供应链风险管理

前言

　　从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提升竞争力的筹码，如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。　　一、供应链管理：提升中国企业竞争力的筹码　　“企业之间的竞争，归根结底是供应链的竞争”，这是供应链管理学术领域的权威——美国密歇根州立大学Robert Monczka教授的精辟论断。言下之意是，企业在其他条件相同或相近时，谁的供应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在激烈的市场竞争中最终获胜。　　2001年世界著名《财富》杂志就将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争~~“-0-或缺的手段，无论是制造行业、商品分销还是流通行业；无论是从业还是创业，掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。　　二、供应链管理人才培养势在必行　　未来两三年，我国制造和分销企业将进入供应链基础建设的高峰期，社会普遍关注中国企业如何与跨国企业建立供应链对接、交互等问题。面对新兴企业的企业管理需求，中国目前所表现出来的是供应链管理人才的匮乏，尤其对供应链管理人才的培养大多停留在实践阶段。据国内一家知名的供应链管理研究中心发布的相关研究报告称，估计国内供应链人才缺口将达到100万人以上。　　据有关权威机构的报告：在供应链管理人才建设方面，首先是国内的培训体系覆盖面小。我国供应链的研究和建设仍处于起步阶段，具有相关工作经验的人才数量极少。其次是现有的供应链人才在区域、企业的分布上也存在不均衡的问题。目前大量的供应链人才集中在少数企业，其中外企网罗了供应链管理人才的绝大部。

书籍目录

第一章 供应链管理基本框架第一节 概述第二节 供应链管理概论第三节 供应链管理的发展第四节 供应链的竞争优势第五节 小结第二章 供应链风险管理概论第一节 概述第二节 供应链不确定性与风险管理第三节 供应链风险管理技术第四节 供应链风险管理设计第五节 小结第三章 供应链风险评估管理第一节 概述第二节 供应链风险评估技术第三节 供应链风险预测技术第四节 供应链风险评估系统第五节 小结第四章 供应链风险分析管理第一节 概述第二节 供应链风险定性分析技术第三节 供应链风险定量分析技术第四节 供应链风险分析系统第五节 小结第五章 供应链风险响应管理第一节 概述第二节 供应链风险交流管理第三节 供应链风险响应技术第四节 供应链风险响应系统第五节 小结第六章 供应链风险规避管理第一节 概述第二节 供应链风险控制管理第三节 供应链风险转移管理第四节 供应链重构管理第五节 小结第七章 供应链弹性管理第一节 概述第二节 供应链柔性和脆性第三节 供应链弹性演化第四节 供应链弹性塑造第五节 小结第八章 供应链应急管理第一节 概述第二节 供应链应急预警第三节 供应链应急决策第四节 供应链应急响应与控制第五节 小结参考文献

作者简介

《供应链风险管理》共分为八章，在介绍供应链管理基本框架和供应链风险管理概论等知识的基础上，从供应链风险评估、分析、响应、规避以及供应链弹性和应急管理等方面对供应链风险管理进行了论述，涉及供应链风险管理的全过程，从遇到的实际问题出发，进行了系统而深入的分析。

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