第一管理

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书评安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工第一责任，全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。　　企业要生存，安全是底线：　　首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责　　首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题　　首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜　　首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位　　首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全　　首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。　　安全才能生产，安全才能增效　　事故面前，责任难逃　　确保安全，人人有责　　一切事故，均可避免　　所有事故，都是人祸　　任何事故，都是管理失误　　忽视安全生产，就是犯罪　　谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。

内容概要

祁有红，工商管理师，企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会，促使他深入地思考安全管理问题。

书籍目录

前言　新安全观，你不能不知道的血泪法则第一章　为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观　1　你真把“安全”当“第一”了吗？　2　生命至高无上　3　安全机构是第一部门　4　一切事故皆可预防　5　安全背后的责任第二章　还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察　1　堵住事故漏洞靠人人尽责　2　事故危害甚于战争　3　事故损失是个无底洞　4　追究责任，厂房挨着班房　5　责任意识增强核心竞争力第三章　能承担责任，才能安全生产——新安全运动　1　不能有效制止，局面就会失控　2　政府在行动　3　安全责任需要共同承担　4　共担还要靠分担　5　让岗位负起责任第四章　安全是你的职业底线——管理延伸　1　责任是第一素质　2　怕死的才是好员工　3　选恋人也要讲究安全责任　4　安全是职业进步的阶梯　5　绩效考评要强调安全责任第五章　让先进的“洋”管理本土化——管理新知　1　有可能出错，就一定会出错　2　向美、德、日学习　3　写你干的，干你写的（美国——以人为本）　4　量化细化全面化（欧洲——制度至上）　5　预知预警，伤害早知道（日本——本质安全）第六章　安全监管，为企业运营全程特护——过程控制　1　谁说风险看不见？　　2　反复确认保安全　　　3　必要的安全指导老师　4　小偷进屋先干什么？　　　5　安全审计必不可少第七章　抓安全，要靠文化的力量——企业文化第八章　执行力，必须绝对落实——组织氛围第九章　企业安全谁负责？——自我管理第十章　为安全尽心，免亲人伤心——情感管理第十一章　想安全，还要会安全——技能培训第十二章　先处理心情，再处理事情——自助训练附录一　安全管理工具附录二　安全法规后记　在血泪和伤痛中诞生的文字

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　　安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工第一责任，全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。　　企业要生存，安全是底线：　　首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责　　首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题　　首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜　　首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位　　首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全　　首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。　　安全才能生产，安全才能增效　　事故面前，责任难逃　　确保安全，人人有责　　一切事故，均可避免　　所有事故，都是人祸　　任何事故，都是管理失误　　忽视安全生产，就是犯罪　　谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。

作者简介

安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工的第一责任。全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。

　　确保企业安全和员工生命的新安全运动。企业要生存，安全是底线。首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责；首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题；首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜；首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位；首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全；首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。

　　安全才能生产，安全才能增效。事故面前，责任难逃；确保安全，人人有责；一切事故，均可避免；所有事故，都是人祸；任何事故，都是管理失误；忽视安全生产，就是犯罪。谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。

　　企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理；解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决的是企业员工人身健康、安放幸福的命运问题，解决的是企业生存、发展的根本问题；持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”；让员工从“要我安全”转变为“我要安全”；为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？彻底改变安全教育的空洞说教；解放管理干部，保护基层员工；提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识；增强企业“免疫能力”，增强员工“抗击打能力”。

图书封面

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