ERP沙盘企业信息化实训教程

章节摘录

版权页：插图：MRPII思想有一定局限性，主要表现在以下几个方面。（1）企业竞争范围的扩大，要求各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。（2）企业规模的不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。（3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到对整个供应链的管理，这些更是MRPⅡ所不能解决的。随着全球信息的飞速发展，尤其是Internet的发展与应用，企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应，信息共享。越来越多的企业之间的业务在互联网上进行，这些都向企业的信息化提出了新的要求。ERP理论与系统是从MRPⅡ发展而来的，它除了包含MRPⅡ的基本思想（制造、财务及供销）之外，还大大地扩展了管理的模块，如多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信等模块。它融合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。ERP系统包括的模块一般有：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。ERP是整个企业范围内调整供需平衡的管理工具。ERP提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统，是一个面向企业内部的系统，是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。其精髓就是信息集成，通过ERP系统把企业的销售、营销、生产、运作、后勤、采购、财务、新产品开发以及人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，这也正是“集成”的真正意义所在。一般情况下，我们通过软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强和软件支持技术4个方面的特征来深入理解ERP的本质。

书籍目录

第1章  ERP沙盘企业信息化实训概述11.1  实训的基本原则11.2  实训的总体目标21.3  实训的总体设计31.4  实训的环境要求6第2章  ERP的背景知识2.1  ERP的基本概念2.2  ERP的发展历史2.3  ERP系统结构与特点2.4  ERP功能模块和业务处理流转第3章  ERP沙盘企业经营模拟实训3.1  沙盘模拟实训概述3.2  盘面总体结构介绍3.3  人员岗位及业务分工3.4  市场竞单规则3.5  企业经营规则3.6  竞赛评比规则3.7  ERP电子沙盘软件使用说明第4章  ERP-T6处理沙盘企业经营流程4.1  模拟业务概述4.2  模拟业务基础档案录入4.3  模拟业务期初数据录入4.4  日常业务处理第5章  ERP-T6操作全流程体验5.1  ERP-T6全流程框架5.2  ERP-T6基础数据设置5.3  ERP-T6初始设置5.4  ERP-T6业务处理体验附录1  企业经营流程记录表附录2  生产计划及采购计划(举例)附录3  开工计划附录4  采购及材料付款计划附录5  ERP沙盘企业信息化实训成绩记录单附录6  ERP沙盘模拟任职报告附录7  成绩记录单附录8  管理信息化综合实训平台操作简介

编辑推荐

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作者简介

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