采购原理与战略

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前言第一部分  采购原理  绪论  1．本部分内容概览  2．学习目标  第1章  识别需求    1．1  “五个合适”导论    1．2  合适的质量      1．2．1  质量的定义      1．2．2  质量的内涵      1．2．3  获得合适的质量(getting the quality right)      1．2．4  规格(specifications)      1．2．5  管理供应商质量的方法      1．2．6  内部(购买者)质量      1．2．7  采购质量管理的基本原则    1．3  合适的数量      1．3．1  订单数量和库存控制      1．3．2  折扣    1．4  合适的地点      1．4．1  规定交货要求      1．4．2  国际交货    1．5  合适的时间      1．5．1  按时交付      1．5．2  规定前置期      1．5．3  影响前置期的因素      1．5．4  所报前置期的可信度      1．5．5  催货(expediting)      1．5．6  减少催货      1．5．7  衡量供应商绩效    1．6  合适的价格      1．6．1  采购者如何获得价格      1．6．2  确定成本      1．6．3  供应商价格      1．6．4  价格分析和成本分析  第2章  确定要求    2．1  确定要求导论      2．1．1  定义规格      2．1．2  规格的类型      2．1．3  制订规格      2．1．4  采购与供应部门在准备规格中的作用      2．1．5  供应商在准备规格中的作用．    2．2  产品规格      2．2．1  品牌(t)rantl=name)      2．2．2  样品(samples)      2．2．3  技术规格(technical specification)      2．2．4  设计规格／图纸(design specifications／drawings)      2．2．5  成分规格(composition specification)      2．2．6  功能和性能规格(functional an(1 13erformance specifications)    2．3  服务规格      2．3．1  界定服务时存在的困难      2．3．2  需要服务时才做界定      2．3．3  服务交付地点      2．3．4  服务水平协议(service level agreement)    2．4  使用标准      2．4．1  标准的用途      2．4．2  应用范围    2．5  标准化    2．6 考虑法规和组织政策      2．6．1  法规      2．6．2  组织政策  第3章  合同    3．1  导论      3．1．1  合同定价类型      3．1．2  解释合同的法律      3．1．3  合同的作用      3．1．4  准备合同对买方的意义    3．2  形成一份合同、报价和接受      3．2．1  报价和接受      3．2．2  对价(Considleration)        3．2．3  接受法律约束的意愿(Intention to be Iegally Bouncl)      3．2．4  法定资格(Legal Capacity)    3．3  陈述和条款      3．3．1  陈述和条款(Presentations and Terms)      3．3．2  明示条款和默认条款(Express and Implied Feints)      3．3．3  条件和保证      3．3．4  违约责任(Ilemeclies for Breach)    3．4  常见合同条款      3．4．1  主要条款包括的内容      3．4．2  附件      3．4．3  一般性条款    3．5  合同的标准形式      3．5．1  合同的样板形式(Model Forms Of Contract)      3．5．2  公司标准合同(Company Standard C0ntracts)    3．6  解决纠纷  第4章  道德规范    4．1  导论    4．2  商业礼物和款待    4．3  处理供应商    4．4  制度和程序    4．5  ClPS道德准则    4．6  遵循道德的供应来源第二部分  采购战略导论  绪论  1．本部分内容概览  2．学习目标  第5章  公司战略和采购与供应    5．1  公司战略      5．1．1  分析环境      5．1．2  为制定战略生成各种方案      5．1．3  筛选方案      5．1．4  选择方案    5．2  公司战略结合采购与供应    5．3  采购与供应对组织的贡献      5．3．1  战略选择      5．3．2  有效的供给市场战略      5．3．3  供应战略      5．3．4 最好的供应商      5．3．5  购买战略  第6章  供应链管理的目标    6．1  降低成本      6．1．1  战略集团      6．1．2  战略集团和价格谈判实力    6．2  降低风险      6．2．1  风险及风险的来源      6．2．2  风险评估      6．2．3  风险管理    6．3  改进质量    6．4  改善供应    6．5  缩短前置期  第7章  整体供应战略要素    7．1  采购系统、程序和过程    7．2  采购产品或者服务的标准化      7．2．1  价值分析／价值工程      7．2．2  何时进行价值工程研究      7．2．3  VA／VE结构化方法    7．3  总拥有成本    7．4 减少供应商的数量    7．5 开发供应商能力  第8章  单个采购的处理    8．1  分析支出和风险    8．2  供应定位模型    8．3  产品和服务的定位    8．4  供应战略的意义      8．4．1  日常物品      8．4．2  瓶颈物品      8．4．3  杠杆物品      8．4．4 关键物资    练习参考答案第一部分  采购原理第二部分  采购战略导论附录    附录一  应试指导    附录二  《采购原理与战略》考试大纲

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增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。作为采购知识的基础——采购原理，是采购专业人士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略相结合，并且有效地实施战略管理。

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增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。

作为采购知识的基础——采购原理，是采购专业人士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略相结合，并且有效地实施战略管理。

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