仓储管理细化量化与过程控制

前言

　　《仓储管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。本书在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。　　本书的特点　　本书以仓储管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的仓储管理执行体系。在具体的内容操作上，本书具有以下几个特点：　　分级细化：分解到每一个点每一个步骤的细节指导。　　单点量化：提供效率、质量和数量三维一体的量化指标。　　配图指导：提供针对性的流程图和现场图的过程指导书。　　过程控制：提供每个岗位、每个关键作业点的控制程序。　　专业工具：提供针对性的工具表格、文件范本。　　本书针对仓储管理的各个环节，为部门主管和岗位人员提供细化的作业步骤和量化的参照标准，配以简洁的指导书、控制程序、工具表单，是简化和优化部门管理工作，提升工作绩效的指导性手册。　　仓储管理工作者在使用本书的过程中可参照以下说明进行：　　有效分解，进行三维一体的工作量化　　根据提供的细化量化执行步骤，按照部门工作现状，分解出一级、二级或三级工作内容的指标，直指作业要领。参照提供的量化指标，针对每一项细化后的工作内容，配备时间、数量和质量三个维度的量化考核指标。通过将工作行为或动作分解，逐项设定量化标准，使工作人员不仅明白怎么做，而且明白做到什么程度。　　仓储管理中的量化工作受能力素质、设备、环境等诸多因素的影响，管理者在实施细化量化时需充分考虑这些因素，在参照本书的基础上，做到量化合理、考核适度。

内容概要

杨智斌，华通咨询专家委员会常务委员，ISO管理体系及现场改善高级咨询顾问。拥有近20年的实战咨询经验，辅导上百家企业取得体系认证，现场管理经验丰富。主要咨询领域：ISO管理体系认证、市场营销、生产管理、质量管理、精益生产、工业工程、统计技术运用、执行力训练等。服务客户包括西门子、松下电子、松乔电子、美泰电子、景华电讯、君柏科技、科荟电器等企事业单位，深受业界欢迎。

书籍目录

第一章  仓储管理组织结构与岗位说明第二章  仓储规划管理第三章  仓储环境管理第四章  仓储信息化管理第五章  物资入库管理第六章  物资出库管理第七章  物资储存管理第八章  物资盘点管理第九章  物资库存管理第十章  物资配送管理第十一章  仓库安全管理

编辑推荐

　　《仓储管理细化量化与过程控制》管理人员或岗位工作者有效使用《仓储管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。　　细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。　　配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。　　过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。　　专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。　　深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

作者简介

《仓储管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《仓储管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

图书封面

---

 仓储管理细化量化与过程控制下载

---