劳动合同法人力资源操作指引

章节摘录

　　㈠了解学校用工方式及种类，明确员工手册的适用范围　　学校可以分为不同的种类，有公立学校和私立学校，而私立学校按不同的业务类型，也可以分为不同的种类。每一种类学校的用工模式略有不同，所以修改学校员工手册的第一步，需要区分清楚学校的种类，界定清楚学校的主要用工方式，以及现存的用工种类。　　一般情况下，学校的职工队伍本身从性质来说，也区分为不同的群体，有教师队伍，有普通职工队伍，有勤杂工群体，有在编的，也有不在编的，有合格的劳动者，也有很多退休返聘的人员。所有这些方面，在修改员工手册之前就需要考虑和界定清楚。当然，界定这些的根本目的在于界定员工手册的适用范围。比如说一个学校有大量退休返聘的人，那员工手册是否适用于这些人员，就是一个必须要明确的事项。如果适用，那么员工手册中所包含的经济补偿、加班费和年假等规定是否也适用于这些人员呢？因此明确适用范围是必须要做的事情。　　（二）学校假期管理具有特殊性　　学校跟一般公司之间的区别在于，学校每年都有寒暑假期，这是学校的一个特殊之处。此种假期会产生假期待遇的问题。对于教师，国家有《教师法》作出特别的保护；对于一般的职工，比如学校的行政工作人员、学校食堂科的职工和学校的保洁等工作人员，在这两个假期内应该享受什么样的待遇呢？这是学校在制订员工手册时需要深思的一个问题。

内容概要

刘昊斌，北京劳动法律网(www.laborhr.com)创始人，海淀区企业培训中心特邀劳动关系讲师，中关村软件园人才服务平台特邀劳动关系顾问，尚德机构特邀劳动关系讲师。



    10余年法律从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。



    多次受中国教育电视台邀请，讲授《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》；受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。



    具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供过法律服务。



    现任中国电力出版社、英大传媒出版集团、诺和诺德公司、默克雪兰诺公司、博士伦公司和思源集团等国内数百家大型企业的常年劳动关系顾问。

书籍目录

上篇：《劳动合同法》全文解释第一章  新法不是猛兽  一、《劳动合同法》保护企业的哪些权利／3    (一)扩大了企业在试用期的权利／3    (二)减少了企业支付经济补偿金的成本／4    (三)扩大了企业解除劳动合同的权利／7  二、《劳动合同法》给企业带来的风险／8    (一)不签订书面劳动合同的风险／8    (二)无固定期限劳动合同的风险／10    (三)企业支付经济补偿金的风险／13第二章  设计合法有利的劳动合同  一、企业怎样设计利于自己的劳动合同／15  二、灵活设计对企业有用的合同条款／17    (一)解决送达问题／17    (二)解决调整工作岗位的问题／17    (三)解决调整工资的问题／21第三章  无固定期限劳动合同  一、建立无固定期限劳动合同评估机制／24    (一)建立员工工龄的预警机制／24    (二)建立员工工作岗位评估机制／25    (三)评估符合签订无固定期限劳动合同条件的员工／25  二、有效减少签订无固定期限劳动合同的风险／25    (一)以员工意愿作为签约依据／26    (二)中断员工十年的工龄计算／26    (三)巧用劳务派遣／26  三、建立无固定劳动合同管理机制／27    (一)将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定／27    (二)加强绩效考核，企业可以以不胜任工作为由辞退员工／27  四、避免事实劳动关系风险的发生／28    (一)明确劳动关系建立的时间起点／28    (二)明白员工入职所代表的含义／28  五、建立劳动关系风险防范的完全体系／29    (一)杜绝事实劳动关系存在／29    (二)建立职工名册／30    (三)禁止下属部门临时用工／31    (四)劳务派遣公司的选择／32    (五)恰当签订劳务派遣协议／32第四章  把好员工的进门关  一、招聘员工的管理／33    (一)企业招聘风险／33    (二)员工入职的管理／35    (三)试用期员工的管理／36  二、企业怎样在试用期内合法辞退员工／36    (一)不符合录用条件／37    (二)试用期考核／38    (三)试用期考核的书面化／38    (四)业绩考核实务操作／39    (五)业绩考核与辞退之间的过渡／40    (六)不胜任工作的三次举证义务／40第五章  给足但不要多付薪酬  一、薪酬管理的风险与克扣工资时员工的救济渠道／41  二、薪酬管理实务方面的风险／45    (一)没有约定工资／45    (二)约定工资，但没有进行结构划分／46  三、企业培训管理的风险／47    (一)专业技术培训／47    (二)培训费与服务期／48第六章  避免员工辞职后遗症  一、人力资源对员工辞职的管理／50    (一)审查员工辞职的理由／51    (二)辞职形式给企业带来的风险／51  二、保护企业商业秘密的具体操作／54    (一)公司要建立保密制度／55    (二)与接触商业秘密的员工签订保密协议／55    (三)与有保密协议的员工签订竞业禁止协议／56第七章  用好法宝——员工手册  一、员工手册的合法性／60  二、员工手册的制定程序／62    (一)尊重和建立职代会制度／62    (二)设计规章制度的告知程序／62  三、员工手册的作用／64    (一)指导性作用／64    (二)实际操作作用／64  四、员工手册中企业辞退员工的权利／65第八章  小成本辞退员工  一、企业辞退员工的权利与形式／68    (一)合法辞退的形式／68    (二)违法辞退的后果／70  二、辞退员工的经济补偿金／70    (一)合同到期终止的经济补偿金／71    (二)特定情形下员工辞职，企业须支付经济补偿金／72  三、离职过程中物品的交接／72    下篇：《劳动合同法》实务操作第九章  逆向思索人力资源管理风险  一、员工的辞职信／77  二、离职证明／80  三、员工手册／84  四、送达风险／88  五、试用期考核／90  六、员工考勤／92第十章  员工手册修改与应用  一、员工手册的弊病／94    (一)直接体现企业与员工之间的利益分配关系／94    (二)缺乏对员工的尊重／94    (三)内容充斥违法条款／95    (四)内容繁乱，缺乏条理化／95    (五)内容过于片面／95  二、修改员工手册的五大原则／96    (一)合法性原则／96    (二)民主制订程序原则／97    (三)公示原则／97    (四)指导原则／99    (五)实用原则／100  三、如何修改学校的员工手册／100    (一)了解学校用工方式及种类，明确员工手册的适用范围／101    (二)学校假期管理具有特殊性／101    (三)界定清楚学校的商业秘密，并拟制相应的保密措施／101    (四)界定严重违反规章制度的情形／102第十一章  劳动合同法实施条例解读附录：法律法规  中华人民共和国劳动合同法／118  中华人民共和国劳动合同法(英文版)／136  中华人民共和国劳动合同法实施条例／167

作者简介

《劳动合同法人力资源操作指引》的颁布实施，使得传统的人力资源管理理念面临颠覆性的挑战，企业在劳动关系管理上面临更多的人事风险，承担更多的社会责任。只有掌握更高的管理技术，企业才能变挑战为机遇，规范健全人力资源管理。《劳动合同法人力资源操作指引》从人力资源管理的角度出发，从法律层面讲解如何调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。

《劳动合同法人力资源操作指引》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。

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