ERP应用基础教程

章节摘录

版权页：插图：从其主要模块构成可以看出，ERP关于生产制造的主要模块是三大计划模块，这仍然是ERP的主线；但是其企业管理的核心却是财务管理。ERP的主要思想之一便是企业一切的物流都要伴随着资金流和信息流的发生，这继承了MRPⅡ的思想，但在此基础上进一步发展，在企业整个生产制造过程中贯穿了财务管理和成本控制的思想，使得ERP更能够贴近企业重视提高收入、降低成本的经营目标。因此，ERP现已被世界500强企业中的80%所应用，还有20%也在ERP的实施过程中。需要注意的是，在理解ERP发展历程中ERP的诞生和发展时，需要转变思考问题的方式：在MRPⅡ之前，系统以生产制造资源的计划和控制管理内容和能力的不断扩展为主，各阶段的比较重点在资源涵盖的多少、计划和控制的方法；而ERP阶段却更需要从企业竞争环境以及应对方法的变化，从企业信息技术应用发展趋势，以及企业与信息系统之间的互动去理解。虽然GartnerGroup最先提出了ERP的概念并对功能扩展提出了要求，但今天ERP供应商之多，功能扩展之迅速和多样，使得企业的信息需求可以较快地获得满足，正如达文波特所说，企业可以从ERP中得到“希望从计算机中能够得到的一切。”此外，ERP提出和发展的年代，正是全球经济生活快速变化、管理思想再次革命、信息化全面推进的时期，业务流程再造、信息共享与信息系统整合等思想迅速融入ERP系统的研制中。因此，ERP到底有多少功能并不是研究的重点，企业能够从中得到什么，能够解决什么问题，如何通过ERP的实施和应用改变企业的竞争状态，成为研究领域的重点和难点。虽然ERP已广泛应用于非制造业企业，但MRPⅡ仍是ERP系统的核心功能，MRPⅡ中对资源的计划和控制思想，仍是ERP应用的核心所在。对于非制造业企业，即使并没有使用生产制造模块，同样是借助其他模块（如项目管理等）来应用和实现MRPⅡ中物流、资金流、信息流的集成以及系统功能的整合。

书籍目录

第1章  ERP的发展与趋势  1．1 ERP信息系统的发展历程  1．2 21世纪企业信息化面临的挑战与冲击  1．3 ERP信息系统与企业内部控制的关联第2章  ERP对企业营运效益  2．1 ERP实施上线改变企业的作业程序及信息联系  2．2 易飞ERP模块架构与效益  2．3 企业实施ERP应有的正确观念  2．4 ERP实施效益的衡量指标第3章  ERP上线方法论及组织架构  3．1 ERP实施方法论  3．2 计算机编码原则  3．3 商品BOM的规划  3．4 导人ERP系统时，项目组织运作模式第4章  易飞ERP的系统架构  4．1 易飞ERP架构与安装前软硬件检查  4．2 易飞ERP运作原理  4．3 常见的ERP环境架构简介  4．4 易飞ERP环境一览表  4．5 异步处理(报表与批次作业)架构  4．6 易飞ERP系统的用户及安全控管  4．7 应用案例第5章  案例公司基本概况介绍  5．1 公司名称  5．2 公司基本资料  5．3 各部门工作内涵  5．4 上线时点第6章  易飞ERP基础操作篇  6．1 登录系统方式  6．2 系统界面简介  6．3 录入作业界面简介  6．4 录入作业基本操作说明  6．5 工作日志管理  6．6 凭证打印操作说明  6．7 报表基本操作说明  6．8 队列工作控制台第7章  管理维护子系统  7．1 系统简介  7．2 基础设置第8章  基本信息子系统  8．1 系统简介  8．2 基础设置

作者简介

《ERP应用基础教程》随着中国企业与国际接轨，中国在经济发展上的一项重要战略任务就是，经济建设要走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。随着信息化的广泛普及和应用，ERP在企业中开始变得越来越重要，社会和企业对信息化人才的需求与日俱增，企业需要的人才不再只是单一专业的人才，而是具有综合能力的、掌握ERP专业知识和技能的人才。众所周知，ERP系统作为一个企业的管理工具，其核心围绕的是“人”，“人”的思维和意识是提升FRP成功应用的关键因素。要使ERP系统在企业中真正发挥作用，必须转变“人”的思维模式和行为方式，这不仅涉及工作习惯的转变，还涉及经营方式、管理方式等深层次的转变。具体落实在行动中，就是对“人”进行ERP培训和教育，而这一点在企业中往往会被忽视，仅仅将大量资金投入在软硬件上；在学校中又常常被局限，仅将ERP视为一种技术，在操作培训和教育方面难以和企业实际相结合。

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