安全管理

章节摘录

　　第1章　交全基础　　对大多数组织来说，改进安全绩效已经变成了一件越来越困难的事情，其中部分原因是由于组织过去成功的安全记录。今天，大多数的企业和行业都有出色的安全记录。根据2000年的统计，平均每20万工作小时中发生工作伤害事故3起，也就是说，一个在美国企业中工作的一般员工碰到一起伤害事故的几率大约为33年1次。这种高水平的安全绩效，常常会使企业内部产生自满的问题。一些员工在执行安全操作规程时可能会投机取巧，然而却很少会受伤。因此，在行为上，他们当中的一些人就会认为在发生伤害事故的几率很小的情况下，百分之百地严格执行安全操作规程并没有那么重要。对他们来说，事故发生率的降低远比不上一次不安全投机取巧行为带来的舒适、方便和省时。但员工这种行为导致的结果对许多公司来说却是可以预见到的。公司内部的不安全行为发生率大体保持在很高的水平上，因此，公司的安全事故（包括严重伤害事故）发生率也长期保持在一种可预期的统计水平上。　　在这一章，我们将介绍大多数组织机构在处理安全行为问题时所采取的措施。　　1.1　传统的安全方案　　大多数公司都采用以下方案和措施来改进安全流程的执行情况：　　与安全流程相一致的非正式的信息反馈系统安全会议和培训　　安全奖励　　安全审计　　报告流程　　特殊的举措（安全招贴画、安全通讯、脱岗培训等）　　对一个成功实现的安全流程来说，所有这些安全措施都是重要的。在过去，只要能正确地去做，这些要素就能促进企业达到良好的安全绩效。但在今天，当每个企业都在做这些工作的时候，这些要素就只能帮助企业达到安全绩效的平均水平。即使一家企业把这些流程执行得很好，它的安全绩效也只能达到行业的平均水平。尽管伤害事故发生率将会受到这些工作的连贯性的影响，但安全绩效基本上是正常变化，高于或低于行业平均水平：一些年份高于行业平均水平，一些年份低于行业平均水平。　　……

书籍目录

第1章 安全基础

第2章 有关行为安全流程的原景

第3章 以价值为基础的行为安全流程

第4章 行为安全流程

第5章 安全评估

第6章 管理层安全会议与设计团队研讨会

第7章 最终设计

第8章 步骤一：明确任务、准则和里程碑目标

第9章 步骤二：建立安全行为观察流程

第10章 步骤三：设计反馈和参与流程

第11章 步骤四：制定表彰与庆祝计划

第12章 步骤五：筹划培训和启动会

第13章 步骤六：进行管理审核

第14章 实施行为安全流程

第15章 保持行为安全流程

第16章 有关实施的一些最终建议

第17章 专题：安全领导

第18章 专题：预防严重事故

第19章 专题：自我观察流程

第20章 专题：程序委员会

第21章 高级专题：它为什么有用与行为基础

第22章 高级专题：改进项目

第23章 其他支持计划

第24章 长期案例的研究

第25章 自我观察案例研究

第26章 小型公司的案例研究

第27章 观察者效果

第28章 原创案例研究

附录A 实施进度表样本

附录B 在实施行为安全流程方面可供选择的有经验的顾问名单

附录C 识别与定义价值的非结构化方法

编辑推荐

　　一切安全事故都是可以预防的通过改进行为来改进安全文化。据研究，96％的安全事故是由不安全行为造成的，只有4％是由不安全的环境条件造成的。

作者简介

《安全管理:流程与实施(第2版)》是一部出色的、经得起考验的管理著作！l5年来，这部著作已经成为了企业加强安全文化工作的一个标杆。它所提供的安全管理方法和做法，帮助许多企业达到了世界级的安全管理水平，实现了从优秀到卓越的跨越。

对那些高危行业的管理人员以及从事安全工作的员工来说，《安全管理-流程与实施(第2版)》可以作为一本简明的安全文化操作指南。

图书封面

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