敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践

内容概要

莱芬韦尔(Dean Leffingwell)，一名有30年行业经验的软件达人，致力于帮助软件团队达成目标，取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管，Reqtlisite公司（研发了需求管理产品RequisitePro）创办人&CEO。作为Rational软件（已并入IBM）的副总裁，他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问，他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发：大型企业级最佳实践》，他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已经有五个语言版本。

书籍目录

第Ⅰ部分  概览：全景图

第1章  软件需求方法简史

第2章  敏捷需求全景图

第3章  团队的敏捷需求

第4章  项目集的敏捷需求

第5章  项目组合的敏捷需求

第Ⅱ部分  团队的敏捷需求

第6章  用户故事

第7章  干系人、用户表征和用户体验

第8章  敏捷估算与速率

第9章  迭代、待办事项、吞吐量和看板

第10章  验收测试

第11章  产品负责人的作用

第12章  需求发现工具箱

第Ⅲ部分  项目集的敏捷需求

第13章  愿景、特性和路线图

第14章  产品经理的作用

第15章  敏捷发布火车

第16章  制定发布计划

第17章  非功能需求

第18章  需求分析工具箱

第19章  用例

第Ⅳ部分  项目组合的敏捷需求

第20章  敏捷架构

第21章  利用流机制重新架构

第22章  敏捷项目组合管理

第23章  投资主题、篇章和制定项目组合计划

第24章  结论

附录A  上下文无关的访谈

附录B  愿景文档模板

附录C  制定发布计划准备工作检查表

附录D  敏捷需求企业待办事项元模型

参考书目

作者简介

《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

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