大道相通

章节摘录

版权页：2002年9月18日，正值午餐时间，国航办公室主任跑来告诉我：“李总，北京航空设备公司的一百多名员工把机关饭堂给占了，他们要求见您。”我让下面分管领导前去处理，但无济于事。员工们要求非我出面不可。我一路小跑奔向食堂。管理企业如同领军，最忌讳拖拖拉拉、当断不断。员工们坚持要见我，不肯散去，我则要顺势借力，争取把矛盾尽早消除在萌芽状态。我一进饭堂就问：“你们谁是牵头人？”无人应声。我对站在前排一名老同志说：“我看就是你！”他连忙说不是。我说：“我问谁是牵头人，大家眼睛都看向你，说明对你信任，没有关系，你代表他们谈谈要求吧。”员工提出了4个他们认为亟待解决的问题。我把手一挥，“半个月内，全部解决！”饭堂里的人马上都愣住了。过了一会儿，有人说：“李总，说话要算数。”我马上回答：“请大家查一查，我来到国航，哪一个问题说了没算数！”服人以德，攻心为上。说罢，我卖了个关子：“大家可能今天就会看到我们解决问题的动作。”饭堂再一次鸦雀无声。我不失时机地说：“好了，我听了大家的，大家也要听我的。公司反映问题的渠道是畅通的，今后不要用这种方式反映问题。请回吧！”人们纷纷离去。

媒体关注与评论

从横刀立马的将军到中国最大航空公司的领军人物，李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语言，讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道 有志于从事管理工作的读者，将会受益匪浅！　　——经济学家、中国经济研究中心主任 林毅夫存李董事长的带领下，国航已成为中国最具持续赢利能力的航空公司，，不论是从航线结构还是从与国泰的战略合作角度，国航都已成为一家国际化的航空公司，中国从计划经济转向市场经济是近百年来影响全球最重大的事件之一，本书正描述了在此过程中，中国国有企业为提高存全球市场的竞争力而经历的艰难漫长的改革重组之路”　　——罗尔斯·罗伊斯国际有限公司首席执行官 罗世杰爵士（sir John Rose）作为一名颇具远见的领导者，李家祥董事长带领国航从2002年的亏损企业一跃成为今天中同赢利能力最强的航空公司.，军人出身的他成功地运用军队严格的纪律与管理，带领国航度过了全球航空业的低迷时期 本书正向读者展示了这一精彩的转变过程，并强调了正确的战略和自力的团队支持在这一过程中的重要作用。　　——美国联合航空公司首席执行官 谭凯翔（Glenn Tilton）李家祥先生所著的《大道相通》融合了他丰富的商业经验和个人智慧c。阅读此书-读者将折服于字甲行间的智者之道，IS时也会惊叹于李董事长引领国航走向国际的成功之路。　　——通用电气公司董事长兼首席执行官 杰夫·伊梅尔特（Jeffrey lmmelt）我与李董事长相识多年。作为真正的行业领导者，他拥有非凡的远见以及实现蓝图所需的管理能力、，李董事长正在带领国航进行开拓性的转型，使公司不断向成功与卓越迈进。他的新书《大道相通》是非常值得阅读的作品。　　——波音公司民机集团执行副总裁 拉里·迪肯森（Larry S.Dickenson）李家祥董事长是国际航空界备受敬仰的行业领袖，他为国航打出一场漂亮的“翻身仗”，将国航从一个亚洲地区的区域航空公司转型成全球性的航空集团，并取得卓越的业绩。作为国航的长期合作伙伴，汉莎公司有幸亲见国航的成功之路，期望国航加入“星空联盟”之后会有更广阔的前景、恭贺李茧事长的新书《大道相通》出版，我们深信本书亦将受到世界的瞩目。　　——汉莎航空公司首席执行官 沃尔夫冈·麦亚胡伯（WoIfgang Mayt'huber）汉莎航空公司执行董事会成员 斯蒂芬·劳尔（Stefan H. LilUel）

内容概要

六年前，他还是一名空军少将；六年后，他已成为名列世界前20位的航空企业的掌门人。

李家祥，这位拥有40年军龄的企业家，中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长，无论是在部队，还是在国航，他都是一位传奇人物。李家祥从门外汉到叱诧国际航空企业界，从一名军人到一名企业家，他完美地完成了个人的蜕变，同时也为国航打了一场漂亮的“企业战”。从2002年的亏损，到2006年净利润将近30亿人民币，在全球911后备受打击普遍下滑甚至亏损的航空业界，国航成长业绩惊人，一枝独秀，而李家祥启动完成的亚洲航空史上最大的一笔重组业务，更是导致了全球航线的大联动，受到了全世界的瞩目。

书籍目录

自序
第一章 开局之道
　危机中的转机
　找准开局的“突破口”
　牵住“牛鼻子”，增强班子凝聚力
　开源节流，扭亏为盈
　作决定要雷厉风行
　“立住”胜于“坐住”
第二章 定位之道
　立足国内，稳扎“根据地”
　找出失败者，反其道而行之
　学会跟着别人过河
　三航合并打造新航道
　收归山航，开辟优势战场
　正确定位，做行业领跑者
第三章 用人之道
　“班子、骨干、员工”，一个都不能少
　任人唯贤，避免任人唯亲
　“赛马”机制获得人才
　培养人才比选拔人才更重要
　“严格”出成绩
　创造“拴心留人”的共事环境
第四章 品牌之道
　使命感催生品牌建设
　不容忽视的放空心声
　“四心”服务：国航品牌的原动力
　企业文化是品牌的根本
　赢利：品牌的后盾
　国际化品牌：“中国之翼”的终极梦想
第五章 管控之道
第六章 资本之道
第七章 未来之道
第八章 思维之道

编辑推荐

《大道相通:中国国航八大制胜方略》是由机械工业出版社出版的。

作者简介

本书作者李家祥是中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长，一位拥有40年军龄的企业家。在本书中，李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道，其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方法。李家祥将军事管理与企业管理作比较，并总结出精辟的管理理论。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析，特别是国航多年来实战案例的详尽介绍，李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲学思辨，则不独有益于航空界。

图书封面

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