从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传
出版社:江苏文艺出版社
出版日期:2013-9-30
ISBN:9787539963709
作者:[日]北康利
页数:288页
内容概要
北康利1960年12月24日出生，日本爱知县人。作为知名的政经类传记作家，他著有《福泽渝吉》《北摄三田的历史》《匠之国日本》等书，并于2005年获得了日本第十四届山本七平奖。正因为他出色的传记写作技巧，所以受到松下幸之助所创办的出版公司PHP研究所的邀请，为松下幸之助撰写传记：《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》。
书籍目录
序 章 在日本历史上，被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个
第一章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章 面临危机之时，领导者站到最前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品
作者简介
企业管理者必读！
一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学！
PHP(松下幸之助创办的出版社)认可权威版本！
独家曝光松下幸之助30副珍贵照片！
企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开本书，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
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发布书评
精彩书评 (总计1条)
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幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程）p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这都是教训。p22 要明白经商的意义；要读懂顾客的内心；要将头低得比对方更低。从商之道这么艰辛，不吃苦就能赚到钱的商道不是正道。p40 对自己技术的市场价值和前景、可用年限、所需资金、供货渠道以及出现竞争对手后的风险模式进行充分的调查，做好必要的准备之后才开始创业。p46 只要坚持到成功为止，就只有成功没有失败了。所谓失败，就是失败后就此作罢的结果。p49 （抄袭他人，但又制造出其它公司所无法仿效的“划时代改良”，这是类似于苹果的创新之道。)p60 是销售保证了产品开发，制造应该是跟销售合为一体，其实就是基于这样的亲身体验。p62 会收买人心，尤其是客户的心理，这是所有成功者的共同特点。p70 在观察市场的同时，考虑生产。p92 仅仅动用金钱是无法将员工们的心拢在一起的，只有同甘共苦的经历才能做到这一点。不裁员而让闲着的员工去推销商品。你有来言，我有去语，对答如流。p96 让员工有适当的嫉妒。让妒火烧得恰到好处。天理教p115 日本人将东北方认为是鬼门，正北方认为是后鬼门。p117 商科毕业生没有任何作用，只有从汗水中生出智慧来才行。p128 平田教化（其实中国当前很多做法都类似于维新时期日本）p158 1960年，首相池田勇人公布了收入倍增计划。p167 山越高，谷也越深。如果有一百个人全都一个劲儿夸你，那你就很危险了。如果不作相应的深刻反省，那么结局必然是自取灭亡。p169 舍弃偏执，道法天地之理。创造力的重要性，松下放弃了电脑，既是正确的也是错误的。p179 中内功的电器连锁无疑启发了国美，但是其超常规扩张导致的衰落也被国美仿效。霸道难以持久。生产者和零售业者的经营之道相差很大，一个是长周期投资，停不下来，一个是快速周转。p188 幸之助的经营方式是首先抓住市场需求，然后生产出相应的产品；而井深大则是首先生产出先进的产品，通过其魅力激发出消费者的购买欲望，即所谓的先进产品创造市场需求模式。p190 轻的重要性客户能够手提回家的产品，比重的提不回家而需要送货的产品要好卖十倍。p196 石田退三的经营之道。p200 Samuel Ullman的青春p208 松下对人的认识很不错，宇宙中的一切都是为了人而存在的。正因为人是神之使命的执行者，所以一切都为了人而存在。每日革新的重要性p216 松下晚年才认识到政治的重要性。
精彩短评 (总计4条)
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窃以为传记需以表情传神为主，而非琐事的累计和一味的奉承，本传在语言表现力和感情传递，甚至逻辑上都有不足。 -
sosolala -
第三方视角了解松下的家族，松下这个企业还有松下这个人，他的经营哲学。 -
经营之神，确实令人感动的一生。每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。