出版社:电子工业出版社
出版日期:2005-4-1
ISBN:9787121010224
作者:林・格伦辛格-波帕尔,郭存海
页数:184页
书籍目录
第1部分 激励的要素
第1章 激励理论
第2章 有关激励的事实和谬论
第3章 是什么在激励员工？
第2部分 一线影响力
第4章 找到合适的员工
第5章 教练和指导
第6章 沟通
第3部分 计划、政策和实践
……
作者简介
真正受到激励的员工才是高效的员工。
制定卓有成效的员工激励方法，甚至最小的企业也能保持竞争力。主动摆脱传统福利和奖励的束缚，采纳能让员工对工作保持热情和活力的新方法。
教练和指导员工应天天进行。
鼓励员工同你合作，而不是为你工作。
在适当的时候给予表扬，要迅速地兑现承诺。
鼓励员工参与并随时发表自己的观点。
经常提供真诚的和建设性的反信息能够巩固你和员工之间的关系。
面对面的沟通能够建立信任，同时保证员工能够直接接收到可靠信息。
培训本身同样具有激励作用，并且常常被员工认为是一种福利或者额外津贴。
为员工提供各种福利项目：提供娱乐折扣、提供家庭用的远程办公设备、向戒烟的员工提供免费援助、提供幼儿托管服务。