ERP沙盘实战教程

章节摘录

第一章 ERP沙盘预备知识【学习目标】【知识目标】了解ERP沙盘课程的特色与内容。【技能目标】掌握与ERP沙盘课程有关的企业管理知识。【能力目标】提高收集相关资料的能力。第一节 ERP沙盘课程内容及特色ERP沙盘课程是一门理论与实践集于一身的综合性课程。在课程中，可让学员清晰地看到模拟企业的信息流、物流及资金流的流动及相互作用，体会到企业管理信息的产生、加工、传递和运用。在课程的模拟训练过程中，无论胜负都会给参与者留下深刻的印象，胜利者会有成功的喜悦，失败者则会在遗憾中领悟出很多的经营真谛，使其达到巩固所学的专业知识和积累企业经营管理经验之目的。为了说明ERP沙盘课程的实质，本书将ERP沙盘课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业。在课程中，把参加训练的学员分成4～12组，每组4～10人，每组代表着不同的模拟企业，同时，每个小组的成员将分别担任企业中的重要职位，如CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、COO（生产总监）和采购总监等。他们从前任管理团队手中接管企业，在面对来自其他企业的激烈竞争中，使自己的模拟企业不断发展壮大。在课程中，学员们必须做出诸如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等决策。每个决策都极大地考验了学员的胆识、才智及团队精神，只有具备这种素质的团队才能在竞争中脱颖而出，取得ERP沙盘模拟对抗赛的胜利，所以这门课程给学员留下了难能可贵的经验和难以忘怀的印象。

书籍目录

第一章　ERP沙盘预备知识　第一节　ERP沙盘课程内容及特色　第二节　企业总体战略与企业环境分析　第三节　企业营销战略　第四节　企业财务战略第二章　ERP沙盘初步　第一节　模拟企业初始状态设定　第二节　模拟企业初始年的运营　第三节　卓越模拟公司运营实例　第四节　制表和计算第三章　基本技术分析　第一节　财务分析　第二节　市场分析　第三节　生产分析第四章　实战案例　　第一节　思锐模拟公司战例　第二节　欣达模拟公司战例　第三节　新闯模拟公司战例第五章　ERP沙盘战略和战术技巧　第一节　战略和战术技巧　第二节　参训者战略和战术技巧经验总结精编第六章　赛前准备及练习方法附录1　竞争规则附录2　市场预测表附录3　企业经营过程记录表附录4　竞单表附录5　ERP沙盘综合评分标准附录6  电子沙盘软件操作说明参考文献

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《21世纪精品教材·ERP沙盘实战教程》由东北财经大学出版社出版。

作者简介

《21世纪精品教材·ERP沙盘实战教程》主要通过ERP沙盘实战案例来阐述ERP沙盘的操作实质，体现了寓教于乐、实用创新的特点，为初次接触ERP沙盘的学员尽快掌握其操作提供了要领与方法。全书由高市等编。

图书封面

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