ERP沙盘模拟实战教程

章节摘录

版权页：插图：ERP可以合理解决库存管理的问题，使库存的数量降到最低，压缩库存的周期，减少库存流动资金的占用和加速资金的有效周转速度。FRP系统使管理人员及时了解仓库中物料每日、每月、每年的收入、发出和结存情况，迅速掌握物料的总储量和库存状况，及时对库存物料进行盘点，了解库存物料需要重新检验的情况。ERP系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。2.2.2.4 在销售管理中的作用ERP可以帮助企业销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及红字发票处理、客户退货及货款拒付处理等一系列销售管理事务；通过内部的信息共享，企业的领导和各相关部门能及时掌握与客户有关的销售合同内容，准确地做出生产计划及其他计划安排；通过统计可以知道产品的销售流向、产品销售收入的分布、产品获利情况、产品的地区消费情况。

书籍目录

1 ERP沙盘模拟绪论
　1.1 沙盘模拟课程特色
　1.2 沙盘模拟课程目的
　1.3 沙盘模拟课程基本要求
　1.4 沙盘模拟课程实验环境
2 企业和ERP简介
　2.1 企业概述
　2.2 ERP概述
3 ERP沙盘的规则
　3.1 企业经营规则
　3.2 市场规则
　3.3 规则应用实例
4 ERP沙盘操作流程
　4.1 总体操作流程
　4.2 实物沙盘操作流程
　4.3 电子沙盘操作流程
5 战略管理模拟
　5.1 企业战略的基本概念
　5.2 战略管理实际操作
　5.3 沙盘战略案例
6 营销管理模拟
　6.1 营销管理的基本概念
　6.2 营销管理实际操作
　6.3 营销管理案例
7 生产管理模拟
　7.1 生产管理的基本概念
　7.2 生产管理实际操作
　7.3 生产管理案例
8 财务管理模拟
　8.1 财务管理的基本概念
　8.2 财务管理实际操作
　8.3 财务管理案例
9 经营分析报告
　9.1 编制经营分析报告的基本要求
　9.2 分析内容
　9.3 经营分析方法
　9.4 经营分析报告案例
　10 附件：经营报表
参考文献

编辑推荐

《ERP沙盘模拟实战教程》由首都经济贸易大学出版社出版。

作者简介

《ERP沙盘模拟实战教程》是“ERP沙盘模拟”课程的教学参考用书，实物和电子沙盘是基于用友公司的产品。全书分为10章，内容从基础入手，化繁为简，把企业经营所需掌握的基本原理和方法按照“ERP沙盘”经营的流程逐一呈现在读者面前。秉承原理在前、实践在后，既有基本概念义有实际应用的原则，在纷繁的经济学和管理学的原理中抽取最核心的部分与实践相呼应，力图构建一个较为完整的ERP管理理念。

图书封面

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