古今用人韬略

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第一章 鉴才的韬略

1.人才的几种分类

2.唐太宗阅卷识马周

3.破凉州拓跋煮识伊�

4.享盛世楚文王知贲禧

5.识人五要

6.细节识人三法则

7.问计定策秦穆公知辅主之才

8.要善于识人内心

9.刘基知人又自知

10.鉴别人才的“九征’与“八疵”

11.百家九流话知人

12.刘邦知人善任得天下

13.张居正主张识人重实绩

14.刘劭识人的“八观”、“五视’和“七缪”

15.淳于髡知才日荐七贤

16.诸葛亮知人七法

17.知人力求全面

18.察相以知人

19.汉文帝军营识将

20.孔子的识人观

21.孟子论辨识人才

第二章 求才的韬略

22.燕王设台求贤士

23.忽必烈访隐逸成霸业

24.现代“萧何追韩信”

25.曹操四发求贤令

26.皇太极十年求得祖大寿

27.你应该求的13种人才

28.真情求才创辉煌事业

29.求得伊尹辅四君

30.昭襄王四跪求范睢

31.王莽兴学招贤才

32.王永庆诚心求才

33.信陵君屈尊求才

34.李更生董门跪雪求才

35.朱元璋数请刘伯温

36.横店集团求才奔小康

第三章 识人的韬略

37.杨士奇为国荐贤才

38.金世宗举才不拘资历

39.范仲淹泣谢吕夷简

40.唐太宗唯才是举

41.悲鸿展厅举白石

42.王永庆举贤不避亲

43.孔明举庞统实施“隆中策”

44.郗超重大义举谢玄

45.刘裕打破门第得人才

46.朱买臣受举荐知恩图报

47.杨博为国举荐贤才

48.鲍子不计小节荐管仲

49.进贤者受上赏

50.举贤唯实

第四章 选才的韬略

51.刘宗周与崇祯帝论进贤才

52.林则徐破陈规选人才

53.清太宗广选治国人才

54.选择人才的五大原则

55.亿达选才创奇迹

56.张居正选才六原则

57.魏牟论择才须审慎

58.德才兼备

59.小天鹅主动进市场选才

60.宁戚求官和桓公举贤

61.武则天放手选拔人才

62.河北威远测评选才

63.选拔优秀人才的十大条件

64.公开招聘选才

65.选才的八种途径

66.张葆祥选才创名牌

第五章 考察人才的韬略

67.唐太宗喜得虎将

68.唐代以“四善”“二十七最’考察人才

69.宋代以“八课”“八最二善’考察人才

70.海尔管人凭考核，考核为激励

71.察人用人团结下属

72.宝钢以考核提高干部素质

73.汉代的“六条判察”

第六章 培养人才的韬略

74.范仲淹助孙复为朝廷育才

75.顾宪成东林书院育才传佳话

76.台塑育才有妙法

77.李世民教子保江山

78.企业育才七途径

79.小天鹅的培训之道

80.王安石诱导苏东坡

81.孙权教将读兵书 吕蒙开卷震三国

82.雷剑企业建校育才

83.青岛东贸育才进百强

84.企业培训三原则

85.戚继光练兵重实用

86.上海大众把人才培训看成企业成功的基石

87.宋仁宗苦心育才

第七章 激励人才的韬略

88.现代企业激励员工的五种方式

89.五粮液酒厂以人才激励人才

90.四种语言激励方法

91.王永庆的“推”“拉”战术

92.海尔以精神激励求自我管理

93.古代用兵励士的“三项原则”

94.激励部属13招

95.东方通信励人得人

96.员工激励15法

97.皇太极重奖萨木哈图激励将士

98.五种高明激将法

99.激发干劲的6种途径

100.金利来励人拓市场

101.提高一个人的重要性

102.挖掘员工的潜能

103.云台28将励部属

104.激励员工五注意

第八章 容才的韬略

105.韩延徽酬谢宽容保四世

106.郭进不杀军校

107.容人的缺点

108.容忍抱怨，处理得当

109.陈霸先用敌将终称王

110.朱元璋容元将助己

111.石勒容人以打天下

112.唐太宗容忍罪臣留后

113.应该宽容的五种人

114.容忍亦要有限度

115.容忍虚荣心，加以利用

116.武则天容人得心腹

第九章 爱才的韬略

117.李世民剪须和药

118.孟尝君惜才忍辱

119.爱护人才三法

120.汪海体贴入微为职工

121.下属的功劳归还下属

122.不失时机关心下属

123.努尔哈赤化敌为友统一女真

124.王鼎力保林则徐

125.护才胆略四要素

126.赞扬要公正

127.要爱护幕后英雄

128.爱才重培养

129.昭帝明察保霍光

130.唐太宗爱惜房玄龄委以重任

第十章 用才的韬略

131.秦昭襄王不疑范睢

132.齐武帝用人不计门户

133.汉家“第四杰”

134.元世祖重用八思巴统一西藏

135.秦王缔约得胜利

136.汉武帝打破陈规用卫青

137.孙休不计前隙用李衡

138.元世祖弃种族偏见 耶律楚材治天下

139.唐太宗用人取其长

140.用人得当创“贞观之治”

141.宋太宗重大节用吕端

142.秦孝公破格用商鞅

143.忽必烈重用郭守敬

144.孙权信任诸葛瑾

145.明成祖资贤重直

146.冠生园人尽其才

147.明宣宗慎用人才

148.郑文公扬长避短用烛之武

149.唐太宗用人有五法

150.“赌王”用人

151.李斯谏秦王：人才无国界

152.任人唯亲坏大事

153.不要剩人和闲人

154.人多未必好办事

155.用人中的规模效益

156.张释之与汉文帝论忌用夸夸其谈者

157.“房谋杜断”――唐太宗的用人搭配术

158.秦穆公用孟明视遂霸西戎

159.冯景禧视才用人

160.用人十忌

第十一章 御人的韬略

161.敢于集权，敢于分权

162.处罚要人心服

163.用好心情感染人

164.授权七原则

165.司马穗苴杀监军树威

166.成都地奥御才抢占科技制高点

167.有效批评的11条法则

168.处罚策略“三步走”

169.俞大猷揽过自责

170.曹操焚书稳军心

171.施威与善后

172.孙仲谋数伤敬美酒

173.称赞要把握分寸

174.奖赏要有度

175.杨子塑造新一代

176.以柔克刚七法则

177.朱元璋乔装通天神

178.用纪律与目标约束人

179.杀一做百给猴看

180.鲇鱼效应

181.对待10大头痛人物的方法

182.从周宝带兵失败误赏罚原则

183.诸葛亮自贬震功臣

184.重金之下必出能人

185.纪律御人七原则

186.诸葛设计捉放曹

187.约束人才的四个方面

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