不懂财务就当不好经理

章节摘录

　　银行本票分定额本票和不定额本票。定额本票面值分别为1000元、5000元、10000元和50000元。在票面划去转账字样的，为现金本票。　　银行本票的付款期限为自出票日起最长不超过2个月，在付款期内银行本票见票即付。超过提示付款期限不获付款的，持票人可在票据权利时效内向出票银行作出说明，并提供本人身份证或单位证明，可持银行本票向银行请求付款。　　企业支付购货款等款项时，应向银行提交“银行本票申请书”，填明收款人名称、申请人名称、支付金额、申请日期等事项并签章。申请人或收款人为单位的，银行不予签发现金银行本票。出票银行受理银行本票申请书并收妥款项后签发银行本票。　　不定额银行本票用压数机压印出票金额，出票银行在银行本票上签章后交给申请人。　　申请人取得银行本票后，即可向填明的收款单位办理结算。收款单位可以根据需要在同一票据交换区域内背书转让银行本票。　　收款企业在收到银行本票时，应该在提示付款时在本票背面.“持票人向银行提示付款签章”处加盖预留银行印鉴，同时填写进账单，连同银行本票一并交开户银行转账。　　商业汇票　　商业汇票是出票人签发的，委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。在银行开立存款账户的法人以及其他组织之间须具有真实的交易关系或债权债务关系，才能使用商业汇票。商业汇票的付款期限由交易双方商定，但最长不得超过6个月。商业汇票的提示付款期限为汇票到期日起10日内。　　存款人领购商业汇票，必须填写“票据和结算凭证领用单”并加盖预留银行印鉴，存款账户结清时，必须将剩余的空白商业汇票全部交回银行注销。　　商业汇票可以由付款人签发并承兑，也可以由收款人签发交由付款人承兑。定日付款或者出票后定期付款的商业汇票，持票人应当在汇票到期日前向付款人提示承兑；见票后定期付款的汇票，持票人应当自出票日起1个月内向付款人提示承兑。汇票未按规定期限提示承兑的，持票人丧失对其前手的追索权。付款人应当自收到提示承兑的汇票之日起3日内承兑或者拒绝承兑。付款人拒绝承兑的，必须出具拒绝承兑的证明。　　商业汇票可以背书转让。符合条件的商业承兑汇票的持票人可持未到期的商业承兑汇票连同贴现凭证，向银行申请贴现。　　商业汇票按承兑人不同分为商业承兑汇票和银行承兑汇票两种。

前言

　　“经济越发展，财务越重要”，这是一个颠扑不破的真理。搞经济离不开财务，财务工作与经济的发展密切相关。作为提供经济信息的核算系统和发挥管理功能的财务知识，对社会经济发展有着举足轻重的作用。　　鉴于财务工作在企业经营管理中的特殊地位。要求非财务管理人员掌握公司财务基本知识和基本技能。然而，目前仍然有众多的管理人员没有财务专业背景，非常缺乏财务基础知识。2007年我们为了帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变为企业一名优秀的综合型管理人员，编著了《不懂财务就当不好经理》一书。　　随着时间推移，3年多来社会经济活动进一步丰富，各行各业新业务不断发展，为了丰富有行业特点的内容，也为了进一步完善原书的内容，我们修订并推出了这本《不懂财务就当不好经理》。　　全书共分为三大部分，即财务基本常识、财务账表的基本原理和各部门经理最需要的财务知识。全书首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、结算工具、结算方式、会计报表体系入门，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，几乎涵盖了公司日常运营的各个方面。最后，我们对建筑施工、宾馆、商场超市、生产加工、银行证券、房地产这6个最为常见的行业中有鲜明特点业务的有关财务管理、核算知识进行了具体地阐述，从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。　　《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》在借鉴国内外大量文献资料的基础上，注重：　　（1）总结我国目前公司经营中最实用的财务知识，吸收国外先进理论与实践中有用的东西，洋为中用；　　（2）理论联系实际，反映和体现公司经营中的最新业务动态，吸收最新的成果：　　（3）注重财务基础知识的介绍，化繁为简；（4）阐述系统、全面、清晰、实用，可读性强。　　《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》还可作为相关实际工作部门、中外资公司人员的培训教材和参考读本。　　作为广大非财务专业的管理人员的入门读本，既要严格遵守科学的财务体系，又要深入浅出地表述准确.这一要求很可能是作者的经验、学识难以达到的。这就难免在《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》的编写中存在某些不妥的地方，甚至存在缺点错误，期待各位业内专家、学者和广大读者对《不懂财务就当不好经理（全新修订大全集）（超值金版）》批评指正。

书籍目录

第1章 职场财务常识第2章 财务入门基本功第3章 主要会计科目第4章 记账是怎么回事第5章 一个公司的体检表第6章 总经理必备的财务知识第7章 销售经理必备财务知识第8章 人力资源经理必备财务知识第9章 采购经理必备财务知识第10章 生产经理必备财务知识第11章 法务经理必备财务知识第12章 建筑施工行业财务管理必读第13章 宾馆行业财务管理必读第14章 商场超市行业财务管理必读第15章 房地产行业财务管理必读第16章 金融证券行业财务管理必读

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作者简介

你的企业为什么存在？每个部门为什么存在？为了盈利！企业经营的目的就是创造利润！因此，成功的企业，在于人人都能透彻地理解企业的价值所在，充分地利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！

通过阅读本书，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。

本书的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变企业一名优秀的综合型管理人员。

全书共分为三大部分，即财务基本常识、财务账表的基本原理和各部门经理最需要的财务知识。全书首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理该具备的财务知识。内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，几乎涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为坊者职业生涯的上升助一臂之力。

图书封面

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