内部审核员培训教程

书籍目录

第一部分 审核知识第一章 概述第一节 审核的概念及分类第二节 内部审核的组织形式、目的和范围第三节 审核准则第四节 内部审核的特点第五节 内部审核的时机和频次第六节 内部审核的一般程序第七节 内部审核的质量第二章 内部审核的准备第一节 审核计划及审核通知第二节 检查表的内容及其作用第三节 检查表的编制方法第三章 现场审核及审核报告第一节 首次会议第二节 现场审核第三节 客观证据和审核发现第四节 审核方式第五节 现场审核的具体方法和注意事项第六节 提问技巧第七节 不符合和不符合报告第八节 审核结果的汇总分析第九节 召开末次会议第四章 纠正和预防措施及其跟踪第五章 内部审核员第一节 明确认识内部审核员的作用第二节 审核员的素质第三节 内部审核员的知识结构第四节 审核员的修养第五节 审核员的再培训附录1 年度审核计划案例附录2 审核通知举例附录3 职业安全卫生管理体系审核检查表（举例）附录4 现场审核追踪检查表举例附录5 不符合报告（举例）附录6 （内部）审核报告附录7 环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001-1996）附录8 职业安全卫生管理体系试行标准第二部分 案例练习不符合案例练习课堂简易练习案例审核追踪练习案例综合案例练习

作者简介

《内部审核员培训教程》主要内容简介：目前，中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）正在所属企业中大力推行HSE管理体系。中国石油化工与销售分公司在建立和运行HSE管理体系工作方面做了大量的工作，进行了有益的实践和探索。独山子石化分公司作为中国石油化工与销售分公司的下属企业开展了建立和实施HSE管理体系的试点工作。该公司利用与日本石油株式会社一同开展ISO14000环境管理体系认证的合作机会，探讨建立和运行HSE管理体系的途径。经过两年的工作，基本上建立了HSE管理体系，并投入正常运作。2000年7月，中国石油化工与销售分公司对独山子石化分公司建立和运行的HSE管理体系进行了验收，基本上确定了中国石油化工与销售分公司HSE管理体系建立的模式，现已在下属的各地区分公司全面推行。预计到2002年，中国石油化工与销售分公司可基本完成HSE管理体系的建立工作。

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