經營者與設計的對話

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出版社:博誌文化
出版日期:2010-9-28
ISBN:9789862100288
作者:[日]大口二郎
页数:240页

内容概要

cobo設計師事務所 產品設計師兼企劃部主管
慶應義塾大學經濟學院經營學系畢。曾任職於本田技術工業(股)國內業務部,現任日本國內首屈一指的工業設計事務所(股)cobo的產品設計師兼企劃部主管。曾與500家以上大大小小的企業合作過設計企畫案,並進行設計主導企業成長方法的研究。所設計的商品曾五次榮獲優良設計獎(good design award)。他在各方面都相當活躍,不僅是設計很多人氣商品的主力設計師,也負責客戶公司的設計教育。
http://www.cobodesign.co.jp

书籍目录

前言第一章 經營策略與設計1 為產生利潤所做的設計企業設計師的角色為何?2 以設計創造附加價值只需改變外觀的設計就ok嗎?3「設計」與「樣式」的不同 各自的涵意,以及思考何者為先?4 活用自家公司強項的設計流行優先?還是功能優先?5 經營者在設計中所扮演的角色經營者對設計不聞不問是好事嗎?6 決定設計的是誰?以經營者的喜好決定設計ok嗎?7 培養自家公司的原創設計該以設計先進國為模仿對象嗎?8 製作平台開發商品時,經營者的眼光應該放在哪?9 人氣商品的設計樣式變換的基準為何?案例介紹SUGAI總業有限公司-「以獨自的先進技術,成功開發出世界最輕的高爾夫球車」第二章 企業結構與設計1 設計與打掃的共通點為何?發言與商品的特色有什麼特殊關聯嗎?2 打造企業「顏面」的設計有效表現出公司設計特色的方法是?3 「創新設計」與「保守設計」適當的使用時機該如何決定?4 對廠商而言,視為必須的「服務設計」為何?製造業能做的服務是?案例介紹Quali股份有限公司-「將優勢活用於設計,在新領域上成功」第三章 時代與設計1 市場調查與設計的關係是否該以消費者資料為本進行設計?2 無法使人幸福的商品是無用的對商品的價值觀會改變嗎?3 設計的流行領導現今設計界的領域為何?4 設計「時間」此項商品有意識到時間嗎?案例介紹Buffalo巴比祿股份有限公司-「貫徹『速度』的設計開發」第四章 理解設計1 設計的進化從哪裡得知?所謂嶄新的設計,看的是哪個部份呢?2 美女的基準是?不管在哪國都會被稱為美女的類型是?3 啤酒與發泡酒的不同為了不要差太多,必須留意的地方為何?4 設計的重點顯眼的點越多越好?還是越少越好?5 創意發想法要產生點子必須怎麼做才好呢?6 思考溫故知新古老的設計沒有價值嗎?7 介面從介面思考設計8 不能被「畫」蒙騙草圖上,加乘的要素是必須的嗎?9 從突發事件中學習開發的過程中,遇到問題比較好嗎?專欄訓練設計判斷力第五章 加強公司的設計1 競爭共榮培養設計師,必要的事情為何?2 模仿設計設計相似是沒辦法的事情嗎?專欄預防山寨版商品的方法第六章 針對未來所提案的設計1 對設計而言必須有「未來地圖」網路更為普及的話,販賣方法會有怎樣的變化呢?2 設定「假說」符合「預測」商品為何?策略分析 ①/IKEA的情況案例介紹愛知縣陶瓷器工業協會-「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰」第七章 概念與設計1 設計師與漁夫的關係為何?依賴設計師,容易產生的問題為何?策略分析 ②/NISSAN日產 CUBE的情況2 商品企劃的三原則「創新」、「持續」,那麼第三個原則為何?3 命名與設計 共通點為何?4 商品化的判斷多在哪個階段失敗呢?5 異業合作的成功法則唯一的成功法則,而那個法則是什麼?6 跨入不同行業的領域如果要跨入,怎樣的例子比較合適?策略分析 ③/iPhone的情況案例介紹TOYO kitchen and living股份有限公司-「領先的概念製作概念行銷力」後記「設計力」check表

作者简介

打造人氣商品!
謀求產品差別化!
創造附加價值!
為何設計不出色,公司就無法成長呢?!
實例滿載!
蘋果 豐田 任天堂 IKEA UNIQLO…『超強實力的公司』如何以「設計力」襲捲市場
專為經營者及管理階層所著的設計策略入門
將商品設計交由設計師負責的時代已經過去了。
如今,經營階層對於設計若是沒有明確的想法,不僅無法產生利潤,更有可能危及到公司的生存。
所謂的設計,即可謂「將企業的強項,以色彩及具體形態表現出來的東西」。
將企業的「強項」以商品設計表現出來,藉此將「這項商品具有如此的價值」、「想要給這些人使用」等訊息傳達給使用者,即為設計扮演的角色。這也跟公司的利潤息息相關。
★在開發商品的時候,創造者會很容易投入在「做」這件事上。但是身為經營者,必須要思考該如何持續提升該項商品的利潤。
★開發商品的時候,一開始希望能認真思考「這件商品是為何種目的而生」。製作整體設計圖的過程稱做「設計」。「樣式」的工作則是最後將目的完整呈現。
★若是要明確地呈現出自家公司設計的方向或特色,統一顏色或素材是有力的方法之一。
★不管是何種領域的公司,不論公司規模大小,都有其暢銷的商品。暢銷商品是支持企業利潤的骨架。於此,成為設計上的問題就是「保持原有的設計感,或是改變」。
★設計的目的是「將商品的概念以型態來呈現」。
概念指的是商品企劃。明確地訂出「商品的目標」,像是此項商品具有怎樣的特徵,想讓怎樣的人使用等等,這就是概念。

图书封面


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