ERP沙盘模拟实用教程

章节摘录

版权页：插图：5.人生似沙盘。沙盘似人生获得冠军的心情此时此刻想起来还是异常的激动，静下来回想，从第一次选单的失误，到过程中的不断拼搏，让我感触很深。要说沙盘有没有必胜的秘诀，我认为，沙盘比赛制胜的公式就是：胜利一计算+博弈+不犯错·计算：包含了我们常说的预算和“用数据说话”。也就是我们通常说的沙盘基本功，包括报表、预算、分析市场等。·博弈：沙盘的精髓，在对市场、产品仔细分析的基础上，分析对手战略和广告策略，甚至拿单策略等。不犯错：很多人觉得这点貌似平常，其实不然。很多时候，我们会说某队运气不好。其实根源上，都是因为他们自己犯了错。总而言之，一个好的财务（计算）可以保证公司不死，一个好的市场（博弈）可以让公司壮大，在前两个条件差不多的情况下，不犯错或者少犯错的队伍就可以获得胜利了！我们不难发现沙盘比赛中其实有很多“道”的存在，也就是我们经常说的规律和方法。比如古人告诉我们的“万事预则立，不预则废。”没有好的预算，没有走一步看三步的眼光，只能像哥伦布发现新大陆那样——要去哪里？不知道！走到哪里？不知道！去过哪里？不知道！这样“哥伦布式”的决策方式，很难在沙盘比赛中赛出好成绩。再比如我们常说的“用数据说话”。在沙盘里，最重要的法则之一，就是凡事要用数据检验。制定大的战略更是如此，要经过严谨周密的计算，提供翔实可靠的数据支持决策。决不能沦为“四拍”式管理——拍脑袋决策，拍胸部保证，拍大腿后悔，拍屁股走人。人生似沙盘，沙盘似人生。就像老子的《道德经》里的开篇一样：道可道，非常道！还有很多类似的方法需要我们在体验沙盘的同时去慢慢体会，如果我们从沙盘中间可以悟出一点“道”，甚至将这样的“道”运用到我们的学习生活中去，一定会受益颇丰！由于本人水平有限，这里仅是“抛砖”之言，很多不足之处，恳请大家多多指点。

内容概要

何晓岚，从事ERP沙盘模拟比赛和教学工作多年，主持开发了“创业者”企业模拟经营系统，即ERP电子沙盘系统。该系统自2007年起被指定为“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛指定使用系统，目前已经连续使用三届，同时被全国近500所大中专院校用于相关专业教学。

书籍目录

第1章  ERP沙盘模拟简介
  1.1  ERP沙盘含义及起源
  1.2  ERP沙盘模拟意义
  1.3  ERP沙盘模拟模拟课程内容
  1.4  ERP沙盘模拟课程的组成
第2章  ERP实物沙盘经营
  2.1  ERP沙盘模拟课程设计
  2.2  新管理层接手
  2.3  经营过程与规则
  2.4  起始年经营
  2.5  全新的开始
第3章  ERP电子沙盘经营
  3.1  “创业者”电子沙盘介绍
  3.2  电子沙盘经营规则与过程
  3.3  实物+电子沙盘教学组织
第4章  解密企业经营
  4.1  企业经营本质
  4.2  企业基本业务流程
  4.3  如何管理资金——现金为王
  4.4  用数字说话——找出不赚钱的原因
  4.5  战略——谋定雨后动
  4.6  杜邦分析——找出影响利润的因素
第5章  实战篇
  5.1  沙盘竞赛技战术经验
  5.2  常用策略
  5.3  2008年第四届用友沙盘大赛夺冠心得
附录
  附录1  ERP沙盘模拟经营重要规则(对实物沙盘、电子沙盘均适用)
  附录2  实物沙盘市场预测
  附录3  各年经营用表格
  附录4  第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛2009年国赛适用规则(本科组)
  附录5  第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则
参考文献

编辑推荐

《ERP沙盘模拟实用教程(实物+电子)(第2版)》：最新竞赛规则和完整表单软件开发者亲自执笔主编“实物+电子”独学模式国赛冠军者精彩实战心得。

作者简介

《ERP沙盘模拟实用教程(实物+电子)(第2版)》详细介绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。在第1章介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，第2、第3章着重介绍了用友实物ERP沙盘及与之配套的“创业者”电子沙盘，其中对ERP电子沙盘教学组织首次作了详细阐述；第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛参赛选手的实战总结，还介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。

《ERP沙盘模拟实用教程(实物+电子)(第2版)》(第2版)立足教学，突出实用，是一本新颖的实用型本科教材，适用于市场营销、财务类和企业管理类专业相关课程，对广大沙盘爱好者有较高的参考价值。

图书封面

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