互联网+：工作的革命

内容概要

致远协同研究院，是北京致远协创软件有限公司联合国内知名大学管理学院、科研部门以及致远部分客户CIO和高层管理者联合创立的学术应用研究机构。积极探索产、学、研结合的创新模式，以研究组织协同和管理行为、服务组织客户为己任，重点在于推动协同应用信息化管理实践和协同信息化产业的发展。

致远协同研究院目前主要从事以企业、政府为主的组织行为绩效、组织管理信息化评价模型的探索与应用研究，并将研究成果作为协同产品研发升级的概念模型和理论支撑，以期研发更加适合中国组织发展的管理信息化工具，致力于互联网+工作和管理行为的信息化。

致远协同研究院汇集了国内一流的系统信息化专家、组织行为学专家、协同学专家及优秀的企业管理实践者，以研究院为主体打造一流的协同管理理论专家研究团队，同时凭借致远软件专业咨询和深度实施团队的力量，为有需求的企业和政府组织等提供高可行性的组织行为管理诊断与协同应用信息化方案咨询和增值服务。

出版著作：协同管理系列丛书，包括《协同管理导论》 《协同创造价值》。

书籍目录

前言 被颠覆的工作世界

第一章 互联网+

梦想的大门， 因移动互联网而打开。世界瞬间开始了一个新的起点。“互联网+” 使一切富饶与贫穷、文明与蛮荒、现实与神话，都在网络的变换中激荡。穿越时空，智慧的源泉自由流淌，滋润着人类社会——无界的组织、无边的疆域。人类的行为将藉此展开一场波澜壮阔的革命。

+1：万物连接

+2:百业跨界

+3: 时空无边

+4:智慧众筹

+5: 数字生态

“互联网+”引发工作的革命

第二章 工具的革命

人机融合牵动了整个世界的神经，如潺潺细水悄无声息却又势不可挡地走入人们的生活。人和工具相处久了，彼此就会产生某种互应的默契，像武侠里的剑客与剑那样，剑会产生灵性，与剑客融为一体。人机融合使没有感觉、没有灵魂、不会思考的物理系统成为生命体，赋予物体以感觉、思考能力和协作能力。数字世界不再仅仅是物理世界的虚拟映象，而将真正进化为人类社会的新疆界。从来没有一个时代像今天这样人机高度融合互联。我们工作的方式就这样被互联网技术工具的变化深刻影响着……

革命1：机器互联:

革命2：持续在线

革命3：智能之芯:

革命4：工作平台:

第三章 行为的革命

传统的社会关系、市场结构及社会观念被瓦解了，代之以个体化、差异化和碎片化。 互联网引发了人类学习方法的改变，手机端的搜索让即时学习成为一件随时随地都可以进行的事情。同样，企业社交化、工作碎片化、创新、快速迭代和跨界颠覆都会带来行为的革命。

革命5：即时学习

革命6：社群交往

革命7：碎片工作

革命8：迭代创新

革命9：跨界颠覆

第四章 组织的革命

随着新技术的爆发式应用，跨界竞争渐成燎原之势，企业竞争环境开始充满不确定性，企业取得战略优势的难度空前增大。互联网让工作可以跨越时间和空间的限制，打破部门界限，企业组织架构和流程变得柔性，组织层级之间的壁垒消融，实现去中心化和自主演化，由此给企业带来了组织的革命。

革命10：边界消融

革命11：结构消解

革命12：形态虚拟

革命13：管理柔化

革命14：自主演化

第五章 决策的革命

过去的决策有时是靠拍脑袋。在互联网时代，决策方式发生了巨大变化：决策的信息多了，决策的数据更精准了，决策的地点可以随时随地，决策的角色也将发生变化。

革命15：多维信息

革命16：数据驱动

革命17：用户导向

革命18：实时策略

第六章 文化的革命

文化是组织中无形的执行力。传统组织的文化是基于工业化时代产生的科层制文化（等级文化），而互联网某种程度上体现了平等的文化、大道至简的文化。管理的最高境界是没有管理的管理，没有管理的组织是一种高效协同的组织。“互联网+”的组织必须从过去的封闭思维方式中走出来，转向更加广泛和开阔的外部力量，以开放的姿态获得高速成长，借助人文情怀重塑商业规则。

革命19：分享得真

革命20：开放求善

革命21：简单是美

第七章 实践与探索

当自由女神高擎火炬、照耀世界，我们同样渴望一种内驱力量带领我们走向工作自由。 但，没有无规则的自由。立足规则的自由更稳定、更有力量。协同，因连接建立规则，因规则随享自由。

“+” 即协同

互联网 + X = 协同指数

组织协同九宫格

创建高绩效的协同组织

走向工作自由

附录 中国企业组织行为绩效指标体系研究摘要

作者简介

“互联网+”时代，出门直接叫车了，工作移动互联了，决策大数据化了……原来感觉离自己很远的互联网正在真真切切地改变着我们的工作和生活。我们的工作因为互联网正在发生着一场深刻的革命，要么自我革命，要么等待被别人革命，没有他选。

《互联网+：工作的革命》从工具的革命、行为的革命、组织的革命、决策的革命、文化的革命等方面层层展开，详细描述了“互联网+”对工作各个方面带来的深刻影响以及应对之策，并给出了一些极具启迪的思路和方法，为在“互联网+”时代如何高效工作和有效管理提供了很好的参考和借鉴。

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