山寨經濟力

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出版社:深思文化
ISBN:9789861847641

内容概要

  張廷智 知名的商業戰略與行銷專家,長期投入於企業策略與成長的研究,尤其熟悉中國企業的成長與蛻變。曾任北京盈智遠景顧問公司副總經理、《銷售與管理》雜誌副總編、內蒙古大華食品有限公司流程總監、青島普倫特(中韓合資)製衣有限公司財務總監。

书籍目录

推薦序 創新性的模仿之路前言 模仿,是一種生存方式第1章 模仿,後發者的優勢1.創新與三項先驅優勢2.先驅優勢的決定因素3.創新與模仿的種類4.模仿與後發優勢5.模仿制勝的三要素6.總結:模仿,是為了發展自己第2章 跟,還是不跟?對市場潛力的定義1.市場上是否有需求?2.對市場反應的誤判3.消費者購買欲望的價值點4.量的分析:總量、結構和趨勢5.理性分析與直覺6.企業的資源與能力7.先發者「脈動」飲料的成功第3章 速度制勝:把握模仿的時機1.跟隨模仿得太早或太晚2.跟隨模仿時機的判斷與把握3.找出最佳時機:市場轉折點4.速度制勝5.逆向研發:如何作規畫?6.華碩EeePC:改變大格局7.宏碁小筆電後來居上8.競爭者開始跟隨模仿第4章 優勢擴張:充分發揮既有的優勢1.「娃哈哈」的跟隨模仿模式2.聯銷稱王3.聯銷的三大支點4.正確的優勢觀:優勢是相對的5.將有限資源用於發揮優勢6.競爭優勢及其相對性7.競爭優勢的三大基本來源8.資源的「獨特性」9.三種評估競爭優劣勢的方法10.多重的競爭優勢組合第5章 創新與差異:創新性模仿,差異化跟隨1.「產品」差異化的跟隨模仿2.「市場」差異化的跟隨模仿3.「模式」差異化的跟隨模仿4.時尚的跟風者:Zara的成功經驗5.Zara的行銷模式:一切盡在掌握中6.「牽手」果菜汁的失敗經驗7.「農夫山泉」的成功經驗8.好記星:顛覆市場的定位9.好記星:廣告與通路的成功10.好記星:回歸主流第6章 形似與神似:服務業的跟隨模仿1.服務業的特點2.服務業的後發優勢3.服務業的兩種創新模式4.服務業的的簡單分類5.消費者的滿意度和忠誠度6.標準化的流程與服務7.顧客戀戀不忘的「海底撈」服務8.服務為王:如何激發員工?9.難以複製的「海底撈」經驗10.經典案例:美國西南航空11.廉價航空的仿模失敗12.小肥羊連鎖店的成與敗13.小尾羊成功跟進的原因第7章 超競爭:營運模式的跟隨模仿1.營運模式的解讀2.從財務公式開始解讀3.在營運模式中創造優勢點4.營運模式的三個策略性思考5.營運模式與策略管理的關係6.洞悉成功的本質與關鍵要素7.豐田模式:一種思想8.戴爾經銷模式的變革9.巴黎迪士尼樂園的經驗10.網路直銷:PPG的崛起11.神話的末日:PPG的困境12.模仿者的超越:VANCL13.華僑城:以營運模式獨步中國14.「迪士尼模式」的模仿與創新第8章 做自己:模仿,不是為像別人1.模仿,是一種生存方式2.草創之初的成功條件3.產品/市場拓展矩陣4.專業化成長,抑多元化經營?5.核心競爭力和動態競爭力6.選擇性地跟隨模仿7.模仿與創新的平衡之道8.逆勢擴張:「新日」的成功9.做最好的產品10.做最直接的銷售11.產業冬天帶來的機會第9章 突圍:模仿者的困境與風險1.模仿策略的固有風險2.開創新的市場區隔3.營運成熟,模仿的空間變小4.產品的轉換週期加快5.專利保護,模仿成本高6.達利模式:廣告、通路和價格7.模仿中要帶創新8.模仿者無計可施:王老吉的成功9.框架傳媒的傳奇第10章 後來居上:大企業的模仿策略1.科達公司為何不願創新?2.大企業為什麼不應該創新?3.大企業的技術跟隨模仿4.大企業的模仿為什麼會失敗?5.騰訊模仿策略的成與敗

作者简介

  商業模仿--全球經濟中崛起的強大新勢力!  跟隨模仿,不是為了像別人,而是為了發展自己!  亞洲經濟強權出現,西方國家不再是世界經濟的霸主。  在新世界裡,人們膜拜的不再是「創新」,而是「模仿」。  模仿,出於創新,而勝於創新,是新世界的生存法則。  在現實的商業世界中,「創新」的成本高昂,風險極大,因此不管是資金有限的創業者,或是資本雄厚的大公司,「模仿」都是絕大多數企業重要的生存方式。身為一個創業者或經營者,要思考的是:  ◎面對新產品或新產業,要如何模仿跟進?  ◎在瞬息萬變的商業世界裡,要如何規畫和進行「模仿策略」?  ◎在激烈的競爭中,要如何從眾多的跟進者中勝出?  ◎當模仿策略奏效之後,又要如何走上永續之路?  在這個過程中,重要的是要掌握「創新」與「模仿」的平衡。這是一個隨時應變的動態過程:「在模仿中加入創新,在創新中仿效他人的成功經驗」。  本書作者長期鑽研於企業的策略與成長,將多年的研究心得著述成書。作者在書中闡述「模仿策略」的原則與運作,同時兼具理論說明與實踐指導。書中並以大量的實際案例來做具體說明,這些案例大都來自備受矚目的中國市場,極具代表性與參考價值。

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