情商4
出版社:中信出版社
出版日期:2014-1-1
ISBN:9787508643106
作者:丹尼尔·戈尔曼
页数:312页
内容概要
丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾800万册，高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还著有《情商》、《情商2：影响你一生的社交商》、《情商3：影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。
理查德·博亚兹，凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人：卓越表现的工作模式》等书。此外，他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。
安妮·麦基，任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她为领导力的发展构思了许多创新方式，同时也是国际高管人员的咨询顾问，她研究的主要领域是领导力和组织变革。
书籍目录
第一部分 为什么领导情商如此重要
第一章 “情感鸡汤”：用情感领导和管理团队
情感：领导者首先要面对的
共同的情感：为什么领导者的行为如此重要
“情感鸡汤”：感染力和领导力
什么样的领导更能吸引人才
情绪如何影响结果
不要绑架员工的情感
情绪好则工作状态佳
如何量化企业情绪
第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性
不和谐的领导者
不和谐因素是如何形成的
领导情商：一种特殊的力量
激励员工：领导者的主要任务
第三章 高效领导者的情感能力
情感能力：领导者杰出表现的关键点
为什么有的企业可以基业长青
情商新模型
自我意识
领导者面临的首要挑战：自我管理
社会意识
人际关系管理：并非那么简单
第四章 你适合哪种领导风格
愿景式领导者
一对一的艺术：辅导式领导风格
关注情感需求：亲和式领导风格
倾听员工：民主式领导风格
第五章 需谨慎应用的领导风格
标杆式领导风格：使用需谨慎
最糟糕的领导风格
如何灵活运用各种领导风格
第二部分 如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的5个步骤
首席执行官病
后天培养胜于先天能力
自主学习
第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力
第一个发现：理想自我改变开始的地方
第二个发现：真正的自己， 还是沸水中的青蛙
第八章 持续提升领导情商
第三个发现：学习计划
第四个发现：大脑重置
第五个发现：人际关系的力量
第三部分 高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步
规范的力量：当团队失败时
最大化提升团队情商
发现团队的情感现实
提升团队的情商
第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力
当领导者充耳不闻时
有害的组织
改变从何而起
动态问询
关键性的转变：从不和谐到理想愿景
打造高情商企业
第十一章 领导情商：可持续性变革的力量
当领导情商提升出现问题时
以过程制胜，而非计划
共鸣型工作和生活
重塑卓越
附录一 情商vs智商
附录二 情商领导能力
作者简介
为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。
《情商4：决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
-
作为人生基石的领导情商文/王传言在组织的管理中，到底什么重要？这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要，而这被称之为“天时”；有的人会觉得环境很重要，这被称之为“地利”，有的人会觉得人与人之间的关系很重要，这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和“人和”的综合效应中，领导者的情商更是至关重要，尤其是能够将这些关系整合在一起且能发挥整体效应的领导情商。殊不知，领导情商并非仅仅作为组织的管理重要，其更是构建起人生高度的基石。所以，如何能够掌握这些细枝末节的关系，梳理出领导情商的脉络就变得现实而迫切。在这里，《情商4：决定你人生高度的领导情商》一书可谓切中要害，将领导情商与人生高度的关系进行细致入微的梳理，能够让人们懂得领导情商的积极意义。在该书中，作者采用通俗的语言，仅仅围绕着“为什么领导情商如此重要”、“什么样的领导更能吸引人才”、“领导者的情绪如何影响结果”、“为什么有的企业可以基业长青”、“如何提高你的领导情商”和“如何打造一支高情商团队”六个基本问题展开，不仅将领导情商的重要性诉诸笔端，更是将如何构建领导情商进行了详细的总结，可谓用心良苦。同时，在书中，作者引用了新的情商模型，即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。这些看似深奥的理论在作者的论述下变得“接地气”起来，尤其是在中文的语境中更是活灵活现。作为组织的领导者，到底应该依靠什么进行领导，到底其根本任务是什么。这些问题，作者也进行了说明。按照作者的意思，领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。不难看出，积极的情感乃是领导者的关键，而这恰恰就是领导者情商的表现，而情商的高低体现在不同的领导方式中。对此，作者将能够与员工产生共鸣的领导风格归结为四种：愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。而需要慎用的领导风格包括标杆式领导、命令式领导。丹尼尔·戈尔曼不仅是哈佛大学心理学博士，更是荣获美国心理学会终生成就奖。而他关于情商的论述可成为一个系列。《情商》、《情商2：影响你一生的社交商》、《情商3：影响你一生的工作情商》等都是其作为研究情商的重要著作。而《情商4：决定你人生高度的领导情商》不仅是这系列书籍的延续，更是一种总结。对于组织来说，管理者的领导情商至关重要，一个有活力的组织不仅需要严格的制度管理，更是需要一个有着领导情商的管理者，才能有效激发组织的活力，而这样的有效激发并非依靠一种来自于天然的遗传，而领导情商的塑造其实是可以后天培养起来的。可以说，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。既然如此重要，对于领导情商必须有或多或少的了解。只有这样，你的人生才会变得多姿多彩，因为人生的高度就来自于此，而《情商4：决定你人生高度的领导情商》无疑是一个不错的选择。
精彩短评 (总计11条)
-
是《情商》一二的延伸和扩展，主要讲管理层的运用处事。不过含金量有点单薄。 -
Coursera上的Inspiring Leadership through Emotional Intelligence课程，主讲老师是本书作者之一，本书是课程的推荐参考书。http://mooc.guokr.com/course/447/Inspiring-Leadership-through-Emotional-Intelligence/ -
麻痹，本书的标题和废话真是满满的槽点啊。前面的鸡汤真心不受感染啊？不知道翻译拿了几多米，你就不能国情化点？
比起paper，不够精炼
比起商业书，不够有情趣
前面两章简直看得我想吐啊 -
和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书！ 2014年1月26日
评论者 ssyww
版本:平装|已确认购买
和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书！以“情商1234”命名欺骗读者，浪费读者时间最可耻！作为亚马逊的忠实客户和中信的忠实读者强烈要求公开道歉并赔偿！！ -
【电子书】领导风格总结，如何提高领导情商水平，打造高情商的领导及团队。 -
一句话就能讲明白的事，足足讲了一本书。 -
领导着最大的差距是情商，情商可以让你整合更优质更有潜质的团队成员，一起完成使命！ -
读的精简版，算是再次了解概念，需要实践和总结。 -
这本书我又读很快，哈哈，上层社会呆久了，复习下基础，回头温固，我读得相当顺！我又又了动力，想建立自己的王朝。 -
留下团队情商待续 -
大体读了一下，没太有收获