给马云一个团队，他会怎么管
出版社:南海出版公司
出版日期:2014-9-1
ISBN:9787544258012
作者:王贵水
页数:248页
内容概要
王贵水，籍贯闽南，久居北京，曾经营过文化出版公司，现又开茶庄。他是政经热点畅销书作家、图书策划人。广涉政、经各领域，著述颇丰。对中国本土企业的管理模式有着丰富的实战经验与培训方法。其主要代表作《每天读点博弈学》、(经典插图版)、《共进午餐——向巴菲特请教投资心经》等多本畅销书。
书籍目录
第一章价值观与执行力
价值观的认同比能力更重要
——马云为什么不首选“精英”？
003
凝聚人心就是要拥有共同使命感
——马云为什么从没留过人？
008
杀掉“野狗”，干掉“小白兔”
——马云最不能容忍的是哪两种人？
012
爱唠叨的唐僧是个好领导
——“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？
018
永远不要羡慕别人的团队
——共享共担、以小我完成大我的团队精神
020
第二章
“阿里帝国”的领导管控力
正确的决策才能让团队立于不败之地
——马云如何为团队制定切实可行的战略？
027
开放、透明、简单、信任打造高效团队
——马云如何营造相互信任的组织氛围？
031
别把飞机引擎装在拖拉机上
——选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？
035
绩效考核本质上也是一种管理
——马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？
039
制定严格的培训管理制度
——马云如何通过培训为阿里团队注入“新鲜血液”？
043
第三章
阿里激励员工的独特模式
抓住人性本真，满足员工需求
——马云如何让外来员工融入阿里团队中？
051
建立自己的长效激励制度
——马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？
054
没人能挖走我的团队
——马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？
059
激励士气的团队精神
——马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？
064
非常核心的组织保证
——马云如何用军队“政委”体系统驭阿里这支团队？
068
第四章
激情和活力铸造阿里“能量场”
展示领导者个人魅力
——马云如何通过自身的榜样力量影响员工？
077
充满工作激情，保持活力
——马云教你如何调动你的激情
081
就是往前冲，一直往前冲
——马云教你如何永远保持一颗年轻的心
086
始终坚持对梦想的追求
——马云为什么一直坚持最初的创业梦想？
090
第五章
竞争是阿里保持战斗力的利器
真正的威胁来自于自己
——马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？
097
有竞争才能成长
——为什么马云要用欣赏的眼光看对手？
102
分析竞争对手的方法
——马云为什么认为竞争是一种游戏，不是你死我活的事？
105
把握细节，赢得竞争
——马云为什么告诫创业者，战略没有细节就等于一堆废纸？
109
第六章
以不断变化应对和拥抱时代变革
创新才能发展
——马云为什么认为创新是发展的最有力武器？
115
变革是对守旧的冲撞
——马云为什么总能找到与时俱进的商业模式？
120
创新是被“逼”出来的
——马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业？
125
抵得住压力，挡得住诱惑
——马云如何不断提升工作的创新性？
129
第七章
执行力+落实力，开创阿里新局面
三流点子加一流执行水平
——马云诠释什么是“超强的执行力”
137
卓越就是言必信、行必果
——马云教你如何做到“现在、立刻、马上去做”
141
执行力比创意更重要
——马云如何把执行力变为一种自觉行动？
146
关键在于落实到位
——马云为什么始终把目标落实放在第一位？
149
第八章
阿里团队制胜的核心密码
坦诚是金，透明是银
——马云怎样创造内部环境的和谐？
157
团队领袖要看到每个人的潜力
——马云有哪些选人用人的准则？
161
火车跑得快，全靠车头带
——马云为什么认为CEO就得当好守门员？
165
成事之道
——艰辛中，马云教你如何把事情做好？
168
附录
马云讲话实录
马云大事记
175
马云在杭州师范大学的演讲
178
马云在平安夜的演讲
182
马云在斯坦福大学的演讲
191
马云在宁波会员见面大会上的演讲
207
马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作
228
作者简介
《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。
如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。
本书将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。
本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。换而言之,他一定是坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功。在中国企业家群体中,马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默,带给人们的不仅有听觉上的冲击,更有智慧和灵感的碰撞。马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信,阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言。通读《给马云一个团队，他会怎么管？》这部书我发现马云的管理的核心是抓住人性的本真的管理。“抓住人性的本真!”这并不是一个空泛的口号,而是阿里巴巴自创立来一直自上而下践行的HR管理精神内核。对于员工,马云曾有段话这样表述:“我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是良好的工作环境(人际关系),二是钱(今天是工资,明天是资金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,要很长的一段时间,我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入我们这个团队。”在他的带领下,在他“抓住人性本真”思想的践行过程中。阿里巴巴的人力资源管理不断折射出人性的本真光芒,绚烂而朴实。 马云告诉所有人:阿里巴巴的团队已经能造血,并且有信心战胜一切。这个目标为持续发展102年的企业,正抓住人性的本真,用心地做着人力资源这档事。阿里巴巴最早的价值观只需6个字便可概括:可信、亲切、简单,最突出的企业文化就是校园文化和教学相长。在这里,员工、上下级之间和同事之间都像同学一样相称,除了中英文名之外,阿里巴巴的每一位员工还有一个“花名”,比如马云的“花名”就是“风清扬”。这样一种文化使得学生从学校进入公司后没有那种巨大的落差。阿里巴巴组织的一些培训让刚刚走出象牙塔的学生有了一个很好的过渡,能够在工作中学习,并且关注员工的心理,关注他们的情绪变化。 一位刚毕业参加工作的员工和女朋友总是有矛盾,情绪不好,工作干不下去,于是他大声呼吁身边的同事谁有经验能分享,让他成熟一些……正是这样的文化氛围让更多毕业生不断涌入阿里巴巴。“员工心理情绪是我们最关心的,他们的专业能力总有一天会具备,但如果没有人关心他们的心灵成长,他们有一天可能会走掉,会在工作的高压下迷茫。”马云说。 对阿里巴巴18000多名员工来说,学习发展从来都是自己的事,公司只是平台与工具的提供者,所以在这里员工自己要想清楚要什么、困难是什么。阿里巴巴去年开设的三个培训班就是结合公司当下实际应运而生的——EQ为零班、自我中心班、简单粗暴班。公司的业务近年来不断飞速扩张,需要大量管理人员补充进来,于是一些能力很强的员工迅速被提升到领导管理岗位,但这些“速成人才”初任领导者却面临着不同的管理难题,比如技术出身的管理者管理风格单一,处理事情简单化,智商很高但情商不够,缺少跨部门合作和沟通能力,EQ为零班正是为这部分人群设计。 “当你传递的是一种美好的情感时,对方也会还以微笑”。“抓住人性的本真”也就抓住了管理的核心,这样才能凝聚一批愿为之奋斗的人。