重新想象
出版社:Dorling Kindersley Publishers Ltd
出版日期:2003
ISBN:9781405305815
作者:Tom Peters
页数:352页
内容概要
Tom Peters被称为“管理领袖中的领袖”，由于他在1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence : Lessons from Americas Best Run Companies）使其成为“管理图书的开山鼻祖”，更因为其“古怪、反叛”的管理理论被称为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。
作者简介
Years ago, Tom Peters revolutionized the world of training with the program In Search of Excellence. Now, he is doing it again. In this revolutionary program, Tom will show you how organizations are meeting the challenges of tomorrow - and achieving new levels of excellence.
You'll see how one company dealt with tremendous change and came up with an innovative solution that transformed their brand and the corporate culture. You'll see how another company is meeting the competitive challenges of tomorrow through constant innovation. You'll also watch great customer service and "WOW!" projects at work. Most importantly, you will learn how to train, lead, and motivate your employees to new levels of success. Tom delivers inspirational and thought provoking messages in this series of programs.
发布书评
精彩书评 (总计1条)
-
2003年，Tom Peters出版了他的新书《Re-imagine!》。2004年，我通过BOLChina拿到了中文版《重新想象》，原版的副题是Business Excellence in a Disruptive Age，中文副题是“激荡年代里卓越商业”。总体感觉翻译的还算是可以。Tom Peters被称为“管理领袖中的领袖”，由于他在1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence : Lessons from Americas Best Run Companies）使其成为“管理图书的开山鼻祖”，更因为其“古怪、反叛”的管理理论被称为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。在这本以“I'm mad as hell.”开篇的书中，同样延续了他的这种已被世人熟知的个性。鲜亮的红色的!号是TomPeters公司的标识，是Tom Peters花了两年的时间设计出来的，他引用这样一句话：“我无法掩盖这样一个事实：我喜欢亮丽的颜色，非常不喜欢暗淡的颜色。”来说明他的激情与崇尚革命的特质。整部书的内容在理论上并没有多大的创新，依旧是在讨论变革和不确定性，或者准确一些就是不确定性情况下的变革，从环境的变化开始，以信息技术、职能转换、品牌市场为热身，经过对女性市场、WOW项目以及领导艺术等的讨论，最终对新商业下如何生存提出了新的 Mandate。通篇除了鲜艳的红色就是鲜艳的红色，但里面旁征博引，从各个方面讨论了如何在新商业环境下追求卓越的方法，从而对其经典著作《追求卓越》作了全新的注解。组织在不确定性环境下的变革一直是我关心的课题，特别是中国企业在这方面的能力的培养。虽然有很多的所谓的管理大师劝诫中国企业家应该寻求中国自己的管理方法，但是中国管理理论毕竟受益于欧美，目前所做的依旧是“拿来主义”。而拿来之后如何融合吸收才是最关键的。毫无疑问，管理书籍特别是带有激情的管理书籍是很吸引人心的，这一点从各书店畅销排行榜不难发现。个人感觉，造成这种状况的原因主要有两个：1、在新商业环境下，人心普遍浮躁，不肯踏实思考如何寻求变革，妄想通过一两本所谓“大师”的书投机取巧。2、历史上那些比较纯粹的管理著作在今天依旧散发着光芒，但由于大多“艰涩难懂”，无法使心态浮躁之人深入研究，而激情之作则迎合了这些人的需求，使其阅读完毕后有通彻透底的感觉，而这透底则是真正的一分不剩的透底。从某种意义上讲，Tom Peters这部书也是激情之作，因为就像他期望的“碑文”：He was a player.。Player是一个意义广泛的词汇，他用这个词来说明他不是利用书来教育人，或者说有其他什么目的，他是想表明他也是新商业的参与者，参与了表演，更参与了竞争。正是由于这层关系，这又不是一本简单的“激情之作”。不过，Tom Peters并不反对激情，相反他却异常的喜欢激情，他喜欢说Business is cool.，当然他的激情却是充满了十足的理智。虽然他是“管理图书的开山鼻祖”，他却说Business books are good...and bad.(of course.)。他写这本书的一个很重要的目的并不是要大家相信他的观点，只是希望能够激励大家行动起来，Doing something才是最重要的。行动起来，Tom Peters在这部著作里的诸多论调或许不适合我们自己的企业，或许与我们之前多次学习聆听过的理论背道而驰，但这并不妨碍我们去阅读和欣赏这本充满了雄辩智慧的著作。或许，我们真的能从PSF、WOW，甚至“计划纯粹是胡扯”这样的理论中获得那么一点灵感，哪怕仅有一丁点，只要对我们的的管理有帮助也就够了！The New Yorker这样描述Tom Peters：In no small part, what American corporations have become is what Peters has encoraged them to be.