采购与供应商管理操作实务

内容概要

翟光明，国家注册高级咨询师，仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团。SGS，德国莱茵(中国)TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理高级培训师和咨询师。根据ISO-9000，TS16949，GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管理”“现代仓储与高效配送实务”“生产计划与物料控制(PMC)”“开发与评估操作实务”“采购管理实务”和“战略采购与降低成本”等课程培训和管理咨询近二十年，其中包括上海大众、上海通用汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、广州本田汽车、通用五岭汽车、青岛海尔、美的、TCL、九阳豆浆机、阿尔卡特贝尔、天津移动、宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、汉高涂料等著名企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化及国内企业同国际接轨方面，具有非常丰富的实践经历和培训咨询实战经验。



    主要著作包括：《仓储管理实务》《仓库保管员(初级)》《仓库保管员(中级)》《仓库保管员(高级)》《仓储与配送实务》《物流基础》《物流运输实务》《仓储管理》和《采购与供应商管理》等。

书籍目录

项目一  采购概述  任务一  采购的概念  任务二  采购管理组织结构与职责  任务三  采购的方式项目二  采购计划和预算编制  任务一  采购调查  任务二  编制采购计划  任务三  采购预算项目三  采购业务操作  任务一  采购业务操作流程  任务二  采购订单管理  任务三  物料跟催管理  任务四  进货验收  任务五  货款结算项目四  采购成本控制  任务一  采购成本影响因素分析  任务二  降低采购成本的有效方法  任务三  采购成本控制的途径项目五  招标管理  任务一  招标概述  任务二  招标文件  任务三  投标文件  任务四  开标  任务五  评标项目六  采购谈判与合同管理  任务一  采购谈判  任务二  采购合同管理  任务三  采购风险控制项目七  企业业务外包  任务一  业务外包概述  任务二  业务外包方式  任务三  业务外包决策项目八  供应商的开发与评估  任务一  供应商开发  任务二  供应商评估项目九  供应商考核  任务一  供应商考核的组织和要求  任务二  供应商考核指标  任务三  供应商考核方法项目十  供应商关系管理与整合  任务一  供应商关系的发展趋势  任务二  供应商的伙伴关系管理  任务三  供应商整合参考文献

作者简介

《采购与供应商管理操作实务》，本书包括：采购概述、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制等内容。

图书封面

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