《人人都是产品经理》书评

是有用的书，值得一读

看了看在豆瓣上的读书记录，今年以来读的书都非常有限，3月份集中读过几本，到现在5个月过去，期间只陪孩子读过《查理与巧克力工厂》——一本适合12岁以下人士阅读的童话故事书。本周读完了《人人都是产品经理》这本书，从翻开第一页到读完，耗时三个月。读的时间漫长，不意味着它不是好书。《人人都是产品经理》我在豆瓣上打的是四星“推荐”（豆瓣上的整体评分7.8分，是有口碑的一本书）。作者苏杰是阿里巴巴的一个产品经理，他把这本书也当做产品来做了。这本书基本上有两个线索，一个是作者本人的职业发展路线，一个是产品本身的生命周期。书的定位是写给-1—3岁的产品经理看的，语言活泼易懂，讲述的内容却是专业的。目录看起来都像是一个产品的使用文档。比如“写在正文之前”这一章，小节的题目是：为什么会有这本书、本书的产品定位、本书的风格与特色、本书的目录与内容、我与本书的局限性。我买的这本书是2014年的第三版，被作者定位为产品的2.0版本。出书的过程，作者也一直通过他的个人博客与目标读者深入互动。作为一个纯粹的外行，我对这本书的感觉肯定和专业的产品经理不一样，阅读的目的也不同。我是想了解产品经理这个职业到底是怎样的，想知道工作的流程和方法。这本书基本上满足了我的需求，所以我觉得它是一个合格的产品，一本有用的管理学书籍。因为书本身就是作者自己职业生涯的段落总结，各种案例俯拾皆是，让专业话题变得平易近人。一到关键时刻，两个群众演员——大毛和小明就会跳出来演一段话剧，帮助大家理解作者的意思，还有各种专业的文档体系以及表格——而这还并非精华部分，精华是作者讲述的方法，而不是这些现成的答案。书中围绕着产品经理这个核心，还有很多深入的思考，比如关于教育，作者认为，我们的学校教育很少告诉你学习某门课程的好处及原因，它在历史上是为了解决什么问题而产生，来龙去脉是怎样，而是一上来就教你一些莫名其妙的技能和方法。如果把人脑比喻成电脑，那么更应该像CPU，而不是硬盘。只教知识，不教思维，会让我们只知道“怎么做”，能很好地执行、完成任务，但不会去想“应该做什么”、“为什么要做”等问题。和菜头的《槽边往事》里有一篇文章叫《手上有血》：“一直到了很后来，我才终于知道绕过言辞的重要性。言说是一件太容易作伪的事情，但是手下的活却很难藏住马脚，好就是好，不好就是不好。如果一个人手上有血，身上有汗，那么他的建议最好是去听一下，哪怕他是个结巴。”读完这本《人人都是产品经理》的感觉就是这样的，作者是真的产品经理，他经过那样的跋涉，才能捧出这样一本旅行指南来。口说无凭，你得手上有血。这位作者年纪不大，却有着很好的产品经理思维。通过一本书、一个网站、一门课（公司的内训课）把产品经理、做产品这件事说得很透彻，而这些并不是他日常工作的KPI。有没有在业余时间里做自己的专业玩儿，也是和菜头说的判断一个人是否手上有血的依据。“如果你是一个美工，会不会在业余时间PS几张设计图？如果你是一个程序员，会不会在业余时间里写几个实用的小程序？会这么做的人，是真的喜欢这件事情，哪怕之前做的活很一般，未来不可限量。因为，他不怕把手弄脏。”看有些书，尤其是所谓的专业书，像是在逛坟场看墓碑，干巴巴的，还瘆人。《人人都是产品经理》的文字是鲜活的，那些字都是跳动的。那为什么还是读这么久呢？只能说这是主观原因，总觉得有各种各样的事要忙着做，书往后放放吧，反正自己买的。

窥见产品经理日常

《人人都是产品经理》读后随笔by 砚子这本书的书名容易让人误会，其实作者是很认真的在分享真实工作中产品经理接触到的方方面面，而不是说人人都要去做产品经理。作者从需求，项目管理，团队，战略以及最后产品经理的修养鸡汤方面讲述了自己的从业心得。对于我这种在职场时间不短，接触过一些项目的人来说，还是很有共鸣和启发的。毕竟工作中的细节和遇到的问题是非常相似的。首先，作者是以清晰的思路和乐观积极的心态兵来解决问题的，这种由内驱动的方式是值得沉浸在迷茫和吐槽中的我们学习的。其次，方法不是固定的，主要还是面对问题的思路和作出的选择判断。作者拿自己的工作环境为例给入门小白展示了一个真实的产品经理的日常工作和可能面对的问题，这并非万能攻略，而是拿一个demo讲了思路，我想这就很实用了，我读这本书的目的也达到了。最后，非常敬佩作者的分享和整理积累的精神，可以把自己的事情当成产品来规划并且按计划实现，可以有效的管理自己的知识并传播。我想这是一个让自己和他人都受益良多的好方法。得我好好学习。