專案管理，現在就做

书籍目录

第一章：基本概念第二章：專案啟動第三章：領導專案團隊第四章：展開專案第五章：規劃範疇第六章：組織專案第七章：評估風險第八章：建立進度表第九章：建立預算第十章：專案計畫的整合第十一章：以團隊為基礎之專案管理工具第十二章：執行計畫第十三章：終結專案第十四章：總結附錄A：專案領導的自我評量附錄B：思考風格附錄C：團隊契約的樣本附錄D：MT問題解決方法論附錄E：專案管理的自我評估字彙解釋

作者简介

　　只要4大步驟、7大成功要素，專案管理絕非難事！　　不管是為財星五百大的企業從事國際專案，還是組織家庭的聚會，專案管理對於即時、有效完成專案都是極為重要的。管理顧問寶拉．馬丁以及凱倫．泰特的“CORE專案管理法”（CORE PM ）（CORE這幾個字母分別代表：合作（Collaborative）、開放架構（Open architecture）、成果導向（Results oriented）以及易於使用（Easy to use），為希望學習或是提升專案管理技巧的人士奠定了穩固的基礎。　　本書將會介紹專案管理的四個步驟──專案起始、規劃、執行、終結──以及如何成功地完成每個步驟；書中提供的指導原則都非常容易上手。除了列舉專案管理的流程之外，本書還告訴各位如何運用工具驅動這樣的流程。從議題清單的運用乃至於有效專案團隊的組成，本書提供讀者經過實際驗證的方法，不論面臨什麼樣的專案都能夠迎刃而解。各位可以很快地學到：　　專案管理的七大成功要素以不同的方式進行專案管理的流程：指導式、或是參與式的專案管理及早找出風險和陷阱以免陷入，以及如何評估風險排程以及擬定預算的技巧，這些技巧可協助各位在金錢和時間的限制之內完成任務。　　專案管理對於專業領域和個人生活都極為寶貴。請把握這個機會，向這個領域最受崇敬的人士學習，改善這方面的技巧。

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