《有形的拈叶之手:铁观音品牌拓展中政府作用的研究》

出版社:新星出版社
出版日期:2013-5
ISBN:9787513311977
作者:苏碧亮著

内容概要

苏碧亮,福建省永定县人,曾任地方政府公务员、高校行政管理人员,2005年9月就读澳门科技大学MPA。

书籍目录

前言
第一章 安溪乌龙茶的危机
1.1 安溪铁观音的“公地悲剧”
1.2 国际茶叶贸易对安溪乌龙茶的挑战
1.3 乌龙茶业面临的其他矛盾
第二章 茶产业战略管理功能
2.1 茶业发展是一项长期的战略
2.2 “茶业富民”的效果分析
2.3 安溪县政府涉茶组织沿革和职能调整
2.4 安溪茶产业战略管理机构形成
2.5 战略执行团队及其职能
第三章 农业区域品牌营销功能
3.1 “农业区域品牌”和“地区营销”、“政府营销”概念
3.2 “企业营销”同安溪县政府“农业区域品牌营销”的差异性分析
3.3 安溪县“农业区域品牌营销”的内容
3.4 “农业区域品牌营销”的效果
第三章 安溪铁观音品牌专用权的产生、发展和保护
4.1 安溪铁观音品名的公共属性
4.2 研究注册主体
4.3 “安溪铁观音”品牌权的产生
4.4 “安溪铁观音”证明商标品牌发展现状
4.5 安溪县政府对“安溪铁观音”品牌的具体保护措施
第五章 安溪县政府彩的政府工具及实施的十大政策
5.1 监管综合标准
5.2 推动产业集群
5.3 发展要素市场
5.4 规范产品评比
5.5 提高产量质量
5.6 组织人力资源
5.7 推广合作创新
5.8 催生茶叶协会
5.9 发展科技力量
5.10 推行电子商务
5.11 政府工具比较
第六章 “安溪模式”的归纳和启示
6.1 “安溪模式”的归纳
6.2 “安溪模式”的启示
第七章 “安溪模式”局限性分析
7.1 政府干预市场的做法不可能持久
7.2 安溪的发展离“平坦的世界”尚远
7.3 安溪应大力发展茶服务业
结论
参考文献
附录
附文一
附文二
致谢

作者简介

本书以安溪县政府的茶业公共政策为研究对象,从安溪县政府近几年拓展“安溪铁观音”这一品牌入手,归纳安溪县政府历年发展茶业的主要做法,并总结为“安溪模式”。同时,作者结合经济全球化、科学发展观和新公共管理的理论,分析“安溪模式”的有益启示和局限性。本书资料祥实,研究透彻,对地方公共政策制定者殊具参考价值。


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