应43．应需而变的研发体系44．决不重新发明轮子45．以自主研发为主46．防人之心不可无47．要么领先，要么灭亡48．研发，国际化的捷径第7章 狼魂不灭：华为的文化管理49．家一般的团队文化50．回报合理的奉献文化51．最有效率的军队文化52．永不停歇的创新文化53．踏踏实实的学习型文化54．落地生金的文化建设第8章 血狼兵团：华为的组织管理55．矩阵结构应需而生56．事业部制是扩张的利剑57．沟通是团队的润滑剂58．让规则有最高发言权59．不可撼动的激励性团队60．重拳出击的团队力量第9章 狼性尊严：华为的品牌管理61．“借船出海”的权宜之计62．高调出击的品牌造势63．终端品牌宣传路64．借力打造国际品牌65．国际品牌本土化困境第10章 狼性扩张：华为的资本运营66．背靠政府好乘凉67．让员工成为资金积蓄池68．迂回曲折的上市路69．日趋成熟的资本运作能力

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　　《狼性管理在华为》为你介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才能成为迅速成长的通讯企业。

作者简介

【目录】

第1章 王者之狼：华为的战略规划

1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企

第2章 狼啸一方：华为的决策管理

9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．独裁与民主的博弈

第3章 狼性无畏：华为的危机管理

15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 21．细节是魔鬼

第4章 狼智无双：华为的人力资源管理

22．人才不能不争 23．打造“黄埔军校” 24．不让“雷锋”吃亏 25．以结果为导向 26．潜力是第一评判标准 27．别想按核武器的按钮 28．5％末位淘汰制 29．屁股决定脑袋 30．烧不死的鸟是凤凰 31．永不倒塌的脊梁

第5章 喋血苍狼：华为的市场运营

32．以多胜少的群狼战术 33．全心全意为客户服务 34．小客户也是上帝 35．与时俱进的价格战术 36．无往而不胜的客户关系 37．撒新饵钓大鱼 38．重赏之下必有勇夫 39．渠道非扁平化 40．啃开海外市场的大门 41．国际化拒绝机会主义

第6章 狼性敏锐：华为的生产与研发

42．质量管理中的鲶鱼效应 43．应需而变的研发体系 44．决不重新发明轮子

45．以自主研发为主 46．防人之心不可无 47．要么领先，要么灭亡 48．研发，国际化的捷径

第7章 狼魂不灭：华为的文化管理

49．家一般的团队文化 50．回报合理的奉献文化 51．最有效率的军队文化 52．永不停歇的创新文化 53．踏踏实实的学习型文化 54．落地生金的文化建设

第8章 血狼兵团：华为的组织管理

55．矩阵结构应需而生 56．事业部制是扩张的利剑 57．沟通是团队的润滑剂 58．让规则有最高发言权 59．不可撼动的激励性团队 60．重拳出击的团队力量

第9章 狼性尊严：华为的品牌管理

61．“借船出海”的权宜之计 62．高调出击的品牌造势 63．终端品牌宣传路 64．借力打造国际品牌 65．国际品牌本土化困境

第10章 狼性扩张：华为的资本运营

66．背靠政府好乘凉 67．让员工成为资金积蓄池 68．迂回曲折的上市路 69．日趋成熟的资本运作能力

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