影響男人的500個成功細節

章节摘录

　　Ⅳ我當主管了　　在公司工作一段時間後，公司認為你是個不可多得的人才，繼而將你升為主管。但這時你發現，事情一下子多得忙不過來，背後說三道四的人也變多了，原來當不當主管　都令人頭痛……但對一個成功的男人來說，不管是小職員，還是當主管，都游刃有餘，因為他們會……　　108假如你即將當主管，該怎麼做　　當你被提拔，即將當主管時，通常會拿到有關組織、架構、任務、福利制度之類的重要訊息，但是這還不夠，你還得了解其他方面的資料，其中最重要的是了解組織沿革。看到完整的概述，明白誰是創辦人，理念宗旨為何，以及這些年來公司的演進史。從字裡行間找出弦外之音，看看可能會面對的競爭者，了解有哪些單位，會因為你單位的成敗而直接受影響。還有你負責的單位員工流動率怎麼樣？如果流動率低，是因為公司對員工很好嗎？如果流動率高，是因為公司不曉得如何留住人才嗎？最後，了解組織的權力重心在哪裡，這對你以後的行事極為重要。　　要想做好一名主管，首先是要處理好上下級的關係，要把上級的指示傳遞給屬下，並且讓屬下能夠積極配合你完成任務。當然，一個好的主管還要具備獨立思考及活動的能力，應該有才智和能力去產生構想、發展計劃、制定方案、解決困難及適應情況。在今後的工作中，要多向廣大員工、主管學習，以提高自己的業務素質和管理水準。　　　　109升職，同事之間就沒有友誼了嗎？　　同事之間的友誼哪裡能說斷就斷了呢？其實，事在人為。團隊組織的能力是考察主管能力最重要的因素，這一點對新任主管更是如此。從團隊普通成員升為團隊主管，在擔任新的工作時，不妨先找個機會，分別與原來的同事，即現在所有的屬下主動談部門工作，確定他們每一位的職責、想法，盡可能地蒐集新的工作領域和團隊成員的訊息，做到心中有數。你對團隊成員的態度關係到他們對你的態度，而他們對你的態度又直接關係到你的工作該如何進行。　　你要懂得「不招人妒是庸才」的道理，能招人妒忌不是丟臉的事。你能坐到現在這個職位，是你自己能力的證明，不應該有什麼好苦惱的。其實，只要對人的態度和譪親切，同事們不難發覺你是一個老實人，久而久之便會樂於和你交往。另外，你可以培養自己的聊天魅力，因為同事們的最大休閒之一就是聊天，透過聊天改變同事對你的態度。　　110主管應該具備的條件與能力　　一、技術技巧　　主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、對專業工具及專業技術的熟練程度。身為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究等各個方面的知識都應鑽研，技術越好，越能與他人協調與合作。　　二、人際技巧　　重點在於人的合作。一個主管是否擁有良好的人際技巧，可以從三個方面加以觀察：一是他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬；二是他用何種方式去了解這些人對他的看法；三是處理這兩個方面的問題。人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。　　三、全局技巧　　就是要求主管能從企業的整體來看問題，同時認清各組織、各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門密切配合，企業才能有整體效果可言。同時，要看主管能否同企業界、社會、政府、學校等力量保持一種良好的合作關係，能否為企業所利用，對企業有利。　　四、判斷技巧　　判斷對於一個主管來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常透過主管了解來龍去脈和因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這時就要求主管能洞察先機、未雨綢繆，化危機為轉機。　　111身為主管最不可取的就是「事必躬親」　　根據統計，一個管理者要花80％的時間做溝通，包括與部屬、客戶及其他部門的溝通。主管還有一個相當大的使命與責任，即他必須清楚地了解商品及主管的意圖，然後協助底下員工一起把工作任務完成。對一般員工而言，專業技能是自己最關注的，但是對於主管來說，要帶領並協助過去平起平坐的同事，在與上層確實工作目標後再適當地分配工作給各屬下，同時擔當工作的所有責任。身為主管，在工作面前應該以身作則，但最不可取的就是「事必躬親」。長此以往，部屬永遠不可能成長。　　一個好的主管應該懂得如何用人，如果事事親自處理，一方面又讓屬下無所事事，反而會讓屬下覺得你不信任他們的能力；另一方面，你自己也沒有那麼多的精力。也許你會說，我不放心讓他們去做，擔心屬下不能完成任務。其實，你只要指導他們該如何去做就可以了。　　112新任主管最忌在團隊中過分突出自己　　在團隊管理，學會一些技巧是很有必要的。比如在開部門會議時，可以用「我們」開頭的句子替換掉以「我」開頭的句子，畢竟過分的突出自己會讓團隊成員很不舒服，而且不利於團結和協氣氛的養成，也展現不出主管自身的合作精神。　　在部門工作進行決策之前，要多聽聽員工的意見，以激發他們參與的熱情；分配工作、安排任務不要面面俱到，要給員工創新的空間，讓他們在深感信任中發揮潛能，這樣的團隊才是有活力的團隊，而不會是主管一個人唱獨角戲的團隊。　　如果你過分突出自己，對你的工作開展沒有好處。在工作中要多激發員工的企圖心，激發出他們最大的潛能，一來可以讓他們對工作更充滿興趣，二來也可以更有效率地完成工作。

书籍目录

PART 1 職場男人 細節成就事業如何打造一份完美履歷一面試就錄取工作職場100分我當主管了當自己的老闆PART 2 人際男人 細節和諧關係為人處事中應該要「學會」的38件事成功男人該有的社交禮儀餐桌禮儀家族禮儀 家人之間也要有禮貌PART 3 儀容男人 細節營造氛圍男人也要保養做一個時尚男人PART 4 健康男人 細節決定活力培養良好習慣讓你健康99遠離不良習慣讓你健康99簡簡單單增進性福PART 5 飲食男人 細節打造健康良好飲食細節有哪些？小心！不好飲食細節會害你生病PART 6 愛情男人友達以上，戀人已滿夫妻之間，相處有道家人之間，也要有愛

编辑推荐

　　分門別類 有系統地詳述男人細節　　全面概括 從小見大 連基本應對禮節皆有詳述　　貼心小提醒 ~ 再次強調或是補充說明 印象加強

作者简介

　　◎分門別類 有系統地詳述男人細節　　◎全面概括 從小見大 連基本應對禮節皆有詳述　　◎貼心小提醒～再次強調或是補充說明 印象加強　　男人想要有一個成功的人生，就需要注意生活周遭的諸多細節。因此本書以「細節」為中心，著力於職場、人際、儀容、健康、飲食、情愛等六個方面，從500個生活點滴闡述細節對男人成功的影響。　　在《職場男人》中，以時間、歷程為順序，描述如何讓求職信吸引人；面試前怎麼做好準備；面試中如何從形象、語言表達、手勢動作禮儀、心理態度等方面表現自我、推銷自我，進而取得面試成功；面試後又如何與面試官溝通；工作後怎麼學會從低層慢慢走向高層，與同事、上司、屬下以及社會各階層人士交流的技巧，讓男人在事業上走向成功。　　在《人際男人》中，描述男人在社會交際中，怎樣面對別人，怎樣處理人際關係，建立有利的事業發展人際圈，為自己的成功鋪路。　　在《儀容男人》中，強調男人要從外觀打點自己，摒棄傳統的錯誤思想觀點。從男人的髮式、服飾等方面入手，讓男人神采奕奕，充滿成功氣息。這部分收錄很多穿著要領，比如中、西服的選擇、搭配、裁剪等技巧，領帶的選擇及打法等。　　在《健康男人》中，從男性的身體角度出發，把健康的身體與男人的成功人生緊密聯繫在一起。真正成功的男人不是用身體換取的，而是在平常的工作、生活中注重細節，時時了解自己的身體狀況，在一點一滴的小事中打造健康體魄。　　在《飲食男人》中，從吃、喝兩方面強調飲食對男人的重要性，告訴男人怎樣從飲食中補充身體能量，並介紹一些飲食宜忌的知識。　　在《愛情男人》中，以相識、相戀、結婚、婚後的生活為順序，強調男人要努力爭取自己的愛情，堅持自己的愛情，愛護自己的家。讓男人成為一個紳士般的戀人、合格的丈夫、孝順的兒子、負責的父親。　　本書所列的500個細節，都是男人邁向成功之路需要關注的要點，希望這本書能幫助男性朋友找到通往成功之路的捷徑，也希望更多的男性注重細節，在職場、人際、禮儀、健康、飲食、情愛中步步為營，從細節中走向成功。

图书封面

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